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課程介紹

在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的部分（一般在 50%~80%之間）。數(shù)據(jù)表明，降低采購(gòu)成本 1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為 10%以上。 然而，采購(gòu)人員的狀態(tài)大多是這樣的

公司的甲方思維根深蒂固，認(rèn)為“采購(gòu)部就是買東西的”

一味競(jìng)標(biāo)、壓價(jià)造成供應(yīng)商關(guān)系惡化，進(jìn)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)的穩(wěn)定性與可靠性

簡(jiǎn)單地尋找新供應(yīng)商進(jìn)行替代，而不關(guān)注對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)和優(yōu)化

采購(gòu)職能的直接匯報(bào)對(duì)象通常為財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)鏈部門或后勤部門，而非公司決策層

采購(gòu)被看作事務(wù)性工作而非專業(yè)性工作，所配置人員的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)不及其他部門

……

企業(yè)采購(gòu)亟需轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)執(zhí)行到成本控制和價(jià)值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、科學(xué)化和專業(yè)化管理。企業(yè)迫切需要一批具有前沿視野、掌握先進(jìn)采購(gòu)工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購(gòu)人員。讓職業(yè)化采購(gòu)為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力，“購(gòu)”出利潤(rùn)。

課程大綱

第一部分 采購(gòu)成本控制

采購(gòu)成本管理新思維

采購(gòu)成本管理四大誤區(qū)

思考：20 年不漲價(jià)毛利增加背后有何秘密

方法：科爾尼供需博弈力采購(gòu)價(jià)值最大化

案例討論：采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)財(cái)報(bào)影響與關(guān)聯(lián)（數(shù)據(jù)模擬呈現(xiàn)）

