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2024年
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新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力
【課程編號】：MKT030486
新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓(xùn)
【時間安排】：2025年11月12日 到 2025年11月13日3880元/人
2024年11月27日 到 2024年11月28日3880元/人
2023年12月13日 到 2023年12月14日3880元/人
【授課城市】：南寧
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：哈爾濱 深圳 海口 桂林 昆明 上海 重慶 烏魯木齊 張家口 西寧 青島 銀川 成都 杭州 廈門 石家莊 大連 南昌
【課程關(guān)鍵字】：南寧高績效管理培訓(xùn),南寧中層管理人員培訓(xùn)
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課程介紹
黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安全問題，因此，國有企業(yè)要認真組織開展好選人用人工作，為實現(xiàn)我國新常態(tài)下經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻。
選人用人是世界公認的難題，因為從人與物比較而言，人在個性、知識、價值觀、能力等方面，充滿了諸多可變的因素，因而選人用人就難以有單一的尺度和標準。黨的十九大以來，習(xí)總書記在多個場合就選人用人發(fā)表過多次講話。講話內(nèi)容，不僅繼承了我黨歷史上選人用人的寶貴經(jīng)驗，同時結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，提出了許多選人用人的新理念、新方法。為了解決這一系列問題，我中心特開設(shè)了“ 新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力?”專題培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
培訓(xùn)對象
國企中高層管理者、后備干部。
培訓(xùn)內(nèi)容
導(dǎo)言：
1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？
2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境
一、認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？
2、中高層管理者的角色定位
----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命
3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風格
5、管理行為風格與領(lǐng)導(dǎo)行為風格的主要差異
二、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略推進能力
1、中高層的戰(zhàn)略思維內(nèi)涵
2、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征
3、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求
4、戰(zhàn)略管理全過程描述
5、戰(zhàn)略決策的技巧與方法
6、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價值鏈重構(gòu)策略
7、集團化企業(yè)的戰(zhàn)略責任與戰(zhàn)略管理流程
三、組織架構(gòu)及責任體系構(gòu)建能力
1、法人治理結(jié)構(gòu)的的組織建設(shè)
2、組織設(shè)計的原則
3、常見的組織架構(gòu)與利弊
4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設(shè)計
5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責任設(shè)計
6、組織實施策略
四、價值鏈構(gòu)建以及流程體系建設(shè)能力
1、流程及流程管理
2、基于價值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法
3、流程矩陣組織構(gòu)建原理（雙重責任與雙層匯報關(guān)系+流程執(zhí)行官模式）
4、流程的設(shè)計與梳理技術(shù)
5、流程優(yōu)化的原理與方法
6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型與混改中如何實施流程再造
五、創(chuàng)新思維與結(jié)構(gòu)性思維能力
1、國企中高管應(yīng)當打造的“以終為始”的結(jié)構(gòu)化思維
2、國企中高管的基本邏輯思維
1）4大基本邏輯思維在履職中的應(yīng)用
2）邏輯思維的表達溝通策略
3、國企中高管的互聯(lián)網(wǎng)思維
六、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標與計劃的有效管理
1、目標的本質(zhì)以及目標管理的策略
2、計劃制定的基本方法、步驟、案例
重點工具介紹：計劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系
七、以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，有效地分析與解決問題
1、問題解決的方法
2、問題解決中的系統(tǒng)思考
3、清晰而緊湊的問題解決時間框架
4、以問題為導(dǎo)向的行動學(xué)習(xí)
八、中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
2、三個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何做？
1)通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
2)通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
3)通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
3、決策的基本方法和工具
4、防范決策陷阱
----管理決策案例分析
5、企業(yè)決策管理的主要步驟
專家老師
講師以實際到場為準、學(xué)術(shù)風格各不相同。邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。