企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
溝通技巧培訓(xùn)公開課
溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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上下同欲--360度管理溝通無(wú)障礙
【課程編號(hào)】：MKT025295
上下同欲--360度管理溝通無(wú)障礙
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：溝通技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月21日 到 2025年06月22日3200元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日3200元/人
2023年07月22日 到 2023年07月23日3200元/人
【授課城市】：重慶
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供上下同欲--360度管理溝通無(wú)障礙相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：重慶管理溝通培訓(xùn)
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課程背景
為什么部門之間的溝通變得如此費(fèi)力？如何才能推倒這些部門墻？有些人不懂與上司的有效溝通，造成許多的誤會(huì)和隔閡，有能力也壓抑著不愿意發(fā)揮，造成了巨大的執(zhí)行力障礙；有些人不懂與下屬的有效溝通，致使部屬士氣低落、效率低下，從而破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。有效溝通是打造高效執(zhí)行力和構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的必要手段——所有的管理都必須從有效溝通開始。
參課收益
讓您收獲：
1、溝通在管理中的作用和意義；
2、有效溝通基本原理及內(nèi)涵；
3、與上下級(jí)有效溝通的要領(lǐng)和技巧；
5、跨部門有效溝通的要領(lǐng)和技巧；
6、高效會(huì)議溝通的要領(lǐng)和技巧。
課程大綱
第一部分:溝通概論
一、溝通的定義
二、溝通的內(nèi)涵
三、有效溝通是一個(gè)雙向的信息傳遞和反饋的過(guò)程
四、溝通漏斗現(xiàn)象
五、溝通的方向
第二部分：如何與上司有效溝通
一、與上級(jí)溝通的4個(gè)原則
二、適度贊美
三、把握時(shí)機(jī)
四、維護(hù)權(quán)威
第三部分：如何與下屬有效溝通
一、與下級(jí)溝通的四種模式
二、與下屬溝通的激勵(lì)原則
三、學(xué)會(huì)如此講話——實(shí)例鏈接
第四部分：如何與同級(jí)有效溝通
一、建立平行關(guān)系溝通保障體系
二、平行關(guān)系的相處之道
三、高效會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)
1、會(huì)而有議
2、議而有決
3、決而有行
4、行而有果
何老師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家
中山大學(xué)MBA高級(jí)講師
資深高級(jí)管理顧問、高級(jí)營(yíng)銷顧問
高露潔公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)公司指定企業(yè)培訓(xùn)