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2024年
領導力培訓公開課
領導力培訓內訓課程
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中層干部能力提升
【課程編號】：MKT020898
中層干部能力提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】：2025年08月02日 到 2025年08月03日2800元/人
2024年08月17日 到 2024年08月18日2800元/人
2023年09月02日 到 2023年09月03日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供中層干部能力提升相關內訓
【課程關鍵字】：上海中層干部培訓
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課程收益:
1、主管角色與功能（承上啟下功能定位）
2、有效的領導技巧
3、士氣激勵技巧
4、目標管理與績效考核
5、部屬培育與指導
6、部屬輔導改善與績效面談
7、如何糾正部屬錯誤
8、團隊凝聚力----提升要領
9、團隊共識建立技巧
10、問題分析與解決
課程大綱:
第一章困惑與挑戰
新任主管常犯的6個錯誤
新時代領導者面臨的挑戰
第二章 團隊領導的角色認知
對主管的期望（提問引導：如何了解上級、下屬和同僚對你的希望）
主管的基礎工作
對主管的更高要求
職場倫理 （案例討論：老板靠邊站）
第三章 培育部屬
工作教導
工作上的訓練預定表
輔助學習的原則
游戲：通過游戲總結出快速教會下屬的正確方法（打繩結游戲）
第四章有效授權的監控技巧
有效授權的原則和技巧
控制的原則
管理監控的技巧（角色扮演：如何授權，授權后監督。兩組：2人/組）
第五章目標管理與績效考核
目標管理的重要性
目標管理的成果
目標的設置與面談、執行與追蹤
如何制定考核目標
考核目標來源
考核目標內容
考核目標的制定原則
績效考核指標KPI
工作目標設定
考核目標的制定因職位而異
考核目標制定舉例－人力資源總監
各部門考核目標制定范例
績效考核
績效評估及方法
評估的反饋和追蹤
常見的問題
第六章 溝通技巧
管理溝通的要素
管理模式對溝通的影響
溝通的策略
與上級溝通的技巧 （案例討論：扁鵲見蔡桓公；角色扮演：老師與學生 四組2人）
與同僚溝通的技巧 （角色扮演：生產主觀與技術主管 兩組：2人/組）
與下屬溝通的技巧 （角色扮演：主管休假 兩組：2人/組）
溝通的禁忌
下達命令的技巧 （以現實工作為例討論）
（溝通能力測試）
第七章 個人能力的提升
個人的生涯規劃
管理能力的自我檢討（管理能力測試）
管理能力的自我提升
培育高級主管的能力
第八章 執行力
有執行力的人的九個特點（案例討論：《三國》第71回等共九個）
決定執行力的因素
如何提高下屬的執行力（案例討論：小王的困惑等共四個）
影響執行力的關鍵因素
提升執行力須澄清的幾個問題
案例討論：實例分析與講解
第九章 問題的分析與解決
什么是問題，了解問題
解決問題的步驟
解決問題的方法與技巧
第十章提升下屬向心力和凝聚力
人際關系的處理 （案例討論：買房的困惑）
發揮良好的影響力
第十一章 如何留住人才
行之有效的32招
專家老師
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