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風險防范—用工法律風險管理與不良成本控制

【課程編號】:MKT025078

【課程名稱】:

風險防范—用工法律風險管理與不良成本控制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動關(guān)系管理培訓

【時間安排】:2016年03月25日 到 2016年07月23日4880元/人

2015年04月03日 到 2015年08月01日4880元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供風險防范—用工法律風險管理與不良成本控制相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:上海用工法律管理培訓,上海用工成本控制培訓

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課程背景

后勞動法時代,法律與經(jīng)濟環(huán)境的雙重壓力下,企業(yè)用工必須做出調(diào)整,否則面臨巨大的用工風險。在勞動合同立法廣受爭議同時,如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi),合法擴大企業(yè)用工自主權(quán)?如何全方位梳理,降低企業(yè)用工的不良成本?如何高效提升企業(yè)用工管理的實操能力?……一切,盡在本集訓營。

課程特色

(1)全面打造系統(tǒng)的人力資源風險管理體系,從入職到離職管理全過程覆蓋,讓你全局把握,運籌帷幄;

(2)集訓內(nèi)容都是實務操作經(jīng)驗和方法,并提供工具,純干貨奉獻;

(3)現(xiàn)學現(xiàn)用,即刻落地,是提升企業(yè)用工管理能力的快捷通道

參會對象

總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM

課程大綱

一、招聘入職環(huán)節(jié)的法律風險及管理

1.招聘中的歧視規(guī)定引發(fā)的糾紛;

2.全面二孩政策下女性用工影響;

3.錄用通知書性質(zhì)、設計及控制要點;

4.雙重勞動關(guān)系用工法律風險及管理;

5.冒名入職怎么辦?冒名入職發(fā)生工傷怎么辦?職業(yè)碰瓷現(xiàn)象?

6.員工提供虛假學歷證書,單位能否單方解除合同?

7.員工提供虛假工作經(jīng)歷,單位能否單方解除合同?

8.員工隱婚、隱孕,單位能否單方解除合同?

9.員工未能轉(zhuǎn)移社保,單位該怎么辦?

10.入職登記表的個性設計與操作指引;

……

二、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)的風險與管理

1.未簽訂書面勞動合同的法律后果及動機剖析;

2.員工借故不簽訂書面勞動合同,單位怎么辦?

3.索要雙倍工資常見八種碰瓷招術(shù)分析;

4.未及時續(xù)簽書面勞動合同,是否需要支付雙倍工資?

5.不支付雙倍工資有哪些情形?

6.發(fā)現(xiàn)未簽勞動合同單位如何應急處理?

7.雙倍工資的仲裁時效及計算方法?

8.勞動合同必備條款的合法有效約定實操技巧;

9.勞動合同文本如何個性設計?

10.簽訂勞動合同后,單方撤銷的法律風險?

……

三、試用期相關(guān)問題及風險應對

1.招聘條件是否等同錄用條件?

2.試用期內(nèi)員工長期請病假,怎么辦?

3.錄用條件如何合理全面設計?

4.違法約定試用期,有何法律風險?

5.試用期內(nèi)的工資待遇如何合法確定?

6.能否單獨簽訂試用期?對用工的實際影響剖析;

7.社保放棄聲明,無效與有效的處理?

8.員工申請延長試用期,可否?

9.試用期內(nèi)解除合同實操技巧;

……

四、無固定期限勞動合同的法律問題及應對

1.無固定期限的立法變化,對單位用工影響分析;

2.單位拒絕簽訂無固定期限,有何法律風險?

3.連續(xù)簽訂兩次固定后,單位是否有選擇權(quán)?

4.能否約定延長勞動合同期限,規(guī)避無固定期限?

5.能否中斷連續(xù)工作時間,規(guī)避無固定期限?

6.單位應對無固定期限的思路與實操技巧?

