企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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中小企業(yè)最佳贏利模式
【課程編號】：MKT027896
中小企業(yè)最佳贏利模式
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2023年12月23日 到 2023年12月24日3200元/人
2023年01月07日 到 2023年01月08日3200元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供中小企業(yè)最佳贏利模式相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州贏利模式培訓(xùn)
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課程簡介:
第一部分：以市場為導(dǎo)向強(qiáng)勢達(dá)成財務(wù)目標(biāo)的贏利中心管理模式
1.企業(yè)會是在“養(yǎng)人”還是在創(chuàng)業(yè)？
2.老板的成長史與企業(yè)經(jīng)營的影響
3.財務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果
4.財務(wù)功能新解
5.銷售公司的管理架構(gòu)
6.前后方的關(guān)系
7.財務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
8.華為任正非講話案例分析
第二部分：贏利中心管理模式下的績效考核體系
1.什么是指標(biāo),企業(yè)應(yīng)有的指標(biāo)體系
2.股東權(quán)益回報率
3.報表指標(biāo)化,指標(biāo)顏色化
4.公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
5.用層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖做預(yù)算
6.透過創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖往下分解指標(biāo)
7.怎么給銷售人員訂指標(biāo)比較好
8.銷售單位的平衡計分卡指標(biāo)
9.后方平臺的指標(biāo)怎么訂?
10.案例討論
第三部分：贏利中心管理模式下的持續(xù)改善體系
1.公司經(jīng)營績效的有效表達(dá)
2.管理者的責(zé)任
3.月度經(jīng)營會議
4.贏利中心管理模式的收益
5.案例討論，互動分享
第四部分：現(xiàn)場解答學(xué)員的問題與困惑
尤老師
臺灣注冊會計師
英國Ernst & Young會計師事務(wù)所資深會計師
臺灣冠倫會計師事務(wù)所創(chuàng)始人