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課程背景:

為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？

對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。

只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。

課程收益:

本課程徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行十大難題

1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累

3、上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

6、如何鍛造有執(zhí)行力的團隊？

7、如何締造執(zhí)行文化？

8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？

9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？

10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力

培訓對象：

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

課程提綱:

第一部分：什么是執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的精髓

2、執(zhí)行力的結構分解

執(zhí)行的三個層次

執(zhí)行力的三大類別

3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)

4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)

第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣

1、關于執(zhí)行的學問：

信念比利益更重要，速度比完美更重要

勝利比公平更重要，結果比理由更重要

2、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二

3、執(zhí)行的十六字原則：

結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！

4、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一，成敗第二，速度第一，

完美第二，結果第一，理由第二

5、執(zhí)行文化的三要素：要敢，要快，要對

視頻案例：亮劍的執(zhí)行力精神

第三部分：狼性原則——打造強大執(zhí)行團隊的十項領導哲學

1、臥薪嘗膽：必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。

2、整體至上：最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

3、自知之明：懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

4、順水行舟：永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

5、絕處逢生：懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

6、表里如一：懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

7、知己知彼：明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

8、授之以漁：絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)優(yōu)秀員工身上。

9、團隊精神：懂得通過尊重、激勵其他成員表現(xiàn)自我，集體定會變得強大而令人敬畏。

10、持續(xù)基因：懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

現(xiàn)場演練：筑鐵塔

第四部分：猴子管理法——高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點

責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。

1、始終讓猴子在下屬的肩上

2、讓員工照顧好自己的猴子

3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

4、讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

5、不要讓猴子累死

6、猴子也需要快樂

7、檢查與指導能讓猴子進化

第五部分：為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的九大執(zhí)行錯誤

1、過份追求完美，導致一無所獲

2、考核A獎勵B，言行不一

3、眼睛里只有明星員工，忽視其他員工的作用

4、到處都是重點

5、過分樂觀，缺乏警惕

6、說的多，做的不夠

7、不放棄任何機會

8、不能有效地促進員工的工作成效

9、迷信創(chuàng)新

第六部分：優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領

1、創(chuàng)造危機，警惕危機

2、淘汰促進行動能力提升

3、堅決貫徹執(zhí)行決定了的事情。

4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

6、寫備忘錄，記錄重要的事情

7、親自作出表率

現(xiàn)場演練：角色單

第七部分：打造強有力的組織執(zhí)行系統(tǒng)

1、執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

2、執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）

3、執(zhí)行效果的目標管理系統(tǒng)

4、執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)

行動計劃

陳老師

職業(yè)經(jīng)歷

心理學碩士，國家認證心理咨詢師。擁有10多年企業(yè)管理及培訓工作經(jīng)驗，曾任大型國有集團、大型民營連鎖企業(yè)、港資企業(yè)、上市公司、知名學習機構的中高級管理職務，涉及制造、IT、日化、電子、耐用消費品、獵頭及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了市場和銷售管理、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各層級管理者的要求及任職資格。長期的企業(yè)工作經(jīng)驗，讓陳老師意識到對人才的培訓和管理，才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關鍵，所以投入到彼得?德魯克、彼得?圣吉、大前研一、約翰?阿代爾、稻盛和夫等頂尖管理大師的深入研究及學習，并在工作實踐中形成自己獨特的管理認知，為中高級管理干部的培養(yǎng)提供了權威的內(nèi)容保障。同時陳老師長期與GE、西門子、惠普、寶潔、中興、華為等著名企業(yè)的培訓負責人保持交流與學習，熟悉并研究標桿公司管理干部的學習方式與方法，為管理干部的培養(yǎng)提供了科學的方法保障。

授課特點

陳老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強。老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法，使學員獲得積極的學習和轉(zhuǎn)變，從而有效地提升工作績效，創(chuàng)造價值和成就。

主講課程

■《TTT－培訓培訓師》 ■《贏在執(zhí)行－團隊執(zhí)行力訓練》

■《MTP－中層干部管理技能提升訓練》 ■《高效溝通技巧》

■《商務演講與呈現(xiàn)技巧》 ■《工作規(guī)劃與時間管理》

■《新任經(jīng)理人全面管理技能提升》

■《高績效團隊的建設與管理》

服務客戶

廣東省郵政、廣東移動、粵電集團、廣州地鐵、威創(chuàng)視訊、平安人壽、樂家中國、羅浮宮集團、歐詩漫集團、達華智能、東風汽車、航新航空、桑瑞通信、日東光電、雅居樂、江灣新城……

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