……

五、規(guī)章制度的法律風險與管理

1.規(guī)章制度的法律地位分析;

2.規(guī)章制度中常見違法性規(guī)定及優(yōu)化策略;

3.規(guī)章制度中合理性的規(guī)定的司法認定;

4.規(guī)章制度中嚴重違紀與重大損失如何界定?

5.規(guī)章制度是共議共決,還是共議單決?

6.規(guī)章制度民主程序如何高效選擇及實操技巧;

7.規(guī)章制度的公式方式與實操技巧;

8.規(guī)章制度合規(guī)性的自我審查方法;

9.規(guī)章制度與合同內(nèi)容沖突,如何處理?

……

六、勞動合同履行中的常見問題及法律風險管理

1.單位調(diào)崗的思路與風險管理;

2.單位調(diào)薪的思路與風險管理;

3.單位調(diào)整工作地點的思路與風險管理;

4.員工婚假、喪假、生育假、護理假的規(guī)定及實操;

5.帶薪年休假的實操與風險管理;

6.醫(yī)療期與泡病假,惡意泡病假如何有效管理?

7.產(chǎn)假期滿,女職工不返崗怎么辦?

8.停工留薪期滿,員工不返崗怎么辦?

9.未婚先孕,單位能否單方解除合同?

10.社保真空期,單位如何管理風險?

11.發(fā)生工傷時,單位未參保,怎么辦?

12.工傷賠償約定永無糾紛,單位無憂?

13.工傷等引起群體事件,單位如何危機處理?

……

七、企業(yè)商業(yè)秘密保護問題及風險管理

1.現(xiàn)行法律下,單位能要求員工承擔違約金的情形?

2.勞動合同中約定單位承擔違約金,是否有效?

3.勞動者違反服務期,如何承擔違約金?

4.試用期內(nèi)解除合同,勞動者是否要支付違約金?

5.培訓費用如何界定?培訓期間工資、學費、差旅費?

6.不同離職情形,是否影響服務期的違約金?

7.能否約定多個服務期?服務期與勞動合同期限發(fā)生沖突怎么辦?

8.競業(yè)限制約定的對象?單位能否單方解除?

9.未約定經(jīng)濟補償,競業(yè)限制協(xié)議是否有效?

10.競業(yè)限制協(xié)議的經(jīng)濟補償如何約定?如何支付?

11.違反競業(yè)限制的違約金與繼續(xù)履行勞動合同關(guān)系?

12.員工工作的QQ、手機號碼、電子郵箱等,如何管理?

……

八、加班工資成本控制及實操技巧

1.何種加班情形可以安排調(diào)休?調(diào)休時間是否有限制?

2.綜合工時工作制是否需要支付加班費?

3.不定時工作制是否需要支付加班費?

4.計件工資是否需要支付加班費?

5.高管與銷售人員的不定時工作制,究竟是否需要審批?

6.值班到底算不算加班?部分公民節(jié)假日是否需要支付加班費?

7.加班計算基數(shù)如何確定?能否約定?

8.21.75大揭秘,員工工資你算對了嗎?

9.如何有效控制員工泡加班?

……

九、勞動合同解除與終止環(huán)節(jié)的風險與應對

1.勞動合同解除情形全面梳理,能否約定解除條件?

2.辭職報告與辭職申請的區(qū)別?

3.勞動者違法解除勞動合同,單位能怎么辦?

4.嚴重違紀等單方解除勞動合同的實操要點與風險管理;

5.雙重勞動關(guān)系,單位能否單方解除合同?

6. 以員工不配合繳納社保為由,單位能單方解除合同?

7. 不勝任工作單方解除合同實操要點與風險管理;

8. 以客觀情況發(fā)生重大變化單方解除合同實操要點與風險管理;

9. 經(jīng)濟性裁員分析與單方解除合同實操要點與風險管理;

10. 離職后員工不配合辦理工作交接,單位能怎么辦?

11. 末位淘汰制能否單方解除?單位如何有效運用?

