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TPM全員生產維護實戰訓練

【課程編號】:MKT028706

【課程名稱】:

TPM全員生產維護實戰訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:設備管理培訓

【時間安排】:2025年06月04日 到 2025年06月05日2580元/人

2024年07月23日 到 2024年07月24日2580元/人

2024年06月19日 到 2024年06月20日2580元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供TPM全員生產維護實戰訓練相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州TPM培訓,蘇州生產維護培訓

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培訓對象

中高層管理者,生產/設備管理部門經理,TPM推進人員;想認識TPM的工作人員

課程背景

TPM初始于美國,初期僅定位在「預防保養」,有別于自動化設備有故障后再予修復。

發展至今,TPM演變成追求生產系統效率的極限,以改善企業體質為目標,且在“三者三現”原則下,以生產系統全體生命周期為對象,追求「零災害、零不良、零故障」,將所有損失事先加以防止。

尤其是在制造行業,提高企業的贏利能力將更多地聚焦在人與設備這兩大要素。如何系統地將人與設備有機地聯系起來,提高現場管理水平,提升企業QCD競爭力,毫無疑問TPM活動是個有效的途徑。

培訓特色

小組討論/發表、分享/研討、案例分析、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸 , 也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例。

課程收益

系統理解TPM的目的及推進方法;

TPM活動工具的掌握;

基本能組織開展TPM活動。

課程大綱

一、TPM的涵義及起源

--TPM概論、概念及特點

--TPM與TQM的關系

--TPM的目的和目標

--TPM 活動的2大基石

二、TPM推進各階段介紹

--八大支柱介紹(自主保全、計劃保全、個別改善、品質保證、教育訓練、環境安全、事務支援、MP設備初期管理)

--推進TPM的12個步驟

--八大支柱的推進順序

--八大支柱在企業各部門的職責分配

--典型的TPM推進組織結構

--案例講解

三、TPM活動方法介紹

--活動的Master-Plan

--小集團活動計劃及監控(Small Group Activity)

--成立小集團

--小集團活動工具的概念和事例

--活動板的運用

--小集團會議

--不合理

--Camera Focus

--One Point Lesson

--提案(Suggestion System)

--各工具的相互關系、做成及管理方法

--小集團評價方法

--小集團水準的評定方法(模范、自立、前進、奮發等級)

--TOP診斷方法

--小集團活動練習

--自主保全(Autonomous Maintenance)

--自主保全的目的和范圍

--自主保全推進6步驟

--5S和 Model Machine 活動

--目視管理

--目視管理基本要求

--色彩/標示標準化事例

--發生源/困難場所對策

--制訂清掃/加油基準的方法

--STEP診斷方法

--案例和事例講解

四、計劃保全(Planned Maintenance)

--計劃保全的目的和推進理念

--計劃保全推進6步驟

--故障為0的6大對策和4個階段

--設備等級管理體系及保全方式的確定

--備品備件等級管理體系

--故障分析對策Worst 5 活動

五、TPM總結回顧及個案解析

孫老師

教育及資格認證:5S、TPM高級培訓師;5S、TPM咨詢師;六西格瑪黑帶;ISO體系審核員

講師經歷及專長:孫老師具有超過15年世界五百強跨國企業工作經驗,在企業成功推行TPM、5S、精益生產體系,擁有堅實的現場管理技能及管理背景。在企業中歷任設備工程師,設備維護經理、車間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等,主導大型跨國企業現場改善多年,精通現場5S& TPM,以及相關的精益生產體系。

自90年代起,孫老師就從事企業生產現場的生產管理和技術工作,并有多年的一線設備管理維護工作實踐,非常了解現今各類企業生產狀況和問題,有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今,一直在大型合資企業獨立組織推行TPM(含5S)活動的開展,包括各級人員培訓,現場各級改善活動,TPM(含5S)各項規定的建立,TPM相關文件的建立和編寫,TPM(含5S)公司體系的建立和修改,TPM(含5S)各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。

孫老師在任職期間,成立了約5000名員工組成的100個活動小組,開展活動多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長了設備的使用周期,使建廠初期的設備現在仍然在突破同系統生產線的產量記錄,使LCC大幅度降低。

培訓客戶及培訓風格:孫老師曾服務過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯-恩斯克軸承(日美合資)、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯塑(蘇州)精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設備、波爾威、百利蓋、水星海事技術、泰諾風保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發動機、艾默生環境優化等300余家企業。

孫老師具備豐富的現場改善經驗,課程中融合真實改善案例進行講解,并擅于幫助學員解決實際工作中的問題,課程內容飽滿,課程實用性高。

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