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課程收益

1. 掌握綜合性的財務知識，有效認讀財務報表

2. 綜合分析各經營職能部門的活動如何影響公司的財務狀況

3. 建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識

4. 在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業財務風險

5. 運用財務知識，提升企業績效和營運效率

培訓對象：

企業中、高層非財務管理人員（不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識）

課程大綱

模塊1：引子

1. 成本管理與控制給企業帶來什么?

先有數

模塊1：財務管理的定位

財務會計起源和功能解析

財務會計在企業中的作用

CEO和CFO分別是什么

品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）

模塊2： 解讀財務報告

1. 企業財務報表的簡述

財務報表的種類和作用- 外部報表/內部分析報表

標準財務報告的關系解釋

2. 利潤表解讀

利潤和收入是如何形成和確認的

理解各項成本費用：生產成本、銷售費用、管理費用

認識增值稅、營業稅、所得稅對企業運作的影響

各部門的各項經營活動在報表上怎樣反映

從管理的角度解讀和運用利潤表

案例：判斷一家公司是否賺錢？（重慶啤酒天價股落地 . 新東方股價危機）

3. 資產負債表解讀

從管理的角度重新解讀復式計帳法

資產負債表為什么是平衡表

如何理解資產負債表的邏輯結構和各項財務數字

從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

資產負債表在日常經營中的指導意義

案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財務丑聞）

4. 現金流量表解讀

現金流量表的作用解析

企業三大現金活動分析

現金與利潤的權衡

常見的企業資金危機分析

如何避免企業發生資金的危機

案例：綠城地產集團資金鏈斷裂危機

5. 解讀財務數字背后的信息

財務比率綜合分析法

六大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？

案例：好公司是怎么練成的？（H&M的成功）

模塊3： 財務實踐和實務應用（可選部分）

1. 預算管理（可選）

預算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

怎樣編制預算

關鍵預算的編制邏輯

零基預算

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預算控制成本費用的關鍵點

案例：預算早就成功企業（麥當勞的管理故事）

2. 成本及費用管控管理（可選）

3. 成本費用的劃分思路：針對特點有效控制成本費用

直接成本（費用）、間接成本（費用）

固定成本（費用）、變動成本（費用）

保本點分析

規模效益與銷售定價

成本控制關鍵點

案例：成本控制創新理念（最“炫”民族風的幕后推手）

4. 內部控制和風險管理（可選）

對內部控制相關理論的全面介紹

COSO的內部控制整合框架

內部控制的局限性-成本效益原則及其它

風險管理及風險地圖

風險對策及風險管理

案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題

5. 運用財務管理的理念規劃業務實施（可選）

理解CEO如何看待財務報表

CFO在財務報表分析中的作用

各部門如何運用財務報表中的數據提升自己的績效

. 公司財務管理的關鍵點（可選）

增加收入

控制成本

優化支出

鄭老師

高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路

并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

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