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課程背景

這是一門結合房地產全程開發的報建實戰課程，通過開發流程的一系列報建環節的梳理和核心部門公共關系的剖析，告訴房地產企業董事長、集團開發負責人一個優秀的報建人員如何高效地開展工作，才能保證企業開發項目快速取得合法證照。

良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發項目具有直接的促進作用，同時對于公共危機的處理和化解、企業長期形象的建立、各項優惠政策的博取具有重要的意義，可以讓房地產公司董事長、總經理提高對開發報建的認識，培養和訓練專業的報建與公關關系管理團隊，讓你從不斷發生的繁瑣企業管理事務中，找到最核心的關鍵，做一個內行的開發管理者。

課程收益

讓房地產企業董事長提高對開發報建的認識

教會房地產管理層如何用好開發人員

讓房地產管理層學習公共關系的有效利用

讓房地產報建從業人員快速入門和提高層次

課程對象

房地產企業董事長、總經理、開發副總、開發部經理及開發報建人員、規劃設計管理人員

課程大綱

一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建

1、當前國內典型企業對報建工作的認識和理解

2、報建工作在房地產項目全程開發中的地位和作用

3、優秀企業開發報建體系的組成分析

二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系

1、開發項目所在城市的報建基本框架和流程

2、不同報建階段的具體分析

◆用地環節（含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）

◆立項環節（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）

◆規劃設計環節（規劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等）

◆工程建設環節（招投標、建筑節能、環境保護知識）

◆銷售環節（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理）

◆竣工驗收環節（規劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）

3、開發主線——五大證照報建剖析（結合實際案例）

◆如何根據企業實際情況取得國土證

◆用地規劃許可證辦理

◆快速辦理工程規劃許可證

◆施工許可證的辦理

◆預（銷）售許可證辦理

4、技術獨立系統的報建技巧和策略

◆臨水、正式用水的報建策略

◆臨電、正式用電的報建技巧

◆如何推進大市政道路建設的報建

◆通信、網絡、燃氣、供暖等專業部門的報建策略

5、企業如何構建恰當的報建模式和流程

◆按項目開發流程，由不同部門分階段報建模式

◆統一由一個部門對外報建模式

◆報建團隊和專業組相結合的報建模式

◆不同報建工作界面的搭接和分隔

◆高效的報建會議如何組織和管理

三、報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）

1、對項目報建難點和階段的客觀認識和分析

2、項目搶跑開工建設的處理

3、國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決

4、施工圖和方案差異大的處理

5、竣工驗收超指標的狀況處理

四、不同類型開發企業實際關注的報建節點

1、民營企業關注哪些開發報建節點

2、國資企業關注哪些開發報建節點

3、結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

五、房地產企業開發報建團隊的建設

1、如何遴選和培養報建人員

2、報建人員的知識結構體系

3、基本禮儀與崗位再培訓的重要性

4、報建人員的心理調節

5、報建獎罰制度的執行和完善

六 房地產開發項目報建的相關政策法規分析

1、國土法規

2、建筑及設計規范

3、相關法律制度

4、銷售條例等

七、房地產公共關系的理念

1、公共關系是房地產企業戰略管理的重要組成部分

2、公共關系對房地產投資、建設、營銷的強烈支撐

八、公共關系對房地產企業的價值體現

1、各項優惠政策的博取

2、報建工作的快速推進

3、工程建設的安全進行

4、企業形象塑造的最佳途徑

5、銷售環節的可靠保障

九、如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺

1、政府公共關系平臺搭建與維護（政府、國土、規劃、建委、發改委、房屋管理局、市政、公安等）

2、金融系統公共關系平臺搭建與維護（銀行、稅務、信托、基金、投資公司等）

3、合作單位公共關系平臺建設（工程方、監理方、中介公司、媒體等）

4、新聞系統公共關系建設（廣播、電視、網絡、電臺等）

十、開發建設中的核心部門和核心人脈的剖析

1、國土系統重點職能部門和人脈

2、規劃系統重點職能部門和人脈

3、政府系統重點職能部門和人脈

4、建委體系重點職能部門和人脈

十一、維護良好公共關系的秘訣

1、企業人員的素質（形象、氣質、談吐、著裝等）

2、從公共關系到私人關系的建立和發展

3、“潤滑劑”的使用技巧

十二、人脈關系循環利用策略

1、人脈資源的調動

2、人脈資源的推薦

3、人脈資源的適度培養

十三、公共關系與公共危機

1、危機公關與公共關系培養的統一和協調

2、良好的公共關系是化解企業公共危機的有效工具

十四、公共關系與房地產營銷

1、公共關系是房地產營銷過程的重要資源

2、公共關系是實現房地產促銷的有力保障

十五、實操的體會

1、心如止水，攻心為上的策略

2、實事求是的態度

3、做人的理念

譙老師

房地產投資領域資深從業人士；曾任合生創展集團開發中心與營銷管理中心高級經理、龍湖地產重慶公司前期項目負責人、恒大地產集團開發中心投資總監等職位。

譙老師曾在幾個大型房地產集團的投資領域工作超過12年。他從事投資工作十多年來，經歷過近五百個項目的土地踏勘和調研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調查、合同談判、制定、報建協調等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入，公共關系維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經驗。尤其是通過系統性和把握機會性的前期投資和報建的合理操作，為企業達到事前控制投資風險的目的。同時從經濟的角度來分析項目的經濟合理性、建筑方案的安全合理性以及項目的可持續發展問題；從管理的角度來組合項目的成本控制目錄、優化項目內部的管理鏈條、協調項目各管線的縱橫向溝通問題，以此來為企業的決策層提供客觀準確的決策依據。

在結合具體投資工作的同時，還在投資理論領域關注我國地產領域未來的熱點投資方向和領域。曾在《小城鎮建設》雜志上發表《未來中小城市建設的方向和模式》；《北京大規模居住社區營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得業內人士和讀者的好評。

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