免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

招聘技巧培訓公開課

招聘技巧培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>招聘技巧培訓公開課

打造金牌面試官—招聘痛點全攻略

【課程編號】:MKT027419

【課程名稱】:

打造金牌面試官—招聘痛點全攻略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【時間安排】:2025年05月07日 到 2025年05月08日3980元/人

2020年12月18日 到 2020年12月19日3980元/人

2019年12月06日 到 2019年12月07日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造金牌面試官—招聘痛點全攻略相關內訓

【其它城市安排】:廣州 深圳

【課程關鍵字】:上海金牌面試官培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程介紹

1.為什么候選人背景很好,面試回答也令人滿意,到工作上卻名不副實?

2.為什么面試時感覺特別好,一到工作崗位就和面試表現大相徑庭?

3.為什么面試時,候選人的問題回答都很完美,讓人無法判斷真偽?

4.為什么面試需要結構化,非結構化往往導致面試不準確?

5.為什么面試時,人力資源部認為很好,用人部門看不上?

6.為什么面試官的禮儀和職業化也是吸引人才的重要手段?

7.為什么很多候選人答應加入,卻常常不來報到,如何解決?

培訓收益

1.讓學員掌握并使用面試的方法論

2.掌握行為面試STAR或SBO的方法

3.掌握情景面試的方法

4.掌握面試追問的技巧“3W方法“

5.避開面試的十大誤區

培訓特色

1.“實戰、接地氣、解決問題”是課程的最大特色,也是本課程的不懈追求;

2.2天內完成6大議題,10個案例分析題;

3.課程目標不僅僅為了讓學員學習相關的知識,而是聚焦在能否可以馬上應用到實際工作中;

4.課程不是以知識的講解為目標,而是通過分組討論,案例教學,互動式研討,現場PK來幫助學員理解知識,將在招聘過程中遇到的問題予以解決并融入培訓現場;

學員對象:

本課程適合企業管理者、人力資源管理者、中層管理者及其他想提升面試技巧的學員

培訓內容

一、招聘的方法論—掌握方法論,高屋建瓴看面試

1.招聘中兩個標準的統一

人力資源部門和用人部門的標準統一

職位的面試題目統一

案例解析:為什么王小姐會失敗?

2.招聘中的三大匹配:人崗匹配、人與組織、人與組織發展匹配

為什么需要三大匹配?

3.面試的本質是邏輯歸納

證據=舉例子

足夠的樣本量=多舉例子

本節輸出:招聘面試的3大方法論

二、崗位人才的勝任力模型構建—沒有人才標準,面試就是盲人摸象

1、勝任力的概念

麥克禮蘭的冰山理論和勝任力模型

勝任力的三大分類(通用、崗位、管理)

崗位說明書和勝任力之間的區別和聯系

練習和思考:如何識別候選人的需求?

是被候選人需求的4個方法

2、如何通過崗位說明書制定人才勝任力

KSAO工具的應用

練習:請根據該崗位說明書,制定崗位的人才勝任力標準

本節輸出:人才標準的KSAO模型

三、結構化面試和非結構化面試—克服主觀,科學設計面試題目

1、面試官的基本禮儀

面試官的禮儀和雇主品牌、吸引人才之間的關系

2、結構化面試和非結構化面試的概念

采用A+B 方法使用結構化面試

A結構化面試題目

B個性化題目的設計

3、篩選簡歷的基本要求

本節輸出:面試官的一般禮儀、設計面試題目的A+B法

四、面試方法和追問技巧—掌握行為面試和追問,讓說謊無所遁形

1.面試的六個錯誤假設

正確的面試假設:過去的行為是未來行為的預期

2.行為面試法

STAR法或者SBO法

案例分析:我如何解決商場的危機?

行為面試的4個步驟

舉例:寶潔公司的8個面試題目,其考察的能力是什么?

行為面試的本質

演練:判斷以下是行為面試嗎?

演練:該如何設計這三個問題

3.情景面試

情景面試的概念

情景面試的假設

案例:情景面試的缺陷

4.混合面試法

混合面試的本質

如何使用混合面試法?

5.面試的追問技巧:3W法

什么是3W法?

3W代表什么?

案例解析:你是如何達成一個你策劃好的目標的?

演練:請根據題目進行追問?

6.如何根據學員的面試回答進行判斷?

哪些是假的STAR?

哪些回答沒有觸及到核心?

哪些回答文不對題?

哪些回答要和公司要求比對?

7.面試的其他技巧

聲東擊西法

基本信息了解法

本節輸出:STAR面試4步曲、情景面試法、3W追問法、面試其他的兩種方法

五、面試的結束技巧—結束也是面試 避免典型錯誤 科學錄用人才

1.面試結束的三個技巧

為什么需要對方提問?

2.面試的十大誤區

面試十大誤區的解決方法

3.薪酬談判的技巧和方法

4.如何解決候選人承諾來公司卻不來報到的3個方法?

本節輸出:面試的結束技巧

張老師

人課合一卓越十五期明星培訓師

工商管理博士

DISC行為風格論證分析師

22年工作經驗,曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等,如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等,行業涵蓋:制造、快消、大型外包服務等

20年管理經驗,曾擔任大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管職位,對不同類型的企業管理模式有深刻的認識

11年管理咨詢經驗,擔任多家公司的企業管理咨詢顧問,這些公司涵蓋電力、快消品、貿易等行業

11年培訓經驗,2008年因為喜歡培訓開始受邀分享管理經驗和心得,至今授課超過500天

背景介紹:

1.培訓經驗:

至今已經服務至少150家以上的企業,大多數是大型央企、跨國公司、民營企業等。

2.兼職咨詢經驗:

從2007年開始兼職做顧問和咨詢,曾經幫助多家企業做過多次微咨詢項目:

某公司的企業年度經營計劃項目;

某公司的績效管理系統;

某企業的人力資源體系的整體設計;

某企業的競標方案更新系統;

某企業的招聘系統建立;

成功幫助顧問企業建立銷售系統的人員和薪酬系統;

成功幫助顧問企業建立高管團隊;

3. 授課特點:

實戰、接地氣、以解決問題為導向

所有的內訓都是以客戶需求為導向,定制化,以解決客戶的問題為核心;

的設計邏輯感強;

比如管理課程整體設計為自我管理、管理業務、管理團隊的思路設計課程;

比如設計招聘和面試課程,從招聘前的準備、招聘中的提問和追問、招聘后的薪酬和談判、測評、背景調查來設計課程;

工具、方法貫穿整個課程

學員需要馬上能用的工具和方法,本人所有課程都會輸出相應的工具、 方法或思路,課程始終聚焦在圍繞Know-how展開;

課堂演練多,互動多,幽默,氛圍好;

一天的課程至少2~4次演練,練習產生代入感,激發學員的思考,思考能力是管理者的核心能力之一.

4.部分服務客戶:

零售業:歐尚、百聯集團、聯華股份、杭州聯華華商、東方商廈、永安百貨、悠邁廣場、第一食品

汽車行業:上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、韓國現代汽車、山東德州福路車業

金融和保險行業:中國銀行、民生銀行、嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安

房地產和建筑行業:中建八局、復星集團星頤投資、復星集團利源、上海現代建筑咨詢、上海申元巖土

電子和電器行業:上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上海科泰電源、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國

互聯網和IT行業:上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯信息、上海華勤通訊、上海科梁信息、上海道和慧明、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網、醫容堂

我要報名

在線報名:打造金牌面試官—招聘痛點全攻略(上海)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>