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課程背景

為什么必須對核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋?/p>

1、只有老板，才會(huì)永無止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？

2、只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺得呢？

3、天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，您覺得呢？

否則，企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境：

人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；

想解放自己，卻永遠(yuǎn)無法脫身，閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；

高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績，能不能在企業(yè)存活下來都是一個(gè)問題；

成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yǎng)人才；

所以，企業(yè)要建立一套有效的分錢機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動(dòng)力和效率問題，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：

職業(yè)＝事業(yè)；

核心骨干層＝老板；

捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；

讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進(jìn)本期課堂

1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會(huì)不會(huì)減少？

2.會(huì)妨礙我收購、出售、上市嗎？

3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵(lì)員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴(kuò)股？會(huì)不會(huì)影響我對公司的控制權(quán)？

4.如股權(quán)分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工，而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面？

5.激勵(lì)模式選擇——實(shí)股、虛股、期權(quán)、超額利潤分享、金色降落傘等股權(quán)激勵(lì)模式，適用于那些群體？如何加以組合應(yīng)用？

6.什么價(jià)格出讓——贈(zèng)送、打折、溢價(jià)？以什么價(jià)格出售員工、老板才會(huì)接受？

7.股權(quán)激勵(lì)規(guī)則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權(quán)給錯(cuò)對象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？

這些問題，你們都將在本課程中得到答案。

課程特色：

不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！

而是，用明天的利潤激勵(lì)今天的員工；而是，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工！

課程對象

?董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、績效薪酬負(fù)責(zé)人。

課程大綱：

第一部分 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制介紹

1.視頻播放：從山西票號(hào)看我國歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度

2.為什么碧桂園實(shí)施的“同心共享 ”計(jì)劃可以將萬科拉下馬？

3.華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？

4.什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與功能

5.大主流股權(quán)激勵(lì)工具：實(shí)股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析

6.企業(yè)不同發(fā)展階段，如何應(yīng)用不同的股權(quán)激勵(lì)模式

7.對核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)？對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？

8.愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享

第二部分 裂變式股權(quán)激勵(lì)之——戀愛式虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1.什么是眾籌？國內(nèi)五種眾籌模式

2.眾籌股如何避免法律紅線

3.眾籌股的四大類型：指標(biāo)眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項(xiàng)目眾籌

4.指標(biāo)眾籌股方案設(shè)計(jì)

進(jìn)：指標(biāo)眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人

管：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標(biāo)目標(biāo)值確定、

分：保證金繳納與獎(jiǎng)勵(lì)刻度設(shè)計(jì)、保證金返還方式

退：退出機(jī)制安排

規(guī)：《指標(biāo)眾籌收益分配協(xié)議書》

5.權(quán)益眾籌方案設(shè)計(jì)

進(jìn)：權(quán)益眾籌激勵(lì)范圍

管：權(quán)益眾籌股指標(biāo)確定與分紅前提條件

分：眾籌股分紅提取比例、激勵(lì)對象預(yù)授額度、激勵(lì)對象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)、眾籌股出資款返還方式

退：眾籌股退出機(jī)制

規(guī)：《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書》

6.基于年度經(jīng)營計(jì)劃的重大事件眾籌方案設(shè)計(jì)

進(jìn)：事件眾籌任務(wù)承接人與范圍

管：事件級(jí)別確定

分：按照入股保證金建立獎(jiǎng)金池，事件眾籌評(píng)審方式、獎(jiǎng)金支付方式與期限

退：眾籌 離職處理規(guī)定

規(guī)：《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書》

第三部分 裂變式股權(quán)激勵(lì)之——同居式虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

3.1期權(quán)的三大類型：實(shí)股型期權(quán)、回購型期權(quán)、分紅型期權(quán)

3.2回購型期權(quán)

進(jìn)：激勵(lì)對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

管：案例分享：xx公司回購型期權(quán)設(shè)計(jì)方案

分：激勵(lì)對象期權(quán)回購時(shí)間規(guī)劃？員工積分系數(shù)與回購金額？

退：激勵(lì)對主動(dòng)辭職、被辭退、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？

規(guī)：如何簽訂協(xié)議？關(guān)注重點(diǎn)是什么？

課堂練習(xí)：小組選擇“回購型期權(quán)”方案設(shè)計(jì)

第四部分 裂變式股權(quán)激勵(lì)之——結(jié)婚式實(shí)股股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

4.1股權(quán)布局：如何依據(jù)起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機(jī)會(huì)性業(yè)務(wù)，搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)？

4.2股權(quán)控制：控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子，如何在股東會(huì)層面，董事會(huì)層面，其他層面確保創(chuàng)始大股東對公司進(jìn)行有效控制？

4.3公司估值：重資產(chǎn)公司如何估值？輕資產(chǎn)公司如何估值？新業(yè)務(wù)板塊如何估值？

4.4期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股激勵(lì)的五大關(guān)鍵點(diǎn)

進(jìn)：激勵(lì)對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

管：直接注冊、漸進(jìn)式注冊？

分：激勵(lì)額度（價(jià)值評(píng)估）、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績效變動(dòng)與行權(quán)價(jià)格變動(dòng)關(guān)聯(lián)度設(shè)計(jì)？

退：激勵(lì)對主動(dòng)辭職、被辭退、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？

規(guī)：簽署哪些協(xié)議？

4.5期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣？

員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?

員工拿期權(quán)是否需要掏錢？

員工離職不同時(shí)期的股份期權(quán)如何進(jìn)行操作

第五部分 課程總結(jié)（1小時(shí)）

1.從操作層面對股權(quán)的再認(rèn)識(shí)

企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，可能會(huì)面那些種風(fēng)險(xiǎn)

譚老師

企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家

中國員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人

人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家

曾任

華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級(jí)教練

曾任：瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管 (股票代碼：002327)

曾任：深圳芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管 (股票代碼002170)

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；

歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實(shí)踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運(yùn)用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下。

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