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課程背景

如何管理成本，把從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營行為的管理是成本控制的根本。本課程將從企業(yè)運(yùn)營的各個角度對不同的運(yùn)作行為的成本結(jié)構(gòu)，要素構(gòu)成作為初始的分析點，然后從客戶價值、公司成長、股東利益和社會四個角度進(jìn)行分析，剔除中間與這些最終關(guān)聯(lián)指標(biāo)沒有邏輯關(guān)系工作，同時找出在執(zhí)行這工作中比較繁瑣，冗長成本比較高的工作，進(jìn)行簡化。尤其是到了今天信息化和自動化技術(shù)高度發(fā)展的時代，如何借助大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能（BI）、信息自動化、機(jī)械自動化來降低企業(yè)的成本是本課程關(guān)注的重點。

課程特色

1、認(rèn)識企業(yè)的成本構(gòu)成

2、了解世界先進(jìn)企業(yè)的成本控制方法和成本理念

3、學(xué)習(xí)利用過程分析來進(jìn)行成本控制

4、探討適合自己企業(yè)的成本控制模式

5、結(jié)合智能時代的新技術(shù)如何高效控制成本

6、成功案例賞析與借鑒

學(xué)員對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理；

生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)；

精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理；

車間主任、一線主管等。

課程內(nèi)容：

一、全面成本控制概述

1)全面倒逼，中國企業(yè)運(yùn)營維艱

2)企業(yè)行為是企業(yè)成本構(gòu)成的根本

3)向管理行為要效益——消減非價值行為

4)透析財務(wù)管理的糊涂賬——固定成本

5)成本的4大構(gòu)成系統(tǒng)

6)新技術(shù)把成本管控帶向新時代

二、研發(fā)成本分析與管控

1)研發(fā)決定成本的80%

2)構(gòu)成研發(fā)成本的3大要素

3)研發(fā)結(jié)果對于企業(yè)成本影響的7大方面

4)控制研發(fā)結(jié)果的工具與運(yùn)營：SE、Cos-table、成本地圖……

案例：某公司通過產(chǎn)品再設(shè)計，減少30%的零部件，自動化投資減少40%研發(fā)成本地圖在研發(fā)成本管控中的應(yīng)用

三、供應(yīng)鏈成本分析與管控

1)供應(yīng)鏈決定利潤的80%

2)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成與分配

3)供應(yīng)鏈的優(yōu)化排序在競爭性供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

4)供應(yīng)鏈組織的協(xié)同管理

案例：某跨國公司的供應(yīng)鏈VSM，提升交期42天，降低系統(tǒng)庫存26%國內(nèi)某企業(yè)的供應(yīng)鏈聯(lián)合產(chǎn)業(yè)園策略，減少80%的物流成本

四、現(xiàn)場成本分析與管控

1)現(xiàn)場系統(tǒng)成本的構(gòu)成

2)布局不良造成的搬運(yùn)浪費

3)產(chǎn)線與工位設(shè)計導(dǎo)致的作業(yè)損失

4)設(shè)備資產(chǎn)折舊概念導(dǎo)致的資產(chǎn)損失

5)現(xiàn)場作業(yè)編程不合理造成的人力浪費

案例：低成本自動化產(chǎn)線設(shè)計、無人化老設(shè)備改造 程序代碼代替研究生進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測

五、職能組織成本分析與管控

1)決策失誤是企業(yè)最大的浪費

2)固化的組織結(jié)構(gòu)如何現(xiàn)場問題的布局

3)部門組織與崗位的價值創(chuàng)造的體系建立

4)打造KPI驅(qū)動的流程降低企業(yè)成本，提升企業(yè)執(zhí)行力

案例：某企業(yè)的營銷再造，人員規(guī)模下降26%降低15%的費用，市場規(guī)模提升17%，某公司的研發(fā)部70%的工作不在價值創(chuàng)造分析與改進(jìn)

六、新興數(shù)據(jù)分析與技術(shù)對于成本管控的促進(jìn)

1)BI、大數(shù)據(jù)與智能制造技術(shù)重塑企業(yè)管理架構(gòu)

2)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在信息采取、采取、分類上對于企業(yè)成本的控制意義

3)信息化技術(shù)如何替代程序性的白領(lǐng)工作，解放白領(lǐng)40%-60%的工作

4)業(yè)務(wù)性軟件的開發(fā)對于專業(yè)性人員工作的解放

5)數(shù)據(jù)化的企業(yè)行為對于企業(yè)成本的控制的革命

案例：參數(shù)化畫圖解放研發(fā)人員80%的畫圖時間，提升業(yè)務(wù)反應(yīng)速度幾十倍數(shù)據(jù)財務(wù)化某公司的招聘過程，節(jié)省招募成本600萬業(yè)務(wù)化軟件把常規(guī)性工作從2-3天下降到3分鐘

七、全面成本控制實施

1)方針管理是成本管控的利器

2)比對分析，尋找公司差距

3)價值工作分析剔除無價值勞動，簡化工作和組織結(jié)構(gòu)

4)技術(shù)簡化運(yùn)營難題，打造卓越企業(yè)

案例：某企業(yè)成本管控的方針管理

張老師

項目總監(jiān)

精益專家

智能制造系統(tǒng)設(shè)計專家

復(fù)旦大學(xué)，上海交大企業(yè)高級管理（EDP） 客座講師

作品：《我走精益之路15年》，《中國式5S管理》

并在《職業(yè)經(jīng)理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。

主要特長： 系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國公司任職，長期與跨國公司協(xié)作，熟悉國際世界重量級企業(yè)運(yùn)作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。

擅長領(lǐng)域：精益體系構(gòu)建、精益系統(tǒng)技術(shù)集成，企業(yè)流程管理與信息化規(guī)劃、自動化改造與智慧化工廠設(shè)計

老師風(fēng)格： 充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重在項目中的互動效果，嚴(yán)格設(shè)計過程，注重對于結(jié)果的追蹤，深得客戶信賴。

曾服務(wù)過的代表企業(yè)： 松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福 ```

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