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贏在基層-班組長現(xiàn)場管理
【課程編號】:MKT029941
贏在基層-班組長現(xiàn)場管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長培訓
【時間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月12日1200元/人
2024年12月28日 到 2024年12月28日1200元/人
2024年09月06日 到 2024年09月06日1200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供贏在基層-班組長現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:廣州班組長管理培訓,廣州生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓
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課程背景
企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用,而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢?
一個好的班組長首先要具備良好的現(xiàn)場管理能力,由于現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、群眾性、動態(tài)性、瑣碎性和多樣性,所以現(xiàn)場管理能力主要包括五個方面:班組作業(yè)管理能力;班組物料管理技能;班組質(zhì)量管理意識;班組設備管理理論;在班組中如何加強5S管理。通過對此五方面的精益管理,成為真正的現(xiàn)場之王。
培訓對象
班組長、拉長、課長、班組長、主管、經(jīng)理等企業(yè)中基層管理者
課程大綱
第一章:精益現(xiàn)場管理
第一節(jié):班組現(xiàn)場混亂的根源及對策
第二節(jié):班組效率低下的三個原因和改善辦法
第三節(jié):幫你高效應對現(xiàn)場突發(fā)事件與異常
第四節(jié):班組庫存管理方法與對策
第五節(jié):現(xiàn)場巡視管理
第二章:員工作業(yè)管理
第一節(jié):班組長的一天
練習:計算此此設備OEE
案例一:十六種危險人
案例二:提案改善范例
案例三:掃出來的事故
案例四:出事了能隱瞞嗎
案例五:檢查團走了之后
案例六:給流浪的工具找個家
故事1:他瘋了
故事2:海輪是怎樣消失的
討論:保養(yǎng)計劃到底如何定
第二節(jié):作業(yè)標準化與改善
第三節(jié):作業(yè)管理十二條與員工六遵守
第四節(jié):作業(yè)進度控制
第五節(jié):員工工作教導的三表一方法
部屬指導計劃表
工作分解表
一對一教學法
第六節(jié):5S管理與目視管理
第七節(jié):5S推行失敗原因分析與對策
第八節(jié):工作改善的四階段法
第九節(jié):現(xiàn)場管理五到與六不走
第三章:班組質(zhì)量管理
第一節(jié):成本御金術(shù)——質(zhì)量成本控制
第二節(jié):提升員工質(zhì)量意識
第三節(jié):持續(xù)改善質(zhì)量零缺陷
第四節(jié):員工質(zhì)量管理的三不政策
第五節(jié):班組質(zhì)量管理五個關(guān)鍵
第六節(jié):班組質(zhì)量管理常見問題與對策
第四章:班組設備管理
第一節(jié):設備的使用、保養(yǎng)與維修問責制
第二節(jié):注重保養(yǎng)、讓設備想壞也難
第三節(jié):TPM——班組設備管理新動力
第四節(jié):降低設備停機率五大方法
第五節(jié):數(shù)據(jù)分析——設備管理的利器
楊老師
三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
日產(chǎn)訓TWI課程認可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員
北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師
清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家
香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問
兩家上市公司常年顧問
>> 授課經(jīng)驗:
1997.3---1999.2 日本三洋(深圳)公司音響事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部部長;
1999.3---2003.9 偉創(chuàng)力科技(深圳)公司品質(zhì)部經(jīng)理;
2003.9 至今 自由講師、咨詢師
咨詢培訓過行業(yè)涉及:電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗和十二的培訓咨詢經(jīng)驗,經(jīng)歷過近千場培訓,多次輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業(yè)輔導培訓經(jīng)驗,代表性企業(yè)有:
電子行業(yè):索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池
汽車行業(yè):廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團、煙臺中瑞
醫(yī)藥保健:西安楊森、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健
通訊行業(yè):中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達
電力煤碳:華電裕華熱電、上海第二電廠、紅海灣電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、金華電纜、吳涇二電
食品行業(yè):洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品
紙品包裝:東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品
五金模具:鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工
機械行業(yè):震德機械、達誠機械、光德精密
印刷行業(yè):凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷
石油化工:中石油、萬輝化工、美克化工、、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團、中海油珠海新能源
制衣鞋帽:寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼
兒童玩具:奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具
電子貿(mào)易:香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存
地產(chǎn)行業(yè):鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤置業(yè)
其它:晶科科技、偉星股份、嘉華混凝土、美的電器、振鴻鋼鐵