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產品研發項目管理

【課程編號】:MKT027745

【課程名稱】:

產品研發項目管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓|項目管理培訓

【時間安排】:2025年04月24日 到 2025年04月25日3800元/人

2024年05月09日 到 2024年05月10日3800元/人

2023年12月21日 到 2023年12月22日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供產品研發項目管理相關內訓

【課程關鍵字】:上海研發項目管理培訓

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課程介紹

現代企業的競爭,要求企業加大對產品的研發投入,同時也對產品的成本控制有更高的要求。產品開發的目的在于綜合企業內外各種資源,將市場需求轉化為產品及服務并推向市場,從而創造相應的價值并獲取相應的利潤。此過程具有一定的不穩定性和一定的失敗率,使得產品開發是一項具有高風險的投資行為,企業因此必須系統了解、掌握并使用估算、預算及控制方法與工具,以幫助企業在產品研發資金方面做到合理支出。

培訓對象

高層管理者 、產品總監/經理、研發總監/經理、產品研發部門經理、項目經理及研發骨干

課程大綱

第一模塊 項目管理理念梳理

一、項目

1.項目及項目管理的基本定義

2.項目特征

3.項目操作與日常運作的區別

4.項目的分類

5.項目實施的關鍵成功因素

6.項目開發過程中失敗的原因分析

7.項目是企業戰略目標實現的有效載體

二、項目管理理念

1.項目管理

2.目前項目管理現狀

3.項目管理的核心內容;項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性

4.項目管理的目標

5.駕御項目管理的三匹馬(T、Q、C的三角平衡)

三、研發項目及其特征

1.研發項目定義

2.企業研發項目的基本特征

3.研發項目分類

4.研發項目的生命周期

5.產品研發基本程序

6.研發項目各階段工作內容

7.研發項目管理和企業管理

第二模塊 研發項目組織管理模式

1.研發項目管理模式

2.研發項目管理組織及團隊

3.研發項目組織結構形式對項目的影響

4.研發項目管理組織的建立步驟

5.研發項目經理的成功因素

第三模塊 新產品開發的結構化流程

一、研發項目生命周期及全周期管理

二、從項目立項開始到新產品上市的全流程管理

三、研發項目立項管理

四、項目立項時應關注“四項基本原則”

五、研發項目啟動

六、研發項目計劃、分配資源

1.定義項目的目標并分解——研發項目目標制定的SMART原則

2.重中之重:任務分解(WBS)

3.完成任務時間估算

4.關鍵路徑

5.完成資源計劃(人、財、物等)

6.研發項目成本估算

7.編制研發項目進度計劃(里程碑圖-甘特圖)

8.研發項目主計劃文檔

七、研發項目實施

八、研發項目控制

1.研發進度控制

2.研發預算控制

3.產品質量控制

九、研發項目變更及要點

十、有效地解決項目沖突

十一、研發項目收尾

十二、研發項目評價要素及主要內容

十三、研發項目參與方評價

十四、項目計劃管理實用

第四模塊 研發項目管理的發展

1.研發項目經理的發展趨勢:領導力提升

2.項目總監在多項目運作中的管理作用。

3.微利時代競爭代來企業技術創新發展

4.合作開發項目愈來愈多

5.企業開發主體已成為主流

6.如何成功進行公司產品開發管理體系的優化

楊老師

CMMI 認證

MATRIZ國際三級認證(證書號03/01066/A-03)

上海市思維科學研究學會會員

美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP證號 1546461)

實 戰 經 驗:

馬鋼集團鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理

大型航空/交通設備制造企業(南京航空航天大學)工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。

任韓國三星電子企業IT咨詢顧問,對企業技術解決方案的實施和應用具有豐富實踐經驗,長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累經驗。

任南京南方訊典通信企業有限公司產品和研發總經理6年,申請發明專利一項。

是中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業及制造業的資深專家。

領導上海通信行業運營商創新管理提升項目,為電信運營商通過產品創新,有效提升企業的業務能力。

擅長課程包括:

馬鞍山鋼鐵集團: TRIZ創新高級技師項目班(10天高級班)

寶鋼集團:研發項目管理 (7期)

廣東移動:產品經理實戰修煉 (6期)

交通銀行:員工創新能力培訓 (3期)

國家電網上海電力:系統化項目管理(5期)

安徽移動設計院:技術人員綜合技能培訓(5期)

永大電梯:產品需求分析與需求管理(5期)

上海航天8院:研發主任能力培訓(技術團隊管理) (2期)

移動 :成功的產品經理,產品創新管理,項目管理 (8期)

授課風格:

楊修平老師課程生動活潑,靈活調動學員的創新意識,有效使用創新方法,結合學員自身的行業、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發揮作用。

曾受益于楊老師咨詢或內部受訓的公司有:

博澤,威廉姆斯,上海大眾,一汽模具,蓋爾瑞孚、艾斯曼、上海交大海外學院、德力西電器、華勤通信、浙江大學,上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、湖北科美達電力、展訊通信、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、蘇州萬都、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、泰達信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團、中微電子、深圳賽格、中國交通銀行、西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心,科勒衛浴,艾德思齊軟件,凌志軟件,立邦涂料,中國銀行天津分行,德國科士達汽車,等等。。。。

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