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企業(yè)內(nèi)部審計公開課

【課程編號】:MKT022724

【課程名稱】:

企業(yè)內(nèi)部審計公開課

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓

【時間安排】:2025年01月16日 到 2025年01月17日4200元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日4200元/人

2024年05月17日 到 2024年05月18日4200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)內(nèi)部審計公開課相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳 廣州 北京

【課程關(guān)鍵字】:上海內(nèi)部審計培訓

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課程背景:

內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較,其審計目的更加多樣,審計涵蓋的范圍也更為寬廣,從而可以服務(wù)于管理層的管理目的,幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程,并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。現(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計,當然經(jīng)理人離任審計、年度績效評價審計、財務(wù)收支審計等傳統(tǒng)審計也依然活躍,但隨著環(huán)境的變化,內(nèi)部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計人員才能與時俱進,圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)。課程既有審計技術(shù)與審計方法(審計是一門科學,有套路、有方法,可以復制與借鑒)的講解,更有審計技巧與審計經(jīng)驗(審計是一門藝術(shù),需要內(nèi)部審計人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高)的分享。

培訓收益:

本課程以案說法,讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn),針對不同的審計對象、有不同的審計方法,能在較短的時間內(nèi)掌握審計技能,能有效建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制體系,從而全面提升學員的內(nèi)部審計和風險控制的能力。培訓收益具體可以概括為以下幾點:

1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài),建立科學先進的審計流程,重新審視和重整自己的工作;

2、 學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用;

3、 學會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員;

4、 學會在實務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵;

5、 明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點,建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);

課程大綱

一.引言:解開你對內(nèi)審的困惑,接觸你工作的無力感

內(nèi)部審計定義

內(nèi)部審計和外部審計區(qū)別

內(nèi)部審計的困惑

內(nèi)部審計人員的無助

內(nèi)部審計的特性

二.如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團隊

內(nèi)審部門應處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置

內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效

內(nèi)審成員需要具備的才能

內(nèi)審成員的來源

案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計范疇

內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法

培養(yǎng)梯隊人員

項目和時間管理

案例分享-遇到這些情況,你是審計總監(jiān),如何處理

三.內(nèi)審程序與實用文書

內(nèi)部審計程序

- 審計理想與授權(quán)

- 審計準備

- 初步調(diào)查

- 分析性程序及符合性測試

- 實質(zhì)性測試及詳細審查

- 審計發(fā)現(xiàn)和審計建議

- 審計報告

- 后續(xù)審計

- 審計評級

- 審計歸檔

各階段過程的常用文書與表格

內(nèi)部審計常用報告要點

四.內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧

審查書面資料的方法

順查法與逆查法

詳查法與抽查法

綜合運用,能查出“小金庫”

客觀實物證實方法

盤點、調(diào)節(jié)、鑒定

發(fā)現(xiàn)挪用公款,循環(huán)入賬,暗炒期貨的蛀蟲

找到虛增庫存價值,調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人

審計調(diào)查方法

觀察、詢問、函證、調(diào)查

創(chuàng)造互相理解的氛圍

學會傾聽的技巧

“快”與“準”是關(guān)鍵

別被審計對象牽著走

建立良好的人際關(guān)系

審計抽樣方法

分析性復核方法

內(nèi)部控制符合性測試

財務(wù)審計一般流程

- 介紹每個主要科目審計重點和程序

- 一些審計程序中的案例分享

案例討論:在這個失敗的審計項目里,您看到什么

案例分享:美國法爾莫公司,美國安然事件及偷盜所引發(fā)的內(nèi)部管理問題

五. 內(nèi)部控制審計及其他審計要點

財務(wù)循環(huán)

職工薪酬循環(huán)

長期資產(chǎn)循環(huán)

銷售應收賬款循環(huán)

采購存貨循環(huán)

成本核算循環(huán)

案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的

案例討論及練習:這樣的內(nèi)控制度風險在哪,如何通過內(nèi)控審計發(fā)現(xiàn)并改正

職業(yè)舞弊審計關(guān)注點

績效審計關(guān)注點

Wu老師

上海交大畢業(yè),財務(wù)管理培訓師,中國注冊會計師(CPA)、注冊稅務(wù)師(CPT)、國際注冊內(nèi)部審計師。

現(xiàn)為某會計師事務(wù)所和財務(wù)咨詢公司資深合伙人。

吳老師曾在某500強美資企業(yè)任高級財務(wù)經(jīng)理。普華永道會計師事務(wù)所任高級審計經(jīng)理。Jason在財務(wù)及審計咨詢行業(yè)工作已有13年。其財務(wù)及審計咨詢經(jīng)驗包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進行重組及股份制改造,為股權(quán)投資公司的國內(nèi)并購提供財務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查,協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場上市以及對企業(yè)的各類審計及內(nèi)控等。

授課風格

將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍,在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。

主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達半導體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子等。

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