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考察背景

1987年，6個人湊了2萬塊，創(chuàng)建了一個公司。

2014年，這個公司躍居《財富》世界500強第285位，與上年相比上升了30位。

這便是華為！

華為總裁任正非說，華為沒有成功，只是在成長。

我們不再探討華為為什么能夠成功，我們探秘華為為什么能夠成長。對于外界而言，華為有兩個神秘之處：第一個是業(yè)務，這是連美國人都恐懼的地方；第二個便是文化。任總的危機意識非常強，他曾說，木炭燒過最紅之后就變成灰，華為的紅旗能撐多久？這種危機的意識，鑄就了他低調謹慎的性格。他說華為20年就鑄造了兩個字——誠信，在華為大學的門口，赫然醒目寫著八個字“小勝靠智，大勝靠德”。“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”任總強調文化，甚至將個人的謙遜、低調、誠信等品質融進華為，成就華為的文化。

陳春花說，中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家，在當代中國，任正非應該算一個。

考察特色

q 最震撼：親臨華為總部，感受世界500強風范；

q 最實用：身臨其境，學習華為戰(zhàn)略生成的機制，解讀華為如何實現(xiàn)績效、客戶和流程導向，全面展現(xiàn)華為核心競爭力，借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗；

q 最特色：華為顧問及管理者解讀華為，學習華為運營模式和戰(zhàn)略發(fā)展方面的方法；

q 最貼心：隨團助教行前指導，讓學員明確學習目的與學習看點，強化向華為學習的目標；

q 最全面：參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化。

考察收益

1、體驗華為核心競爭力和全線產(chǎn)品及解決方案；

2、深度體驗，通過觀察中西結合的園區(qū)環(huán)境和聆聽高管講解，探索華為高績效的企業(yè)文化；

3、管理者解讀華為，了解華為成功的管理體系與哲學思考，學習華為戰(zhàn)略到執(zhí)行的核心要點；

4、學習華為以客戶為導向，端到端流程型組織建設經(jīng)驗，探索華為業(yè)務成功的秘密；

5、與同團參訪企業(yè)高管共同探討企業(yè)成長之道，為自身企業(yè)尋求更好的發(fā)展。

考察對象

董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售經(jīng)理

學習考察安排：

2015年5月6日/華為總部

14: 30-17:30

華為百草園

簽到、安排入住，熟悉學習及生活環(huán)境

18: 30-20:30

華為餐廳

歡迎晚宴：交流、結識、開啟學習之旅

5月7日/華為總部

9:30-10:40

華為產(chǎn)品展廳

參觀華為產(chǎn)品展廳（合影）：

1、全方位了解華為研發(fā)實力，觀摩最尖端的技術，最前沿的用戶解決方案。

2、了解華為以客戶導向為中心的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

3、體驗多媒體視頻會議設備，可現(xiàn)場體驗開會效果。

10:50-11:10

總部園區(qū)

參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：

近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為的國際化與中西結合的文化。

11:10-11:20

華為大學

參觀華為大學（華為培訓中心）：

華為重視培訓是業(yè)內有名的，培訓中心是應現(xiàn)代國際通訊行業(yè)的發(fā)展需要，結合自身特點而建設的具有國際水準的客戶和員工培訓基地，是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

11:20-11::40

百草園

參觀華為百草園：

百草園是員工培訓與居住的智能化高檔公寓。人與自然和諧的環(huán)境、方便的生活設施以及員工之間的密切溝通都令人心馳神往，體現(xiàn)了華為以人為本的管理理念。

11:40-13:30

華為酒店

午餐及午休

14:30-17:30

華為培訓中心

課程名稱：華為文化與管理創(chuàng)新

課程簡介：華為的成功是管理體系的成功，華為經(jīng)過二十多年艱苦的探索，對自己管理哲學與核心價值觀有很深刻的把握，華為堅持的一個理念——“管理是真正的核心競爭力” 本次分享將進一步闡述華為擁有什么樣的企業(yè)哲學觀，以及在哲學觀基礎上的華為的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新故事。

