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課程前言：

非人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或技術(shù)得以晉升，所以當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問(wèn)題時(shí)，往往不知所措，極易造成部門(mén)效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門(mén)經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高 40%！然而對(duì)于人力資源管理，許多人仍存在以下困惑——

如何明確業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在 HR 管理中的職責(zé)？

如何根據(jù)業(yè)務(wù)選擇適合崗位的人才？

如何有效的甄選、培育、考核、激勵(lì)下屬？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢(qián)慶濤先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程內(nèi)容凝結(jié)了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓。講師從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具

課程收獲：

1、明晰在人力資源管理工作中的角色定位；

2、學(xué)會(huì)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的面試評(píng)估工具和技巧以物色適合的人才；

3、學(xué)會(huì)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)提升的渠道和方式；

4、掌握 KPI 指標(biāo)提取的方法和 KPI 指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方法；

5、掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式/方法；

6、了解留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵手段和處理問(wèn)題員工的有效方法。

邀請(qǐng)對(duì)象：

部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管等中高層管理人員。

課程提綱：

一、卓越管理者的人才管理之道

1、 什么是人才管理

2、 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能

3、 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、 卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)

案例分享：華為人才管理的成功之道

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理的主要困惑與解決之道

二、物色人才----卓越管理者的選人之道

1、 招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑

2、 管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作

3、 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析

4、 基于勝任素質(zhì)的人才招聘

（1）人才選聘的基礎(chǔ)與要素—勝任素質(zhì)

（2）基于勝任素質(zhì)的人才甄選

5、 人才選聘的考察要素與人才評(píng)價(jià)方法選擇

6、 重點(diǎn)面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法

? 視頻分享/案例分享/現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

7、 常用面試技巧訓(xùn)練

（1） 面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)

（2） 面試官有效傾聽(tīng)技巧

（3） 面試官如何更好提問(wèn)題

（4） 面試官怎樣深入追問(wèn)以更多真實(shí)的信息

三、培養(yǎng)人才——員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何使部門(mén)培訓(xùn)真正產(chǎn)生價(jià)值？

1、 管理者在人才培養(yǎng)過(guò)程中的定位和主要責(zé)任

2、 721 人才培養(yǎng)模式及應(yīng)用

案例分享：華為基層管理干部培養(yǎng)計(jì)劃

3、 通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)提升

4、 如何為員工設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃

5、 新員工的培訓(xùn)與管理

案例分享與點(diǎn)評(píng)

四、用好人才——讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效

自我評(píng)估問(wèn)卷－你是怎樣考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)的？

1、 績(jī)效管理核心理念與目的分享

2、 如何讓企業(yè)績(jī)效管理有效落地與實(shí)施

3、 卓越管理者績(jī)效管理技能與工具

4、 績(jī)效管理的核心技巧一：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：某職位考核指標(biāo)提練與設(shè)計(jì)

5、 績(jī)效管理的核心技巧二：績(jī)效輔導(dǎo)及跟進(jìn)

6、 績(jī)效管理的核心技巧三：績(jī)效面談與反饋技巧

（1） 績(jī)效面談的目的及要求/類(lèi)型及運(yùn)用

（2） 績(jī)效面談應(yīng)注意的幾個(gè)原則問(wèn)題

小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談與正確反饋

五、激勵(lì)人才——讓人才激情燃燒

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何有效激勵(lì)激發(fā)員工？

1、 員工的激勵(lì)方式及運(yùn)用

2、 非物質(zhì)激勵(lì)的高效運(yùn)用——領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)情景

案例研討：三位管理者領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)比與分析

3、 如何有效了解下屬的需求

4、 如何進(jìn)行正確的激勵(lì)

5、 三種激勵(lì)方式的比較分析與運(yùn)用

6、 激勵(lì)方法使用與交流

六、關(guān)注人才—員工關(guān)系的處理與溝通

1、 員工離職原因分析

2、 如何留住優(yōu)秀員工

（1） 企業(yè)留住人才的四大關(guān)鍵思路

（2） 留住人才的關(guān)鍵措施運(yùn)用

3、 如何處理問(wèn)題員工

（1） 問(wèn)題員工的識(shí)別

（2） 問(wèn)題員工處理的若干技巧

錢(qián)老師

原華為人力資源總監(jiān) 錢(qián)慶濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

二十余年大型企業(yè)及管理咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員過(guò)萬(wàn)人，企業(yè)二百多家，親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景

原華為人力資源管理專(zhuān)家，多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。

授課特點(diǎn)

授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂；講課富有激情，課堂互動(dòng)性強(qiáng)且寓教于樂(lè)，深受廣大學(xué)員歡迎。

主講課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、向華為學(xué)習(xí)：華為績(jī)效管理實(shí)踐、任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開(kāi)發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施。

服務(wù)客戶(hù)

中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、平安集團(tuán)、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、美的集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國(guó)際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大福……

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