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成本分析與控制培訓
【課程編號】:MKT020552
成本分析與控制培訓
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2025年11月12日 到 2025年11月13日5200元/人
2024年11月27日 到 2024年11月28日5200元/人
2023年12月13日 到 2023年12月14日5200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供成本分析與控制培訓相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:廣州成本分析培訓,廣州成本控制培訓
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課程背景:
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
培訓受眾:
高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員
需要控制成本的預算責任中心負責人
課程收益:
1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程大綱:
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領(lǐng)先――流程卓越
差異化――產(chǎn)品領(lǐng)先
目標聚集――用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例――如何使用3A模型
標準成本法
標準成本法的價值
標準的制定及技術(shù)部門的參與
成本中心的設定――劃分成本責任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心,分析利潤水平
成本中心管理的關(guān)鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析――作業(yè)成本法的應用
第四部分 通過成本分析有效控制成本
保本點分析
成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的3大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務流程,從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本――好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動――從業(yè)務活動的根本上控制成本
總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點
方老師
英國特許公認會計師協(xié)會會員,中國會計師協(xié)會會員,中國多家財經(jīng)大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;海外先進的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則;熟悉中國稅法體系與實踐,擅長企業(yè)稅務籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務籌劃項目,多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。
作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目(oracle,SAP等)實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。