企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
員工培訓(xùn)公開課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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成為卓越的工作坊引導(dǎo)師
【課程編號】：MKT020837
成為卓越的工作坊引導(dǎo)師
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月19日 到 2025年06月21日6800元/人
2024年07月04日 到 2024年07月06日6800元/人
2023年07月20日 到 2023年07月22日6800元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供成為卓越的工作坊引導(dǎo)師相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京工作坊引導(dǎo)師培訓(xùn)
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課程大綱
第一部分 | 破冰啟航
入場調(diào)查
破冰暖場（引導(dǎo)工具）
參與原則的制定
破冰在引導(dǎo)工作坊中的作用
引導(dǎo)者如何幫助參與者構(gòu)建心理安全
第二部分 | 引導(dǎo)與引導(dǎo)者狀態(tài)
什么是引導(dǎo)
引導(dǎo)技術(shù)的適用場景
引導(dǎo)者的角色、引導(dǎo)者的狀態(tài)
第三部分丨3D團(tuán)隊共創(chuàng)
3D引導(dǎo)流程講解
• 拉齊認(rèn)知
• 共創(chuàng)策略
• 實施行動
3D引導(dǎo)流程實作（企業(yè)實際話題）
• 引導(dǎo)工具講解：信息中心
• 引導(dǎo)工具講解：團(tuán)隊共識法（群策群力的最佳工具）
第三部分丨3D團(tuán)隊共創(chuàng)
• 引導(dǎo)工具講解：Me/We/Us、三分法
• 引導(dǎo)工具講解：漫游掛圖、切片分割
• 引導(dǎo)工具講解：點投法、小組投票法、二位矩陣法、拇指法、五指法
• 引導(dǎo)工具講解：時間線方法
• 討論：如何獲得有效信息并促進(jìn)與會者的積極參與
第四部分丨團(tuán)隊共創(chuàng)工具補(bǔ)充
引導(dǎo)工具講解：力場分析
引導(dǎo)工具講解：點子交換
引導(dǎo)工具講解：逆向頭腦風(fēng)暴
第五部分丨工作坊設(shè)計與演練
工作坊需求訪談
分組設(shè)計、流程展示與反饋
鉆石模型及其在引導(dǎo)中的應(yīng)用
第六部分丨復(fù)盤
ORID復(fù)盤法
引導(dǎo)工具：K-I-S-S行動法
梅老師
• 原施耐德電氣HR高管、精益與數(shù)字化人才發(fā)展總監(jiān)
• 20多年中外知名企業(yè)業(yè)務(wù)與HR高管任職經(jīng)歷
• IAF認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師CPF，知名高管教練
• 西格瑪黑帶、精益體系管理與診斷專家
• Hogan、MBTI、Gallup、Belbin、DDI等認(rèn)證測評顧問、講師等
梅森老師在過去20多年里既有業(yè)務(wù)管理背景也有人力資源多年管理和咨詢經(jīng)驗，職業(yè)履歷跨制造、銀行、保險、高科技、咨詢等多個行業(yè)，先后在摩托羅拉、華夏銀行總行、泰康人壽總部、卡特彼勒、施耐德電氣、慧工云科技等公司擔(dān)任質(zhì)量管理、項目管理、精益六西格瑪管理、人力資源副總裁等中高層管理崗位，行業(yè)視野廣闊。
作為知名高管教練，梅森老師擅長將企業(yè)其豐富的人才發(fā)展經(jīng)驗、外部客戶的案例經(jīng)驗和他認(rèn)證的10多個國際測評工具相結(jié)合，精準(zhǔn)診斷客戶在業(yè)務(wù)、組織和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的挑戰(zhàn)并給出優(yōu)選方案。
部分客戶：通用電氣、保時捷、施耐德電氣、普利司通、安波福、麥格納、羅氏制藥、強(qiáng)生醫(yī)療、BD生物科技、施維雅、參天制藥、思特沃克軟件、羅杰斯科技、達(dá)涅利、雀巢、達(dá)能、迪士尼、肯德基、露露樂檬、內(nèi)德史羅夫、中國商飛、華域汽車、正泰集團(tuán)、富國基金、利星行、國家電網(wǎng)、光大銀行、璨宇企業(yè)、八方電氣、萬事達(dá)控股等。