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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，要求企業(yè)加大對產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時也對產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價值并獲取相應(yīng)的利潤。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開發(fā)是一項具有高風(fēng)險的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。

培訓(xùn)對象

高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及研發(fā)骨干

課程大綱

第一模塊 項目管理理念梳理

一、項目

1.項目及項目管理的基本定義

2.項目特征

3.項目操作與日常運作的區(qū)別

4.項目的分類

5.項目實施的關(guān)鍵成功因素

6.項目開發(fā)過程中失敗的原因分析

7.項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體

二、項目管理理念

1.項目管理

2.目前項目管理現(xiàn)狀

3.項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點的關(guān)注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性

4.項目管理的目標(biāo)

5.駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）

三、研發(fā)項目及其特征

1.研發(fā)項目定義

2.企業(yè)研發(fā)項目的基本特征

3.研發(fā)項目分類

4.研發(fā)項目的生命周期

5.產(chǎn)品研發(fā)基本程序

6.研發(fā)項目各階段工作內(nèi)容

7.研發(fā)項目管理和企業(yè)管理

第二模塊 研發(fā)項目組織管理模式

1．研發(fā)項目管理模式

2．研發(fā)項目管理組織及團隊

3．研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響

4．研發(fā)項目管理組織的建立步驟

5．研發(fā)項目經(jīng)理的成功因素

第三模塊 新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

一、研發(fā)項目生命周期及全周期管理

二、從項目立項開始到新產(chǎn)品上市的全流程管理

三、研發(fā)項目立項管理

四、項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”

五、研發(fā)項目啟動

六、研發(fā)項目計劃、分配資源

1.定義項目的目標(biāo)并分解——研發(fā)項目目標(biāo)制定的SMART原則

2.重中之重：任務(wù)分解（WBS）

3.完成任務(wù)時間估算

4.關(guān)鍵路徑

5.完成資源計劃（人、財、物等）

6.研發(fā)項目成本估算

7.編制研發(fā)項目進(jìn)度計劃（里程碑圖-甘特圖）

8.研發(fā)項目主計劃文檔

七、研發(fā)項目實施

八、研發(fā)項目控制

1.研發(fā)進(jìn)度控制

2.研發(fā)預(yù)算控制

3.產(chǎn)品質(zhì)量控制

九、研發(fā)項目變更及要點

十、有效地解決項目沖突

十一、研發(fā)項目收尾

十二、研發(fā)項目評價要素及主要內(nèi)容

十三、研發(fā)項目參與方評價

十四、項目計劃管理實用

第四模塊 研發(fā)項目管理的發(fā)展

1．研發(fā)項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：領(lǐng)導(dǎo)力提升

2．項目總監(jiān)在多項目運作中的管理作用。

3．微利時代競爭代來企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

4．合作開發(fā)項目愈來愈多

5．企業(yè)開發(fā)主體已成為主流

6．如何成功進(jìn)行公司產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

楊老師

CMMI 認(rèn)證

MATRIZ國際三級認(rèn)證（證書號03/01066/A-03）

上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員

美國項目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項目管理專家(PMP證號 1546461）

實 戰(zhàn) 經(jīng) 驗：

馬鋼集團鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項目組項目經(jīng)理

大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)(南京航空航天大學(xué))工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。

任韓國三星電子企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決方案的實施和應(yīng)用具有豐富實踐經(jīng)驗，長期專注與機械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累經(jīng)驗。

任南京南方訊典通信企業(yè)有限公司產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。

是中國移動、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。

領(lǐng)導(dǎo)上海通信行業(yè)運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

擅長課程包括：

馬鞍山鋼鐵集團： TRIZ創(chuàng)新高級技師項目班（10天高級班）

寶鋼集團：研發(fā)項目管理 （7期）

廣東移動：產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)修煉 （6期）

交通銀行：員工創(chuàng)新能力培訓(xùn) （3期）

國家電網(wǎng)上海電力：系統(tǒng)化項目管理（5期）

安徽移動設(shè)計院：技術(shù)人員綜合技能培訓(xùn)（5期）

永大電梯：產(chǎn)品需求分析與需求管理（5期）

上海航天8院：研發(fā)主任能力培訓(xùn)（技術(shù)團隊管理） （2期）

移動 ：成功的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品創(chuàng)新管理，項目管理 （8期）

授課風(fēng)格：

楊修平老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

曾受益于楊老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：

博澤，威廉姆斯，上海大眾，一汽模具，蓋爾瑞孚、艾斯曼、上海交大海外學(xué)院、德力西電器、華勤通信、浙江大學(xué)，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、湖北科美達(dá)電力、展訊通信、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設(shè)計院、鄭州郵電設(shè)計院、蘇州萬都、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、泰達(dá)信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團、中微電子、深圳賽格、中國交通銀行、西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓(xùn)中心，科勒衛(wèi)浴，艾德思齊軟件，凌志軟件，立邦涂料，中國銀行天津分行，德國科士達(dá)汽車，等等。。。。

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