企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)公開課
【課程編號(hào)】:MKT024202
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)公開課
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年01月03日 到 2025年01月04日4200元/人
2024年11月14日 到 2024年11月15日4200元/人
2024年08月16日 到 2024年08月17日4200元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)內(nèi)部審計(jì)公開課相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)
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課程背景:
內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)涵蓋的范圍也更為寬廣,從而可以服務(wù)于管理層的管理目的,幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程,并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),當(dāng)然經(jīng)理人離任審計(jì)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等傳統(tǒng)審計(jì)也依然活躍,但隨著環(huán)境的變化,內(nèi)部審計(jì)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)。課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法(審計(jì)是一門科學(xué),有套路、有方法,可以復(fù)制與借鑒)的講解,更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)(審計(jì)是一門藝術(shù),需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高)的分享。
培訓(xùn)收益:
本課程以案說法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn),針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法,能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能,能有效建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系,從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):
1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài),建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程,重新審視和重整自己的工作;
2、 學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;
3、 學(xué)會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員;
4、 學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵;
5、 明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);
課程大綱
一.引言:解開你對(duì)內(nèi)審的困惑,接觸你工作的無力感
內(nèi)部審計(jì)定義
內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)區(qū)別
內(nèi)部審計(jì)的困惑
內(nèi)部審計(jì)人員的無助
內(nèi)部審計(jì)的特性
二.如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置
內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效
內(nèi)審成員需要具備的才能
內(nèi)審成員的來源
案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇
內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法
培養(yǎng)梯隊(duì)人員
項(xiàng)目和時(shí)間管理
案例分享-遇到這些情況,你是審計(jì)總監(jiān),如何處理
三.內(nèi)審程序與實(shí)用文書
內(nèi)部審計(jì)程序
- 審計(jì)理想與授權(quán)
- 審計(jì)準(zhǔn)備
- 初步調(diào)查
- 分析性程序及符合性測(cè)試
- 實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查
- 審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議
- 審計(jì)報(bào)告
- 后續(xù)審計(jì)
- 審計(jì)評(píng)級(jí)
- 審計(jì)歸檔
各階段過程的常用文書與表格
內(nèi)部審計(jì)常用報(bào)告要點(diǎn)
四.內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
綜合運(yùn)用,能查出“小金庫”
客觀實(shí)物證實(shí)方法
盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
發(fā)現(xiàn)挪用公款,循環(huán)入賬,暗炒期貨的蛀蟲
找到虛增庫存價(jià)值,調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人
審計(jì)調(diào)查方法
觀察、詢問、函證、調(diào)查
創(chuàng)造互相理解的氛圍
學(xué)會(huì)傾聽的技巧
“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
別被審計(jì)對(duì)象牽著走
建立良好的人際關(guān)系
審計(jì)抽樣方法
分析性復(fù)核方法
內(nèi)部控制符合性測(cè)試
財(cái)務(wù)審計(jì)一般流程
- 介紹每個(gè)主要科目審計(jì)重點(diǎn)和程序
- 一些審計(jì)程序中的案例分享
案例討論:在這個(gè)失敗的審計(jì)項(xiàng)目里,您看到什么
案例分享:美國(guó)法爾莫公司,美國(guó)安然事件及偷盜所引發(fā)的內(nèi)部管理問題
五. 內(nèi)部控制審計(jì)及其他審計(jì)要點(diǎn)
財(cái)務(wù)循環(huán)
職工薪酬循環(huán)
長(zhǎng)期資產(chǎn)循環(huán)
銷售應(yīng)收賬款循環(huán)
采購存貨循環(huán)
成本核算循環(huán)
案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
案例討論及練習(xí):這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪,如何通過內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正
職業(yè)舞弊審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
績(jī)效審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
Wu老師
上海交大畢業(yè),財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、注冊(cè)稅務(wù)師(CPT)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師。
現(xiàn)為某會(huì)計(jì)師事務(wù)所和財(cái)務(wù)咨詢公司資深合伙人。
吳老師曾在某500強(qiáng)美資企業(yè)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所任高級(jí)審計(jì)經(jīng)理。Jason在財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢行業(yè)工作已有13年。其財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)包括協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造,為股權(quán)投資公司的國(guó)內(nèi)并購提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查,協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國(guó)內(nèi)和境外資本市場(chǎng)上市以及對(duì)企業(yè)的各類審計(jì)及內(nèi)控等。
授課風(fēng)格
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍,在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。
主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子等。