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培訓受眾:

部門經理、中、基層主管

課程收益:

1) 透過任務團隊組成培養學員團隊建立的經驗并角色扮演使其了解成員在團隊任務中應有的標準及模范

2) 借由角色及任務的定位意識建立，使學員在工作上更能發揮其良知良能，影響團隊形成積極團隊氛圍

3) 學習團隊當中的垂直及橫向溝通技巧，使其運用于工作場合中；強化職場同理心，為建立團隊信任打下堅實基礎

4) 創建感恩文化，培養成員在團隊、工作職場、非工作場合中的感恩氛圍，期為硬性的環境提供軟實力的積累，增加成員的團隊歸屬感

5) 透過問題分析及解決，訓練學員發現問題，創新思考，解決問題，評估行動績效，為工作做好準備

6) 強化團隊動力，統合團隊建立、定位、溝通、感恩、行動，激發團隊熱情，強化團隊執行力，打造高績效團隊

課程大綱:

第一章 團隊建立 管理觀念建立

第二章 定位確認 信任建立

第三章 戰力展現

第四章 團隊溝通

第五章 萬丈高樓

第六章 惺惺相惜

第七章 一路走來

第八章 成功計劃

第九章 聞雞起舞

第十章 小品

第十一章 齊心協力

第十二章 團隊大挑戰

第十三章 團隊大挑戰

第十四章 終極奧義

陳老師

資歷：臺灣大學工商管理 MBA

專業經歷:

★ 香港名匯亞洲有限公司 人資經理

★ 臺灣某大集團公司 相繼任企劃部主管、銷售部經理

★ 上海波引特團隊課程講師

★ 臺灣大型咨詢公司 資深管理師

★ 明基管理學院團隊訓練課程 特聘高級講師

擅長培訓：

高績效團隊活力訓練、領導力成長培訓、(MTP)中高階主管管理才能訓練、TTT企業培訓師培訓、主管角色認知、時間管理、沖突管理、高效溝通技巧、人際風格理論與實務、員工角色認知及正確工作心態、團隊共識動能開發

培訓特色:

1、擁有組織行為學及心理學的學習背景及人力資源實踐經驗；課程融合案例故事，心理測試，影片欣賞，體驗活動，互動分享等方式，透過結構化的管理知識及團隊自主動力學習讓學員從心理深處感悟，改變自身的思維、心態及行動準則、進而影響行為的改變。

2、擅長針對各產業量身定制“組織管理技能提升”、“團隊組織共識成長激勵”相關的課程,以改變意識、建立信念 、影響行為、形成習慣模式，深化課程，以達成最佳課程效果。

3、專長利用感官學習方式，針對成人的學習特性結合各種情境塑造，加深課程與工作場合的連結，使學習進入有意識的調整及改變。

部分客戶：

電子科技制造業：YKK AP吉田建材、蘇州橫濱輪胎、臺灣欣興電子、上海羅門哈斯、美國快捷半導體、臺灣旭德科技、廈門友達光電、寧波、南海奇美電子、三星電子、松下生產科技、美國威泰能源、蘇州浦項科技、昆山漢達精密、昆山捷安特G Team、上海和聯(華碩集團)、羅升企業、蘇州明基集團均豪精密、明基友達集團(蘇州) 、蘇州柯蒂斯、吳江全友計算機、深圳奧韋爾、廣州隆成集團、北京光耀電力科技、昆山光洋應用材料有限公司、偉創力(上海)有限公司、寶鋼集團（長期輪訓）、華立集團（多輪培訓）、奇瑞集團、傳化集團、DUMEX多美滋（多輪培訓）、SIEMENS西門子（多輪培訓）、NIPPON PAINT 立邦涂料（中國）有限公司、上海大眾聯合發展、天津丹納赫、施耐德萬高（天津）、SHARP夏普模具、第一精工模塑、維科精密模塑、TECO東元電機（無錫)、霍丁格·包爾文（蘇州）電子測量

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資源能源業：亞美大陸煤層氣有限公司、珉泰克耐火材料有限公司、環網電通、天津中國汽車技術研究中心、湖南資興焦電

醫療醫藥業：上海國藥集團國藥化試、北京昆河、江西樟樹市仁和集團

人資培訓業：蘇州高新區人力派遣公司、勝典科技、4U人際學院、北京和君、環球雅思、北京管理科學院

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