課程內容/形式：

1、從華為發(fā)展史和任正非管理思想看華為發(fā)展的核心機制和實踐要點。

2、華為管理創(chuàng)新實踐：“工者有其股”的制度創(chuàng)新

3、華為管理創(chuàng)新實踐：決策體制的創(chuàng)新

4、華為創(chuàng)新哲學：客戶需求是創(chuàng)新之本。

5、華為創(chuàng)新哲學：基于開放式、學習型的創(chuàng)新理念

17:40-18:30

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晚餐

2015年5月8日/華為總部

9:00-12:00

華為培訓中心

課程名稱：戰(zhàn)略與執(zhí)行——華為管理之道

課程簡介：以BLM模型為核心，以華為的總結和經(jīng)驗為主要內容，清晰呈現(xiàn)執(zhí)行的重要性、核心本質。幫助中高層管理者讀懂組織執(zhí)行力的實質，把握組織執(zhí)行力的核心脈絡以及將戰(zhàn)略與執(zhí)行相連接的關鍵因素和方法。

課程內容/形式:

研討與分享：企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織執(zhí)行力

1、開放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法

2、小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問題與方法

3、引導講師總結與案例分析

4、專題分享：

4.1 戰(zhàn)略到運營

1）戰(zhàn)略解碼

2）組織與流程

3）績效管理

4.2 執(zhí)行力

1）執(zhí)行力的概念、層次及特征

2）高效執(zhí)行力

4.3 運營到人員管理

1）華為分享：戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理

2）華為分享：華為干部管理

4.4 管理者在執(zhí)行中的角色和關鍵行為

12:00-14:00

華為自助餐廳

午餐及午休

14:00-17:00

華為培訓中心

課程名稱：基于流程的組織建設——華為流程管理實踐交流

課程簡介：結合華為20多年流程體系管理實踐，介紹華為對流程變革的理解，通過展現(xiàn)華為對流程的理解、設計、建設、持續(xù)改進，揭示了華為如何利用流程變革和管理提升自身的核心競爭力。

課程內容/形式：

1、導入

1.1流程社會分工的必然

2、流程的基礎知識

2.1流程究竟解決什么問題？

2.2流程是什么？

2.3流程的4大特征

3、業(yè)務流程架構

3.1流程與業(yè)務契合的基本理念

3.2電信業(yè)業(yè)務模式介紹：ETOM

3.3流程如何支持業(yè)務架構

4、華為核心流程介紹

5、流程設計及流程方法

5.1好想法為何不能落地？

5.2如何做好頂層設計？

5.3怎樣做好業(yè)務梳理與設計？

5.4流程設計基本方法

6、課程總結

17:00-18:00

培訓中心/酒店

返程

專家老師

蘇老師

華為公司金牌講師，清華大學經(jīng)濟管理學院EMBA,1991年4月加入華為, 曾任生產(chǎn)制造部工程師、北京辦事處客戶經(jīng)理、沈陽辦事處主任、東北片區(qū)總經(jīng)理、交換機市場部副總經(jīng)理、客戶工程部部長、烏克蘭代表處首席代表、國際營銷部總裁助理等職務。他的課程影響了成千上萬華為員工，得到員工的普遍好評。

張老師

1994年加入華為，歷任GTS產(chǎn)品技術部總監(jiān)，歐洲地區(qū)部交付服務副總裁，拉美片區(qū)運作支持部總監(jiān)， 流程IT部流程部總監(jiān)，曾負責產(chǎn)品可服務性和IPD服務領域推行落地、CRM項目群的變革管理、銷售服務領域流程IT的建設和優(yōu)化、公司變革項目的管理?，F(xiàn)擔任華為大學管理培訓顧問，并兼任客戶管理培訓講師。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務經(jīng)驗和管理理論功底，在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、領導力、組織執(zhí)行力、團隊建設等領域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。

陶老師

1995年加入華為，歷任蘭州辦技服部主任，西北片區(qū)、華東片區(qū)工程部總經(jīng)理，全球技術服務部干部部長，華為大學客戶培訓中心部長，北京辦技服主任，印度地區(qū)部項目財經(jīng)部總監(jiān)?，F(xiàn)任華為大學管理培訓顧問，并兼任客戶管理培訓講師。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務經(jīng)驗和管理理論功底，在人力資源管理、領導力、組織執(zhí)行力等領域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。

胡老師

華為HR變革流程IT總監(jiān)，華為IT人力資源部部長，華為首屆金牌講師，華東理工大學， 自動控制專業(yè)，博士，17年華為公司電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗: 全球中研交換業(yè)務部人力資源部部長，全球技術干部部中研人力資源部部長

鄧老師

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務經(jīng)驗和管理理論功底，在人力資源管理、領導力、企業(yè)變革、流程優(yōu)化、組織執(zhí)行力、項目管理等領域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗

1996年加入華為，2012年在華為內部退休，15年華為公司工作經(jīng)驗，11年流程及變革管理經(jīng)驗，有多個省級電信運營商流程咨詢的經(jīng)驗

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