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【培訓背景】

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的各行各業(yè)該如何來實施設(shè)備管理？是每一個優(yōu)秀企業(yè)都面臨的難題！原因何在？正是由于原來傳統(tǒng)的、習慣的設(shè)備管理方法，已經(jīng)不適應當今形勢！企業(yè)該怎么辦？實踐證明：與時俱進地推進作業(yè)設(shè)備的“點檢”管理，是當今企業(yè)設(shè)備管理的最佳適用方法。通過“全員參加的服務于產(chǎn)品全生命周期的維修管理方式”，為“我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”，是實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)、是現(xiàn)代設(shè)備運行階段的管理核心。

【課程要點】

通過學習“設(shè)備管理新思維、新方法與檢維修管理”課程，也就是適合我國國情的“設(shè)備管理方式”，能夠明確當代優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位、掌握并提升企業(yè)“設(shè)備管理方式”及其“設(shè)備管家體系”的概況，使之起到了“基礎(chǔ)保障”的作用，以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。

【參加對象】

企業(yè)（集團、工廠）產(chǎn)品作業(yè)廠長、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營廠長以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組長、產(chǎn)品作業(yè)維護主管、線長、領(lǐng)班等生產(chǎn)第一線基層管理人員及儲備干部等。

【培訓證書】

經(jīng)培訓后頒發(fā)《設(shè)備點檢師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

【學習內(nèi)容】

一、當今時代，企業(yè)設(shè)備管理的五個定位！

1、在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的“定位”

“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”

—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務；

—要使設(shè)備的用戶滿意；

—要使企業(yè)價值最大化。

2、實施-基礎(chǔ)保障，應做的定位；

我國設(shè)備管理條例的基本情況：四不適應一缺乏

市場經(jīng)濟與T P M、點檢隨著TPM的開展而發(fā)展；

市場經(jīng)濟開展和推進“設(shè)備點檢”的實質(zhì)；

我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；

什么是第三代的“設(shè)備點檢管理” ；

優(yōu)秀企業(yè)應確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念。

3、點檢員，點檢設(shè)備重點的定位？

設(shè)備點檢管理的范圍和分類；

什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備？

產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分；

要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點檢員

企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷？什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備？

何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點？

關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點”的點檢項目；

4、誰來實施點檢及其管理體系的定位：

企業(yè)各級領(lǐng)導的職責，各級主管的主要任務是什么？

管理重心下移的迫切性：

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；

傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導：要形成“兩個積極性”的和諧場面。

什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”？

企業(yè) “專職點檢員”管理設(shè)備的制度；

點檢工作的要點…七事一貫制；

企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級責任；

將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系；

當務之急是要建立以專職點檢員為核心的設(shè)備管理體系；

5、“設(shè)備管理” 重要性及考核的定位：

企業(yè)管理目標的定位－實現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化；

要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率；

什么是OEE以及OEE的實質(zhì)。

二、點檢前的“五確定”或“五準備”

1、如何確定設(shè)備點檢的部位？

2、如何確定設(shè)備點檢的項目？

3、設(shè)備點檢員的資質(zhì)？

4、如何確定不同部位點檢的周期？

5、如何確定設(shè)備點檢的方法？

三、點檢標準與點檢組織實施

1、什么是管轄設(shè)備的點檢標準？

2、什么是管轄設(shè)備的點檢計劃？

3、什么是分管設(shè)備的點檢路線？

4、如何實施分管設(shè)備點檢作業(yè)？

5、如何做管轄設(shè)備的點檢記錄。

每月一次的設(shè)備管理研討會、標準化的設(shè)備點檢管理流程；

設(shè)備管家的責任：對企業(yè)設(shè)備要“預知狀態(tài)，超前管理！”

四、企業(yè)適應市場經(jīng)濟環(huán)境，推進設(shè)備點檢管理的五項訣竅

1、專職點檢員既是管理者又是經(jīng)營者；

企業(yè)“以點檢為核心”時，點檢員的工作方法；

設(shè)備專職點檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；

2、“以點檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計著手；

3、設(shè)備管理的七步驟；

4、企業(yè)設(shè)備點檢的變革信息；

企業(yè)可以實施預防性維修的點

企業(yè)可以實施傾向性管理的點

企業(yè)可以實施可靠性管理的點

5、維修工程是“點檢”的后續(xù)工作；

企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類；

不同類型企業(yè)其維修策略的不同；

企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類、四種狀態(tài)；

企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排；

社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何認識停產(chǎn)檢修的嚴重性；

優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路；

企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化；

停產(chǎn)檢修時間的安排；

“以點檢為核心”的信息化管理；

總結(jié)：

企業(yè)“設(shè)備點檢管理”的業(yè)務活動；

以點檢為核心的設(shè)備管理10大特點；

以點檢為核心實施設(shè)備管理的12個步驟；

專家老師

張孝桐 廣州大學工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級咨詢師、研究員；中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級工程師；廣州學府設(shè)備管理工程顧問有限公司資深顧問。

卜鐵生 本鋼工學院機械系主任，副教授；中國機械工程學會設(shè)備與維修工程分會TnPM推進中心副主任。專注于點檢定修制、企業(yè)設(shè)備管理、液壓技術(shù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實施，具備國家勞動和社會保障部認可的企業(yè)培訓師資格。

梁工謙 教授，博士生導師，西北工業(yè)大學校聘3崗、管理科學與工程博士點裝備工程學方向帶頭人之一、中國機械學會高級會員及設(shè)備維修分會理事、陜西設(shè)備維修分會副理事長、陜西設(shè)備管理協(xié)會常務理事。

李葆文 中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會主任委員；中國機械工程學會設(shè)備與維修工程分會TnPM推進中心主任；廣州大學教授；廣州大學工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯(lián)合會專家組成員；萊茵公司特聘培訓專家；享受國務院特殊津貼專家。

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