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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士。

課程收益:

培訓(xùn)收益：

熟悉會(huì)計(jì)三張報(bào)表并了解其間的相互關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種特殊語(yǔ)言所包含的財(cái)務(wù)信息

實(shí)現(xiàn)各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識(shí)

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)

課程大綱:

模塊一：財(cái)務(wù)管理的概述

1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展史與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系

3.財(cái)務(wù)管理概述

4.非財(cái)務(wù)人員所需財(cái)務(wù)管理知識(shí)的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用

方式：介紹并與學(xué)員互動(dòng)，培訓(xùn)的啟動(dòng)階段

模塊二：您工作中的財(cái)務(wù)管理

1.了解您在日常工作中所涉及到的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

2.了解不同的崗位有著不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

案例分析：采購(gòu)經(jīng)理日常工作中的財(cái)務(wù)管理

模塊三：財(cái)務(wù)管理中的您

1.了解您的工作對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的貢獻(xiàn)

2.了解基本的財(cái)務(wù)報(bào)表

3.理解財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生過程

4.了解財(cái)務(wù)管理體系

案例分析：中期財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

模塊四：預(yù)測(cè)與預(yù)算管理體系

1.通過案例分析了解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化作用

2.理解預(yù)算管理的重要意義及特征

3.預(yù)測(cè)與預(yù)算的概念及方法體系

4.了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立

案例分析及操作討論：1、經(jīng)典案例分析；2、本公司實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

模塊五：財(cái)務(wù)管理— 提高管理績(jī)效的工具

1.管理績(jī)效體系的框架

2.財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系

3.管理績(jī)效的提升及優(yōu)化

案例分析及實(shí)際操作：財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化

模塊六：構(gòu)建您工作中的財(cái)務(wù)管理框架

1.清晰您工作位置圖

2.確定您工作中的核心管理要素

3.勾勒您工作中的財(cái)務(wù)管理框架

討論及交流：不同崗位框架的優(yōu)化

佟老師

佟靜老師---在職跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA

美國(guó)韋伯斯特大學(xué)MBA

擁有18年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及6年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。

工作經(jīng)歷：

目前仍任職于某美資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、信息化管理總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，并且在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司、四川銀山化工（集團(tuán)）股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德（中國(guó)）叉車有限公司及美資跨國(guó)公司等。

授課特色：

實(shí)戰(zhàn)：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

專業(yè)：20年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

生動(dòng)：大學(xué)老師的經(jīng)驗(yàn)

清晰：自信的表達(dá)與邏輯關(guān)系

自我評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)人士

曾服務(wù)部分客戶：

江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細(xì)化學(xué)（上海）有限公司、達(dá)聞、大山合集團(tuán)有限公司、鴻立電子（上海）有限公司、環(huán)達(dá)電腦（上海）有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、昆明滇虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿(mào)易（上海）有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽(yáng)能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數(shù)碼紙品有限公司、上海康堡汽車配件有限公司、上海藍(lán)怡科技有限公司、上海藍(lán)怡醫(yī)藥有限公司、上海良信電器股份有限公司、上海三美國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海商派網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司、上海索廣電子有限公司、高知特信息技術(shù)（上海）有限公司、上海天地行房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司、康奈可（中國(guó)）投資有限公司、上海新尚維航空服務(wù)有限公司、振華物流集團(tuán)有限公司上海分公司、中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、中秀康迪克電梯技術(shù)有限公司、銀聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司。

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在線報(bào)名：管理者的財(cái)務(wù)管理（非財(cái)）(上海)