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課程描述：

本培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)：

理念：使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法；

工具：通過流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具；

技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)；...

課程對(duì)象：

各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理

課程內(nèi)容：

一、招聘質(zhì)量保證體系

1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）

2． 招聘流程圖

3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）

4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法

二、招聘需求分析

1． 我們真的需要那么多人嗎？

2． 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）

3． 職位說明書（作用、包含內(nèi)容）

4． 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）

三、 選擇招聘渠道

1． 招聘效果分析

2． 組織招聘會(huì)的技巧

3． 獵頭公司

4． 網(wǎng)上招聘

5． 報(bào)紙媒體

6． 推薦

7． 簡歷收集和篩選

四、 確定選材方式（面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹）

1． 國內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹

2． 測(cè)評(píng)工具的匹配，如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案

3． 心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧

五、 面試過程中的技巧（人員甄選過程）

1． 步驟

2． 電話問詢的技巧

3． 面試前的準(zhǔn)備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)）（面試分工表）（審閱簡歷）

4． 結(jié)構(gòu)化面試（問題設(shè)計(jì)）

5． 如何提問-----行為事例分析法

6． 如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題）

7． 肢體語言

8． 應(yīng)聘者的提問

9． 常見問題

10． 節(jié)奏控制

11． 面試結(jié)束問題分析

12． 背景調(diào)查

六、面試后的行動(dòng)（錄用和試用期管理）

1. 流程圖

2. 如何推銷公司/說服應(yīng)聘者

3. Offer-letter

4. 入司前的通知

5. 試用期目標(biāo)與評(píng)估

七、練習(xí)與答疑問題

韋老師

曾任上海LYMA（英國）人力資源總監(jiān)，深圳海王藥業(yè)集團(tuán)（上市公司）大區(qū)總經(jīng)理，上海WATA （日資）總經(jīng)理、恒源祥、蘇州三藥廠、蘇州房屋置換中心、蘇州委易印刷、太倉倉環(huán)、太倉恒鑫、太倉德威、上海天使股份、徐州維維集團(tuán)、江蘇新事達(dá)、蘇鑫集團(tuán)、深圳禮安電子、蘇州松下電子、臺(tái)灣冠鑫電子、蘇州大學(xué)文正學(xué)院、重慶金夫人、香港屏洋服飾、香港托尼-艾加電子、杭州遠(yuǎn)大等企業(yè)顧問。學(xué)歷：MBA（留學(xué)新加坡）人力資源方向，擅長的項(xiàng)目有企業(yè)行政效能系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)市場導(dǎo)入。策劃的項(xiàng)目有56項(xiàng)，其中成功策劃海王張鐵林華東招商會(huì)、蘇州沈陽兩市市政府聯(lián)誼會(huì)。培訓(xùn)的學(xué)員有兩萬余人。

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在線報(bào)名：招聘體系與面試技巧(蘇州)