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適合對象

各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

常見問題

- 不知道從哪里開始規(guī)劃

- 認為規(guī)劃就是計劃

- 人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對接

- 不能有效進行人員能力盤點和人效分析

- 規(guī)劃過于復(fù)雜/過于簡單

- 不知道有效規(guī)劃人力資源項目

課程大綱

1. 基于業(yè)績實現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

人力資源的兩項核心職能

- 年度業(yè)績實現(xiàn)

- 組織核心能力增長

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成

- 企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式

- 人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略

何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

- 為什么要進行人力資源規(guī)劃？

- 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次

- 人力資源SWOT分析

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟

- 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點

- 梳理HR短板/制訂HR策略

- 規(guī)劃人力資源項目

- 設(shè)計核心人員選聘與培養(yǎng)方案

- 設(shè)計HR團隊建設(shè)方案

2. 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點

企業(yè)現(xiàn)狀分析

- 行業(yè)地位及競爭態(tài)勢

- 企業(yè)發(fā)展階段

- 收入/利潤增長曲線

- 人員流動分析

價值鏈分析

- 公司戰(zhàn)略分析

- 業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與分析

- 關(guān)鍵成功要素梳理

- 組織核心能力盤點

評估人效

- 人均收入

- 人均利潤

- 行業(yè)標桿比對

人員能力盤點

- 業(yè)績評估與盤點

- 能力/崗位等級匹配盤點

- 人格匹配盤點

領(lǐng)導(dǎo)力盤點

- 管理團隊效率評估

- 管理能力/問題分析

3. 梳理HR短板/制訂HR策略

HR價值鏈梳理

- HR業(yè)務(wù)模塊邏輯

- HR八大模塊設(shè)計與優(yōu)化

- HR各個模塊關(guān)鍵點功能及內(nèi)容分析

HR管理能力現(xiàn)狀評估

- 評估HR項目開展狀態(tài)

- 評估HR團隊業(yè)務(wù)與項目推動能力

梳理HR短板

- 從業(yè)務(wù)部門反饋

- 從運營角度

- HR問題匯總與分類

設(shè)計HR工作策略

- HR定位分析

- 設(shè)計HR工作目標

- 設(shè)計基于短板和目標的HR工作策略

4. 規(guī)劃人力資源項目

規(guī)劃組織發(fā)展項目

- 組織體系優(yōu)化

- 建立職務(wù)體系

- 梳理聘用機制

- 梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

- 規(guī)劃與實施E-HR項目

規(guī)劃薪酬績效項目

- 梳理職業(yè)發(fā)展路徑

- 設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則

- 設(shè)計任職資格體系

- 導(dǎo)入并實施績效體系

規(guī)劃能力提升項目

- 梳理組織長期能力要求

- 梳理知識管理體系

- 設(shè)計能力傳播機制與方式

規(guī)劃團隊凝聚力提升項目

- 員工滿意度評估

- 規(guī)劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容

- 設(shè)計提升團隊士氣活動

如何有效推進HR項目

- 影響HR項目成敗的要素

- 善謀劃

- 找好時機

- 搞定關(guān)鍵人

- 高效項目推動

5. 規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計劃

業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃

- 三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測

- 人員編制設(shè)計模型

- 規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)

核心崗位招聘渠道規(guī)劃

- 招聘渠道盤點

- 核心崗位獵聘規(guī)劃

核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃

- 核心崗位等級行為知識標準化

- 規(guī)劃課程體系

- 內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃

設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案

- 領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃

- 專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃

- 編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案

6. 設(shè)計HR團隊建設(shè)方案

基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式

- COE

- SSC

- HRBP

規(guī)劃HR團隊

- HR團隊崗位設(shè)計與優(yōu)化

- 選拔/評估優(yōu)秀HR

建立基于項目管理機制的HR工作模式

- HR項目管理機制

- HR流程優(yōu)化

劉老師

曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)驗：

曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔任過培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經(jīng)驗，對通信、計算機網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。

具有超過500天的公開課/內(nèi)訓/咨詢項目工作經(jīng)驗，在培訓、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

擅長領(lǐng)域：

人力資源體系設(shè)計、組織體系設(shè)計與優(yōu)化、面試實戰(zhàn)、商學院構(gòu)建與課程開發(fā)、任職資格體系建設(shè)、績效管理、銷售類薪酬設(shè)計、非人力資源管理系列

授課特點：

實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓.

【實戰(zhàn)性】

培訓服務(wù)項目均以實戰(zhàn)訓練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實項目場景，學員進行現(xiàn)場模擬操作。學員培訓合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。

【工具性】

提供專業(yè)工具表單、測評工具，現(xiàn)場通過演練讓學員掌握各種實用工具應(yīng)用。

推薦理由：

–個人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運營管理兩個職位，具有多年成功實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

–課上實戰(zhàn)教學，學員現(xiàn)場演練，現(xiàn)場控制掌握熟練

–語言幽默，具有良好的感染力和煽動力

–樂于分享，現(xiàn)場共享大量實用資料文檔

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