企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
員工培訓(xùn)公開課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>員工培訓(xùn)公開課
企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃
【課程編號】：MKT021041
企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月23日 到 2025年10月24日1800元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日1800元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日1800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員等相關(guān)崗位人員
課程收益:
學(xué)習如何利用年度規(guī)劃，促進企業(yè)人才梯隊建設(shè)
理解分析培訓(xùn)規(guī)劃、執(zhí)行、反饋、測算過程，如何展現(xiàn)人力資源工作的價值
學(xué)習利用成本、財務(wù)數(shù)據(jù)來制定培訓(xùn)績效評估策略
掌握高績效培訓(xùn)工作所需的１８個簡單易用的標準化技術(shù)與方法
能更自如地調(diào)度各部門積極參與培訓(xùn)工作，提高各崗位人員成長績效，優(yōu)化企業(yè)管理體系
課程大綱:
第一單元：重新認識培訓(xùn)的價值
培訓(xùn)的方法和過程
培訓(xùn)組織過程中的部門關(guān)系協(xié)調(diào)
用財務(wù)手段展現(xiàn)培訓(xùn)的價值與功能
第二單元：培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)測
培訓(xùn)規(guī)劃所需收集的信息――工具１
如何設(shè)計和完善培訓(xùn)流程――工具２、３
跟蹤培訓(xùn)需要建立規(guī)則――工具４、５
第三單元：培訓(xùn)的績效化管理
分析培訓(xùn)價值的步驟和方法――工具６、７
培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行如何融入日常運營 ――工具８
測算運營績效驗證培訓(xùn)成果――工具９、１０
利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)的投入產(chǎn)出――工具１１
第四單元: 解決培訓(xùn)的評估問題
設(shè)計培訓(xùn)項目的ＫＰＩ與績效前置――工具１２
１：８的來由
培訓(xùn)組織的繁瑣與復(fù)雜
讓培訓(xùn)的績效成為每個人關(guān)注的問題――工具１３、１４
第五單元:通過培訓(xùn)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
人員職業(yè)成長中培訓(xùn)的作用
如何通過培訓(xùn)考察員工潛力――工具１５
培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行與職業(yè)生涯規(guī)劃的兌現(xiàn)
培訓(xùn)與激勵、績效、招聘和崗位價值的互動－―工具１６
第六單元：頭腦風暴――到底該如何做培訓(xùn)
研討流程化培訓(xùn)管理的價值――工具１７
研討績效化培訓(xùn)管理的要點――工具１８ ?
研討如何規(guī)劃年度培訓(xùn)及設(shè)計相應(yīng)的指標
賀老師
上海復(fù)旦大學(xué)計算機信息管理專業(yè)
上海高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會第六屆執(zhí)行委員
國家二級職業(yè)經(jīng)理人
自2000年起，進入咨詢行業(yè)，先后學(xué)習與時間項目管理、人力資源管理實、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、流程績效等。
先后輔導(dǎo)的典型管理優(yōu)化項目包括平衡記分卡、全面預(yù)算、目標指標等。
2003年起設(shè)計軟件系統(tǒng)，先后設(shè)計開發(fā)ISO質(zhì)量管理體系簡易信息系統(tǒng)、設(shè)計滬東供電局KM系統(tǒng)、主導(dǎo)實施慧泉國際CRM信息系統(tǒng)；設(shè)計開發(fā)多款管理測評在線工具。
培訓(xùn)風格：開放與互動；理論與務(wù)實；興趣激發(fā)與有效。因為其課程的實用和有效融入互聯(lián)網(wǎng)工具，使課程實效性更強。其課程最大特色是訓(xùn)前需求分析、訓(xùn)中作業(yè)管理和訓(xùn)后跟蹤指導(dǎo)。
主講課程：人力資源管理、企業(yè)的“三種”盈利源管理、質(zhì)量績效管理、生產(chǎn)績效管理、制造業(yè)的項目管理、流程績效管理、企業(yè)的投入產(chǎn)出管理等。課程以實用性、工具性強見長。
曾服務(wù)過的企業(yè)（部分名錄）
自2001年輔導(dǎo)企業(yè)以來，作為專業(yè)咨詢顧問共輔導(dǎo)、培訓(xùn)過上百家企業(yè)。典型項目包括：梅山鋼鐵（南京）機電設(shè)備、蒙牛乳業(yè)、伊利集團液奶事業(yè)部、陜西金花集團、陜西重汽、東方航食、陜西航天四院、至藝家具、飛特機電配件、雅泰電子（日資）、矽創(chuàng)電子、隆力奇研發(fā)中心、河南豫聯(lián)集團、NGK蘇州環(huán)保陶瓷、大連百煉（法資）、昆山緯創(chuàng)資通（臺資）、敏泰液壓件（中德合資）、新兄弟物流、杭州賽友、青雅實業(yè)、昊一物流、白象集團、納米奇（日資）、昭和電工（日資）、新源動力、中孚實業(yè)等。