免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

員工培訓公開課

員工培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>員工培訓公開課

《基于行動學習的問題解決》

【課程編號】:MKT021691

【課程名稱】:

《基于行動學習的問題解決》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日3600元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日3600元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日3600元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《基于行動學習的問題解決》相關內訓

【其它城市安排】:杭州 上海 北京

【課程關鍵字】:廣州行動學習培訓,廣州問題解決培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程介紹

"管理的主要工作是什么?

"為什么我們每天面臨大量的問題?

"為什么我們的思維總是固化在自己的空間里?

"為什么我們解決某一個的問題后,下一次又出現了同樣的問題?

"發現問題比解決問題還要來得更重要,團隊解決問題比個人獨立解決問題更有效,系統性的解決問題比各個擊破更給力;結構化的思維模式比無序的研討分析更快速;以終為始的問題解決思維比經驗思維更具科學性。《問題終結者:行動學習式問題分析與解決》融合了4W2H、思維導圖法、系統思考法、團隊列名法、5WHY分析法、天地人物分析法、智慧疊加法、全腦思維模式等10余個問題解決的工具和方法,高效的幫助學員現場尋找問題的解決措施,針對解決措施制定行動計劃,達到學習后就可以行動的效果,幫助管理者提升績效。

課程收益

"從戰略的高度理解管理的主要任務,幫助管理者界定工作職責;

"通過團隊交互和融合,改善學員心智模式,形成更適應組織發展的心智模式;

"現場學會并應用"問題解決科學分析法",幫助企業解決3-7個真實的難題;

"學會應用15個問題解決的工具,并實戰應用到問題解決的各個環節中來;

"幫助團隊成員達成思維上的默契,統一認識,構建思維意識的一致性,在同一思維軌道上,團隊成員優勢互補,精進與協作。

課程對象

企業高管、中層骨干

課程大綱

一、以終為始--問題導向到目標導向

企業和市場的關系發現管理的價值

管理的本質和規律中找到問題解決的本質

問題的主體和問題界定

問題的屬性、時間和控制范圍的分類

行動學習經典工具--團隊列名法

問題的癥狀描述--4W2H分析

問題型主題轉換問題型目標

目標的意義陳述

有目的的放棄是為了得到更多

問題解決科學分析法的心理學和管理學原理

案例分析:《企業、銀行、醫院有問題么?》

案例分析:《大數據在智慧交通中的應用》

案例分析:《紅冰箱問題解決法幫助西貝從優秀到卓越》

案例分析:《BA兩家公司如何應對工業4.0》

視頻分析:《問題的本質是什么》

行動學習:確定小組要解決組織中實際存在的問題,并確定目標

二、追根溯源--結果導向到原因聚焦

應用5WHY思維分析法尋找問題的真因

應用天、地、人、物來聚焦問題原因的分類

應用思維導圖來繪制原因邏輯關系圖

應用系統圖來厘清原因的關系和邏輯

通過建立標準來聚焦關鍵原因

應用聚焦法來尋找關鍵原因

原因的質疑和反思

案例分析:《現象級問題背后的原因有哪些?》

案例討論:《控成本與營收提高的系統思考》

案例分析:《時代變遷和自我升級》

案例分析:《某問題解決的關鍵點示例》

行動學習:小組要解決問題的關鍵原因和目標轉化

三、集思廣益--經驗主義到團隊智慧

問題解決專家都具備的5大核心能力

你所不知道多心智模式在影響你的工作和生活

啟動思維的雙核系統來尋找問題的解決措施

借用創造性思維來激活團隊的創意

應用創新的工具來構思問題的解決方法

運用組織智慧法系統化思考問題的解決方案

世界咖啡館來系統優化我們的思維

案例分析:《特斯拉南北之路的思維》

案例分析:《一個平行四邊形的畫法開啟你的右腦》

案例分析:《如何創造17元的利潤》

案例分析:《價格設計心理學原理》

行動學習:為確定的問題尋找解決方案

四、三思而行--質疑反思到行動落地

問題到答案的整體質疑反思

盈利矩陣分析法對解決措施二次聚焦

風險評估和防范確保行動有效

制定具體的項目行動計劃

建立4大落地執行的保障體系

案例分析:《某企業問題解決小組的行動計劃保障機制》

案例分析:《某問題解決小組對項目的風險評估》

行動學習:目標型問題的行動計劃設計與分析

實踐行動:項目方案的優化和行動引擎啟動。

應用:問題解決與分析的模版推動實踐

謝老師

資歷背景

"師從著名管理學家陳春花教授

"北京彼得·德魯克管理學院 認證講師

"能力工坊研究院 院長&創始人

"中國南方行動學習聯盟 發起人

"中國企業能力建設工程 特聘講師

"某著名集團領導力中心 主任

授課風格

課程案例為主,不唱獨角戲,講師引導,學員參與,高度互動

突出實戰性和實用性

授課經驗

三有機茶 韓泰輪胎 升學集團 維意定制 新居網 維達紙業 諾普信 EMS 中航健康 VIVO 美的集團 中國移動 中國銀行 招商銀行 中信銀行 國藥集團 東風集團 一汽集團 西貝餐飲 拓維網絡 深圳高速 潤田 平安銀行 中國聯通 中國電信 太平洋集團 晚安集團 中外運 中糧 中國農業銀行 交通銀行 建設銀行 工商銀行 興業銀行 中國郵政儲蓄銀行 廣東農商行 國家電網 南方電網 華能集團 中國國電 深圳能源集團 中廣核 中國核電研究院 中興通訊 中通服 白云機場 南方航空 中國國航 中國氣象局 中電科技集團 奧園集團 光大集團 龍光地產 招商地產 中建一局 歐姆龍 新中源 中聯重科 淘寶大學 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團 金龍魚 中化集團 蒙牛集團 迅雷網絡等

我要報名

在線報名:《基于行動學習的問題解決》(廣州)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>