企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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計(jì)劃、組織與管理——PDCA模式的實(shí)用指導(dǎo)
【課程編號(hào)】：MKT020866
計(jì)劃、組織與管理——PDCA模式的實(shí)用指導(dǎo)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月11日 到 2025年04月11日2598元/人
2024年07月24日 到 2024年07月24日2598元/人
2024年04月26日 到 2024年04月26日2598元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供計(jì)劃、組織與管理——PDCA模式的實(shí)用指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：上海組織管理培訓(xùn),上海計(jì)劃管理培訓(xùn)
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課程介紹
很多被提拔到管理崗位的管理者，以及臨時(shí)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)管理的資深員工還沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成自己的管理風(fēng)格，表現(xiàn)在：日常工作缺乏計(jì)劃性、條理性，難以辨析事件的輕重緩急，無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員去完成任務(wù)等。另外，他們也需要具備一些專業(yè)的技能，如：客觀全面評(píng)估工作的結(jié)果，向上及向下反饋結(jié)果，差距分析，持續(xù)改進(jìn)等。
本課程將針對(duì)這些管理者以及資深員工在管理日常工作中需要的計(jì)劃、組織、評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)等方面，深入剖析實(shí)際問(wèn)題，探討應(yīng)對(duì)的措施和方法，結(jié)合目標(biāo)管理和PDCA的思路，幫助學(xué)員提升效率和改善效果，更好地完成工作任務(wù)的技能。
培訓(xùn)受眾:
* 職能部門經(jīng)理、主管
* 業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者區(qū)域負(fù)責(zé)人
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
* 部門內(nèi)部的資深員工
課程大綱:
1.運(yùn)用結(jié)果導(dǎo)向提升工作的產(chǎn)出和效能
* 對(duì)于每項(xiàng)工作，清晰定義所需要達(dá)成的結(jié)果
* 對(duì)于工作結(jié)果的衡量：效果和效率
* 團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成結(jié)果的核心技能
* 目標(biāo)管理的思路和方法
* PDCA的思路與方法
2. 有效計(jì)劃及組織日常工作
* 分析計(jì)劃性差的原因
* 從三個(gè)維度來(lái)提高計(jì)劃性
* 緊急重要性判斷&安排先后次序
* 調(diào)配人財(cái)物資源以保證計(jì)劃的順利實(shí)施
* 計(jì)劃能力的實(shí)質(zhì)
3. 核查及反饋工作的結(jié)果
* 對(duì)于持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的任務(wù)設(shè)定階段性的核查點(diǎn)
* 對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行客觀全面的衡量和評(píng)估
* 對(duì)差距進(jìn)行定量和定性的分析
* 向上下級(jí)反饋工作結(jié)果的技能要點(diǎn)
* 基于檢查和反饋的管理思維的核心
4. 持續(xù)改進(jìn)工作結(jié)果
* 對(duì)照差距，分析原因
* 明確改進(jìn)的方向
* 制定系統(tǒng)化糾偏的體系
* 對(duì)于改進(jìn)后的流程及方式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
* 建立長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的制度
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。