企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
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如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
【課程編號(hào)】：MKT024011
如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年11月08日 到 2025年11月08日2800元/人
2024年11月23日 到 2024年11月23日2800元/人
2023年12月09日 到 2023年12月09日2800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
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課程大綱
一、股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知
1、什么是股權(quán)激勵(lì)
2、股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
——分配的頂層設(shè)計(jì)
——分享文化的體現(xiàn)
——剩余價(jià)值分配的機(jī)制
——人力知本資本化的工具
——實(shí)施才有價(jià)值
3、對(duì)股權(quán)激勵(lì)的深度理解與認(rèn)知
——管理層面：分配機(jī)制
——金融層面：投資行為
——心理層面：博弈結(jié)果
——實(shí)施層面：游戲規(guī)則
——監(jiān)管層面：合規(guī)文件
——法律層面：合同約定
4、股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的八大影響因素
5、股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)的十大問(wèn)題
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范溫氏集團(tuán)
二、股權(quán)激勵(lì)模式詳解
1、股權(quán)激勵(lì)模式框架：實(shí)股、虛擬股、期權(quán)/期股
2、限制性股票：有條件的低價(jià)股票
案例：易建科技
3、業(yè)績(jī)股票：企業(yè)請(qǐng)客企業(yè)買(mǎi)單的股票
4、員工持股計(jì)劃集體戶口形式的股票
案例：凌志軟件
5、虛擬股票：掛股票的名，行獎(jiǎng)金的實(shí)
案例：華為的虛擬首先股
案例：華為的TUP計(jì)劃
6、股票增值權(quán)：現(xiàn)金兌現(xiàn)的股票
案例：華菱管線
7、期權(quán)：未來(lái)的股票
案例：創(chuàng)遠(yuǎn)儀器
8、期股：繳納保證金的期權(quán)/虛擬股
案例：某民營(yíng)公司的期股激勵(lì)
三、持股方式設(shè)計(jì)
1、常見(jiàn)持股方式
2、自然人持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）
案例：富安娜高管減持套現(xiàn)
3、有限公司持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）
案例：隨視傳媒
4、有限合伙企業(yè)持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）
案例：綠地集團(tuán)
5、委托持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）
討論：該種代持是否合法
四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、股權(quán)激勵(lì)方案包括哪些內(nèi)容
2、定人：誰(shuí)可以有，誰(shuí)沒(méi)有
3、定量：總量多少，個(gè)量幾何
4、定價(jià)：是買(mǎi)是送，估值多少
5、定時(shí)間：如何把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)
6、定條件：考核條件、調(diào)整條件、退出條件
7、定來(lái)源：股份從何來(lái)，資金從何出
案例：五家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
胡老師
清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會(huì)、深交所、中小企業(yè)服務(wù)中心特邀股權(quán)激勵(lì)講師
實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家，長(zhǎng)期活躍在一線項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有深刻的理解和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尋找企業(yè)與員工、激勵(lì)與約束的平衡點(diǎn)
【授課風(fēng)格】
有趣有料 融會(huì)貫通 落實(shí)細(xì)節(jié) 貼近地氣 有理論高度 有實(shí)操案例
【服務(wù)客戶】
雷利股份(870916)天橋起重（300498）華夏航空（002928）盛運(yùn)環(huán)保（300090）
宏川智慧（002930））三元環(huán)境（833347） 達(dá)瑞電子（836633）祥源新材（833942）
訊聯(lián)科技（839393）南王科技（839276） 興電科技（838904）則成電子（837821）
深華消防（833547）銳源儀器（430543） 弘陸股份（430584）天創(chuàng)微波（836217）
九和股份（837798） 美騎網(wǎng)（837516） 星立方（430375） 比科斯（833908）
志宏物流、重慶海泰、邁騰電子、東方逸尚 、柏拉圖國(guó)際供應(yīng)鏈、恒業(yè)國(guó)際集團(tuán)、四川恒泰集團(tuán)、重慶中聯(lián)軟件、成都國(guó)電、杜肯集團(tuán)等超100家企業(yè)