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適合對象 ：

企業中高層管理人員

課程大綱

第一部分 現代企業成本管理的理論框架

一、現代企業成本管理的形成與發展

二、現代企業成本管理的特點

三、現代企業成本管理的含義

四、現代企業成本管理的主要內容：

第二部分 現代企業成本管理的方法研究

一、戰略定位分析

二、價值鏈分析

三、戰略成本動因分析

四、作業成本法

五、作業成本管理：產品分析、作業分析

六、目標成本法

第三部分 現代企業成本管理的案例解析

第四部分 現代企業成本管理的操作建議

一、利用零基預算砍掉日常開支

二、注意戰略成本動因

三、管好你的采購和銷售部門

四、重視產品重新設計

五、精確的銷售預測和良好的定價策略

六、砍掉三類客戶

七、改進生產流程降低庫存

八、成本和質量的平衡

九、成本委員會

十、推行價值工程

吳老師

對外經貿大學國際商學院會計系教授，中國金融會計學會第四屆理事會常務理事，中國會計學會財務成本分會第六屆理事會理事。數學理學學士、會計學碩士、金融學博士。多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓班、美國IFＭ培訓班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業模式》和《財務報告分析》等課程的研究和教學，形成了財務與管理和戰略貫通的教學風格。對企業實務財務管理具有豐富的實踐經驗，先后擔任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務報表分析、商業模式設計、行業分析研究和非財務人員的財務管理方面，有比較豐富的經驗和獨到的研究見解。

吳老師授課通俗易懂，理論聯系實際，案例生動，聽過課程的學員均反饋吳老師授課風趣幽默，收益良多，獲得了最實用的成本管理中的技巧與方法。

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