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2024年
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B2B品牌戰(zhàn)略與管理
【課程編號】：MKT023530
B2B品牌戰(zhàn)略與管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場營銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2021年12月16日 到 2022年01月17日6000元/人
2020年11月26日 到 2020年12月28日6000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供B2B品牌戰(zhàn)略與管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)
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課程介紹
隨著產(chǎn)品變得越來越相似，企業(yè)紛紛求助于品牌化，將其作為創(chuàng)造需求偏好的重要手段。品牌化始終是諸如寶潔、可口可樂、麥當(dāng)勞等著名B2C企業(yè)的關(guān)鍵成功要素。現(xiàn)在，越來越多的B2B企業(yè)開始重視品牌戰(zhàn)略與管理，然而在構(gòu)建B2B強(qiáng)勢品牌的過程中也面臨了不少挑戰(zhàn)
對品牌的理解更多的是傳播推廣等工作，戰(zhàn)略地位弱。品牌在B2B企業(yè)究竟扮演什么樣的角色？ B2B企業(yè)市場部普遍弱于銷售部，公司地位主要是支持性作用。如何讓市場部成為尖刀，和銷售部共同促進(jìn)品牌的發(fā)展？ 公司對品牌在資本市場的管理缺乏方法 ，有行業(yè)影響，但對公眾影響力較弱，公司品牌大而不強(qiáng)，公司品牌理解及應(yīng)用混亂。品牌國際化的路徑如何構(gòu)建？ 邁迪品牌咨詢資深合伙人李鈺晟先生，通過品牌建設(shè)的五類主體模型、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的六大屬性工具、品牌定位STB流程、品牌落地執(zhí)行工具及品牌組織管理等模型使學(xué)員全面掌握B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理的實(shí)超工具和方法，幫助B2B企業(yè)建立品牌導(dǎo)向的戰(zhàn)略思維。
課程大綱
第一單元：相信品牌的力量 第二單元：品牌影響力的戰(zhàn)略管理
◇ 品牌的起源
◇ 什么是品牌？什么不是品牌
◇ B2B品牌建設(shè)的五類主體
公司品牌
業(yè)務(wù)品牌
產(chǎn)品品牌
服務(wù)品牌
個(gè)人品牌
◇ B2B品牌與業(yè)務(wù)成長的關(guān)聯(lián)模型
相信品牌的力量
B2B品牌與業(yè)務(wù)成長的關(guān)聯(lián)
中國B2B品牌的競爭力指數(shù)
什么是品牌戰(zhàn)略
◇ 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的六大屬性
◇ 品牌架構(gòu)戰(zhàn)略
中國式的單一架構(gòu)
主副品牌的運(yùn)用
背書品牌的混亂
獨(dú)立品牌的邊界
◇ 品牌定位STP流程
客戶細(xì)分
客戶聚焦
定位主張
◇ 五類B2B品牌主體的定位案例
◇ 品牌戰(zhàn)略的發(fā)展與規(guī)劃
第三單元：品牌影響力的識別管理 第四單元：品牌影響力的運(yùn)營管理
◇ 品牌識別管理
Logo設(shè)計(jì)四項(xiàng)基本原則
世界百強(qiáng)品牌的logo總類
◇ 品牌訴求管理
品牌訴求與品牌定位的關(guān)系
品牌訴求的表現(xiàn)形式
品牌訴求與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)
◇ 品牌設(shè)計(jì)管理
品牌設(shè)計(jì)中的視覺心理學(xué)
品牌設(shè)計(jì)與品牌定位關(guān)系
品牌設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)成長關(guān)聯(lián)
◇ 品牌管理導(dǎo)入
品牌內(nèi)部導(dǎo)入模型
品牌導(dǎo)入工具箱
◇ 品牌推廣管理
三個(gè)真理性時(shí)刻
低成本推廣實(shí)踐
◇ 品牌資產(chǎn)管理
品牌資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)元素
品牌資產(chǎn)中的品牌元素
◇ 品牌組織管理
李老師
畢業(yè)于中國科技大學(xué)商學(xué)院，擁有16年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)
李先生，擁有16年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)，邁迪品牌咨詢公司資深合伙人，曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“品牌定位”，“產(chǎn)品定價(jià)”等多項(xiàng)品牌工具與模型，并將B2C品牌管理經(jīng)驗(yàn)成功植入到B2B品牌管理領(lǐng)域中。研發(fā)出適合B2B企業(yè)的“品牌競爭力”、“品牌架構(gòu)推導(dǎo)”、“客戶細(xì)分”等模型并成功導(dǎo)入海南航空、廈門翔業(yè)集團(tuán)、三一重工、中國恒天、遠(yuǎn)東集團(tuán)、元禾控股等B2B企業(yè)。
服務(wù)過的客戶
曾為眾多中外知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，如中國移動(dòng)、三一重工、中國恒天、遠(yuǎn)東控股、翔業(yè)集團(tuán)、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、元禾控股、海南航空、中國銀聯(lián)、中國石化、中國聯(lián)通、阿里巴巴、中國重汽等。
主講課程
品牌力
BMC16《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力
BMC05《新品上市管理》；BMC06《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力
BMC08《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；BMC10《媒介策略與規(guī)劃管理》；BMC17《銷量預(yù)測管理》
BMC18《品牌組織與診斷》