企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
班組長培訓(xùn)公開課
班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練
【課程編號】:MKT025271
金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月22日3200元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日3200元/人
2023年07月22日 到 2023年07月23日3200元/人
【授課城市】:紹興
【課程說明】:如有需求,我們可以提供金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:紹興班組長培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
班組長、線長、拉長、站長、機(jī)臺長、主任、生產(chǎn)主管、儲備管理人員等一線管理人員
課程收益:
1、借助人性管理來取代權(quán)威管理或指揮、命令;
2、學(xué)會在工作前,采用集思廣益的方式,產(chǎn)生一致性的共識;
3、通過工作技能的學(xué)習(xí), 將自檢管理進(jìn)行有效應(yīng)用;
4、作好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善,真正降低成本、保證質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)交貨;
5、讓班組長清晰的知道,成為優(yōu)秀的班組長需要具備哪些知識與技能,并如何應(yīng)用到以后的管理工作中,真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
課程大綱:
第1項(xiàng)技能:職責(zé)、角色的調(diào)整
1、現(xiàn)代班組長行為圖
2、現(xiàn)代班組長成長中的障礙
3、現(xiàn)代班組長的兩大管理對象
4、Fidler理論、X、Y理論應(yīng)用
5、現(xiàn)代班組長4種角色、3種方法
6、現(xiàn)代班組長素質(zhì)要求
7、現(xiàn)代班組長責(zé)任內(nèi)涵
8、現(xiàn)代班組長管理系統(tǒng)展示
9、現(xiàn)代班組長成熟度分析
10、現(xiàn)代班組長經(jīng)典語錄
第2項(xiàng)技能:日常管理中必備的工作方法
1、現(xiàn)場管理之屋
2、精益生產(chǎn)的3種有效方法
3、TPM的4種策略(包含工作教導(dǎo)方法之OPL)
4、解決7大浪費(fèi)的方法
5、QC中3大工具應(yīng)用
6、POKE YOKE方法
7、糾正企業(yè)開展5S/6S的不正確做法
第3項(xiàng)技能:如何領(lǐng)導(dǎo)班組員工
1、領(lǐng)導(dǎo)定義
2、領(lǐng)導(dǎo)的威信樹立:權(quán)利因素、非權(quán)利因素
3、情境領(lǐng)導(dǎo)中3種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用
4、班組長績效的因素
5、員工的成長路徑
第4項(xiàng)技能:員工激勵(lì)
1、馬斯洛理論的應(yīng)用
2、激勵(lì)的3大理論應(yīng)用
3、民主化進(jìn)程
4、激勵(lì)理論給班組長啟示
5、激勵(lì)的20種方法
6、班組長最常用的30種具體做法
第5項(xiàng)技能:如何與班組員工、上司、同事進(jìn)行有效溝通
1、周哈理窗戶的應(yīng)用
2、溝通中的障礙
3、克服溝通障礙的方法
4、表達(dá)技巧
5、傾聽技巧
6、RASP模式
7、反饋技巧
8、人際溝通的要點(diǎn)
9、面談的準(zhǔn)備、要點(diǎn)、技巧
課程總應(yīng)用:
課程結(jié)束后,填寫課程執(zhí)行計(jì)劃表,并按計(jì)劃表運(yùn)用到工作中
秘老師
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定講師、NIKE在中國部分制造企業(yè)指定專業(yè)講師;NCTC中國年度最具影響力的培訓(xùn)師、工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團(tuán)等中外知名公司,曾歷任生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。歷年來,一直執(zhí)著于培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)過的企業(yè)里,受到諸多學(xué)員的好評,滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上
秘老師咨詢、培訓(xùn)過的中外名企:寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺灣英華達(dá)、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、東南汽車、福州信泰、華北供電、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC等。
【客戶反饋】
秘老師課程講得風(fēng)趣、案例豐富,課程內(nèi)容對我們今后的工作有很大的幫助,而且秘老師的職業(yè)風(fēng)范也令我敬佩,課程控制、把握得都非常好。希望今后繼續(xù)合作。 ----秦皇島港務(wù)集團(tuán)
能從最實(shí)際的角度來分析當(dāng)今中國企業(yè)的管理方向,以不同的實(shí)例來分析,并加以點(diǎn)化。----保隆汽車股份