12. 單位單方解除勞動合同,未通知工會,怎么辦?

13. 工會人員的任期與勞動合同期限沖突,怎么辦?

14. 三期內(nèi)女職工,勞動合同到期,怎么辦?

15. 員工不辭而別,單位該怎么辦?

16. 解雇通知書的合法制作、有效送達實操技巧;

17. 違法解除勞動合同的法律后果,員工要求繼續(xù)履行勞動合同怎么辦?

……

十、經(jīng)濟補償金相關(guān)問題及風險管理

1.協(xié)商解除勞動合同的經(jīng)濟補償與實操要點;

2.勞動合同到期終的經(jīng)濟補償與實操要點;

3.勞動者個人原因單方解除合同后,又以單位存在過錯,能否要經(jīng)濟補償?

4.以完成一定工作任務為期限的勞動合同終止,是否需要支付經(jīng)濟補償?

5.經(jīng)濟補償計算時,是否包含社保?公積金?稅前還是稅后?

6.經(jīng)濟補償計算時,被安排工作的工作年限如何計算?

7.勞動者可否同時主張經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償金?

8.經(jīng)濟補償?shù)姆忭斉c臨界點現(xiàn)象分析;

9.經(jīng)濟補償金是否需要繳納個人所得稅?

10.經(jīng)濟補償常態(tài)下,企業(yè)如何優(yōu)化用工成本?

十一、用工模式籌劃與法律風險防范

1.用工模式大梳理,你知道多少?

2.暑期工與單位是否存在勞動關(guān)系?如何管理風險?

3.實習生與單位是否存在勞動關(guān)系?如何管理風險?

4.協(xié)保人員、停薪留職人員、內(nèi)退人員與單位是否存在勞動關(guān)系?如何管理風險?

5.達到退休年齡人員與單位的法律關(guān)系界定?如何管理風險?

6.勞動者達到退休年齡,但勞動合同期限未到期,怎么辦?

7.勞務派遣用工的三性規(guī)定與成本分析;

8.非全日制用工的選擇與成本分析;

9.業(yè)務外包的選擇與實際管理;

10.多元化用工模式的合理籌劃;

十二、單位涉訴后的宏觀思維與微觀實操

1.勞動爭議個案對單位管理的沖擊影響;

2.如何做好智囊團,給企業(yè)提供精準的決策參考?

3.涉訴后的處理思路與利弊分析;

4.涉訴后如何迅速完善用工管理中的疏漏?

5.典型案例分析,企業(yè)應訴策略分析與實操技巧;

梁老師

梁老師 ,法學碩士,著名勞動法與員工關(guān)系管理專家

北京大學、中國政法大學特聘教授.

梁老師曾多年擔任企業(yè)高級管理人員,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地。

對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員.被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問.并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。

受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓.接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡媒體大量轉(zhuǎn)載.梁老師的這門課程于2007年開始在全國各地巡講,受益企業(yè)達5000多家,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評.

梁老師曾服務過的部分客戶有:可口可樂、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡技術(shù)(美國)有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會、中國電源協(xié)會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業(yè)、中華商務網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學培訓學院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、點識網(wǎng)絡技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)(上海)投資、上海成運內(nèi)窺鏡設備、香江集團、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達電子、主健(北京)生物、北京華陽服裝、天津華立達生物工程、蚌醫(yī)三附院、威海市大山美術(shù)培訓、北京暢訊信通科技、中坤信達、中國國旅集團、北辰實業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農(nóng)業(yè)機械進出口總公司、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團、天津賽恩投資集團、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(天津)精密制造、中新集團、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、上海皇澤電子、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設銀行、巨中投資集團、天津市建筑設計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實業(yè)、廣東省農(nóng)機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛得樂集團、廣州外語外貿(mào)大學、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(亞洲)、汕頭高新區(qū)啟博集團、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈爾、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復旦大學、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥等

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