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如何構(gòu)建全面的招聘體系

【課程編號(hào)】:MKT024560

【課程名稱(chēng)】:

如何構(gòu)建全面的招聘體系

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:招聘技巧培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2023年12月14日 到 2023年12月15日3980元/人

2022年12月08日 到 2022年12月09日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供如何構(gòu)建全面的招聘體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 沈陽(yáng)

【課程關(guān)鍵字】:上海招聘體系培訓(xùn)

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【課程收益】

人員招聘作為人力資源管理的初始環(huán)節(jié),決定著選用人才的質(zhì)量。本課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)切入,全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點(diǎn)思路及技能,幫助人力資源管理者和部門(mén)管理人員選到所需要的人才。

【課程對(duì)象】

人力資源經(jīng)理、主管和專(zhuān)業(yè)人員,人力資源管理者,各級(jí)部門(mén)管理人員

【課程大綱】

1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

招聘的挑戰(zhàn)和變化

有效的招聘體系

招聘以及面試的新理念

2.招聘渠道的選擇

各種招聘渠道的分析和對(duì)比

內(nèi)招還是外招

3. 甄選方式的選取

不同甄選方式的選擇

不同甄選方式的對(duì)比分析

4. 評(píng)價(jià)中心介紹

什么是評(píng)價(jià)中心

評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹

5.高效的面試技巧

初步篩選

傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較

行為描述式面試技巧

面試的準(zhǔn)備工作

面試過(guò)程中

結(jié)束面試部分

面試后的跟進(jìn)

綜合評(píng)估與決策

6.角色演練與評(píng)價(jià)

模擬演練

結(jié)果點(diǎn)評(píng)

7. 應(yīng)征者背景調(diào)查

8. 新員工輔導(dǎo)

新員工輔導(dǎo)目的和方法

如何讓新員工迅速融入環(huán)境

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師,曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

主講課程:

人力資源管理類(lèi):《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《目標(biāo)管理》《全面的招聘管理》《高級(jí)招聘面試技巧》《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》《KPI的有效設(shè)定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《人力資源專(zhuān)員》《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》

通用技能類(lèi):《會(huì)議管理》《國(guó)際商務(wù)禮儀》《時(shí)間管理》《時(shí)間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》

管理與綜合技能類(lèi):《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《新任經(jīng)理的管理技巧》《如何有效提升執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《助理與文秘人員技能必備》

戰(zhàn)略、組織與流程、文化類(lèi):《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》《全面的流程管理與優(yōu)化》《企業(yè)文化建設(shè)》

部分服務(wù)客戶(hù):無(wú)錫布勒機(jī)械制造、西得樂(lè)機(jī)械、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)、東芝信息機(jī)器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動(dòng)工具、騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)、常州法力諾長(zhǎng)城焊管、威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)、賽科閥門(mén)、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、英納法汽車(chē)天窗、格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)、愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)、長(zhǎng)春海拉車(chē)燈、凱諾斯、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)、柳州五菱汽車(chē)、上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))、艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)、上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、龐巴迪、哈雷戴維森(上海)、安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢(xún)、華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)、青島萬(wàn)科房地產(chǎn)、歐尚(中國(guó))、馬莎商業(yè)(上海)、中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司、巴魯夫(上海)貿(mào)易、思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)、雅培貿(mào)易(上海)、溯高美索克曼電氣(上海)、南昌海立電器、蘇州西門(mén)子電器、博西華家電、天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)、天津國(guó)際石油儲(chǔ)運(yùn)、臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織、鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、華研精粹科技(北京)、貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)、上海正帆科技、北京星空合眾科技、瓦爾特(無(wú)錫)、杜塞拉姆、阿奇夏爾、億比亞(北京)、優(yōu)普電子、上海海拉電子中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)、賀利氏(沈陽(yáng))特種光源、凱馳(上海)清潔系統(tǒng)、杜拉維特(中國(guó))潔具、科凱精細(xì)化工(上海)、揚(yáng)子石化-巴斯夫、賽錫科技、埃斯倍風(fēng)電科技(青島)、香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋、拜耳醫(yī)藥保健、第一三共制藥、康迪泰克、中國(guó)移動(dòng)(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、長(zhǎng)飛光纖光纜(上海)、固瑞特(天津)復(fù)合材料、阿爾斯通、百威英博、北京廣利核系統(tǒng)工程、北京塞上翁信息咨詢(xún)、鄭州長(zhǎng)城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國(guó)) 、大眾汽車(chē)金融(中國(guó))、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等

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