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課程介紹：

產業經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險?，F實中，有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進行盡職調查？投資協議中有哪些關鍵點？如何對目標企業進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業家面前的現實問題。

課程目標：

本培訓的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規則尚未建立。我們將基于對產業經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。

培訓對象

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

課程大綱：

一、戰略管理與投資策略

1.并購重組背景現狀

2.美國的六次并購浪潮

3.并購是企業成長的必經之路

4.我國并購重組風起云涌

5.并購重組存在的問題不容忽視

二、并購重組買方選擇

1.整合并購發起者

2.行業戰略性買方

3.私募股權機構

4.風險投資人

5.行業非戰略性買方

6.管理層收購

7.員工持股計劃

三、并購重組主要方法

1.資產收購

2.資產置換

3.發行股份購買資產

4.換股吸收合并

四、并購重組主要原則

1.交易題材的合理性

2.交易各方的合法性

3.購買資產的獨立性

4.交易定價的公允性

5.并購重組的成長性

6.公司治理的有效性

五、并購重組估值方法

1.簡易估值方法

2.精準估值方法

3.具體估值方法

六、并購重組文化整合：形成適于核心競爭力的團隊精神

程老師

管理學博士，博士生導師；高級會計師；

2009年1月起就職于中國投資有限責任公司（中央匯金公司），任中國工商銀行股份有限公司股權董事；

曾任中國長城資產管理公司評估管理部總經理、中國長城資產管理公司天津辦事處總經理、中國長城資產管理公司發展研究部總經理、中國農業銀行股份有限公司股權董事。

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