案例討論：制造企業(yè)采購(gòu)三維度總成本分析（頭腦風(fēng)暴模型）

案例討論：某知名品牌 20 年不漲價(jià)的管理秘密

工具方法：采購(gòu)象限分析/科尼爾矩陣/關(guān)系圖譜

采購(gòu)降本的數(shù)據(jù)管理

收集數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)收集的渠道

數(shù)據(jù)收集的結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)收集的清洗

案例：上海電氣的采購(gòu)成本管理數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表

數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析的維度

數(shù)據(jù)分析的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

案例：上海電氣采購(gòu)數(shù)據(jù)分析結(jié)果呈現(xiàn)圖

杠桿物料降本策略

采購(gòu)中如何評(píng)估供方報(bào)價(jià)合理性

如何破譯供應(yīng)商階梯式報(bào)價(jià)邏輯

如何規(guī)避減少采購(gòu)重復(fù)事務(wù)工作

如何建立應(yīng)商談判合理價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)案例

信義汽配：PPCA 供方報(bào)價(jià)分析降本

大江模塑：QDA 成本回歸分析降本

SH 數(shù)據(jù)：ERA 電子反向拍賣降本

高標(biāo)汽配：TPSM 目標(biāo)成本模型降本

戰(zhàn)略物料降本策略

大宗物資的強(qiáng)勢(shì)供方如何降本

有不同生命周期階段如何降本

如何整合上游下游供應(yīng)鏈降本

如何運(yùn)用供應(yīng)商技術(shù)優(yōu)勢(shì)降本

實(shí)戰(zhàn)案例

WQ 鋁業(yè)：VSM 價(jià)值鏈重構(gòu)降本

XY 電氣：PLC 全生命周期法控本

COLA：SCF 供應(yīng)鏈整合綜合降本

GM 汽車：ESI 供應(yīng)商早期參與降本

瓶頸物料降本策略

多樣化需求如何降本

面對(duì)多品種如何降本

多地點(diǎn)存儲(chǔ)如何降本

不該花的錢如何不花

實(shí)戰(zhàn)案例

HQ 電力：客戶需求創(chuàng)新降本

HW 通信：物料標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)降本

SH 能源：跨區(qū)共享庫(kù)存降本

DM 家電：VA 價(jià)值分析降本

日常物料降本策略

如何降低采購(gòu)中最大沉沒(méi)成本

如何滿足對(duì)方潛在需求來(lái)降本

如何將用戶需求整合起來(lái)降本

如何對(duì)物料精細(xì)化分類降本

實(shí)戰(zhàn)案例

AB 紙品：ECRSI 流程優(yōu)化降本

HX 印刷：挖掘供方需求降本

MR 醫(yī)療: DM 用戶需求整合降本

YJ 光電：ABC 法策略精細(xì)化降本

采購(gòu)降本的內(nèi)部機(jī)制

采購(gòu)部在采購(gòu)價(jià)值挖掘中角色定位

采購(gòu)價(jià)值最大化挖掘的點(diǎn)、線、面

建立內(nèi)部利益分配機(jī)制

做好經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)管理復(fù)制

第二部分 供應(yīng)商全面管理

選｜供應(yīng)商的評(píng)估和選擇

供應(yīng)市場(chǎng)分析

PESTLE

五力模型

SWOT

供應(yīng)需求分析

企業(yè)宏觀分析—供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析

物料微觀分析-RAQSCI

初選評(píng)估

資質(zhì)評(píng)估

能力評(píng)估

財(cái)務(wù)評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

前期的準(zhǔn)備（審核前）

內(nèi)容與技巧（審核中）

報(bào)告的編寫（審核后）

用｜準(zhǔn)入后的供應(yīng)商日常管理

如何管理供應(yīng)商交付

為何強(qiáng)調(diào)供方交付的柔性

供應(yīng)商交付問(wèn)題原因分析

保證供方交付的五個(gè)條件

提升供方交付的六個(gè)方法

如何管理供應(yīng)商質(zhì)量

供應(yīng)商質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)影響

供應(yīng)商質(zhì)量管理物資分類策略

管好供應(yīng)商質(zhì)量的“三板斧”：預(yù)防、控制、檢測(cè)

案例：三星 NOTE7 召回與阿斯頓馬丁召回 17490 輛汽車會(huì)有什么影響

如何管理供應(yīng)商庫(kù)存

采購(gòu)原料周轉(zhuǎn)率如何影響現(xiàn)金流

如何把握庫(kù)存與客服水平的平衡

如何做好戰(zhàn)略物資采購(gòu)計(jì)劃

如何縮短戰(zhàn)術(shù)物資采購(gòu)周期

如何設(shè)置動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存儲(chǔ)備

育｜供應(yīng)商輔導(dǎo)

為何要進(jìn)行供應(yīng)鏈輔導(dǎo)

哪一類供應(yīng)商值得輔導(dǎo)

供應(yīng)商輔導(dǎo)范圍有哪些

如何開(kāi)展供應(yīng)商的輔導(dǎo)

留｜供應(yīng)商績(jī)效管理與關(guān)系管理

如何評(píng)定供應(yīng)商績(jī)效

評(píng)定供應(yīng)商績(jī)效方法

評(píng)定后結(jié)果處理程序

案例：深圳 ICT 企業(yè)評(píng)定供方后的報(bào)告模板

如何建立供應(yīng)商關(guān)系

供應(yīng)商關(guān)系圖譜

如何強(qiáng)化供方關(guān)系

如何保持合適關(guān)系

如何進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理—科尼爾九模型

如何持續(xù)提升供方能力

供方能力提升的幾個(gè)維度

如何提升供方能力

案例：上海 XT 汽車的供應(yīng)商能力提升實(shí)踐

工具：《供應(yīng)商評(píng)定表》

申老師

○ 物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

○ 英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師

○ 曾任：信義玻璃（00868.HK）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理，錦程國(guó)際物流（全球最大的國(guó)際物流企業(yè)之一）商務(wù)經(jīng)理

○ 申老師18年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超15，000人次，發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上，出版專業(yè)書(shū)籍9冊(cè)

○ 申老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，咨詢輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)有效。現(xiàn)任：華潤(rùn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理，北京神華神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

——長(zhǎng)期服務(wù)客戶——

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、廈門物流協(xié)會(huì)、無(wú)錫采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、華潤(rùn)醫(yī)藥、中航工業(yè)、協(xié)鑫電力、、廣州本田、、五菱汽車、伊萊克斯、創(chuàng)維電子、萬(wàn)家樂(lè)、華為終端、兄弟工業(yè)、飛毛腿電池、上海電氣、海得控制、日立電梯、住友電工、襄陽(yáng)駱駝集團(tuán)、南方水泥、邁瑞醫(yī)療、全友家私、京東、可口可樂(lè)、恒大冰泉、銀鷺、順豐速運(yùn)、中外運(yùn)物流、大連港

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在線報(bào)名：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理(青島)