免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

物流管理培訓公開課

物流管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>物流管理培訓公開課

高效倉儲管理與配送運作

【課程編號】:MKT030777

【課程名稱】:

高效倉儲管理與配送運作

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2022年12月28日 到 2022年12月29日3400元/人

2022年12月26日 到 2022年12月27日3400元/人

【授課城市】:天津

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效倉儲管理與配送運作相關內訓

【課程關鍵字】:天津倉儲管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
【課程收益】

本課程詳細介紹了物流與供應鏈管理、倉儲規劃與管理、計劃與調度管理、物料配送管理等方面的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業關注倉儲與配送的經營戰略,并得以從中受益。

1、了解倉儲與配送管理的方法,了解標杠企業的做法;

2、掌握倉儲與配送的管理體系及流程,及建立物流控制與監控平臺;

3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧;

4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法;

【課程大綱】

第一部分: 現代物流與供應鏈管理概述

1. 物流與供應鏈的定義及發展

2. 物流與供應鏈的類型、特征與形式

3. SCOR供應鏈模型介紹

4.供應鏈管理的重要性及地位

5. 供應鏈管理的主要內容及要求

6. 供應鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現

7. 供應鏈管理戰略的設計及要求

8. 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位

9. 物流與供應鏈管理軟件系統介紹

10.物流與供應鏈管理中的常見問題與現象

★案例:某大型通訊設備制造企業供應鏈管理體系介紹;

第二部分:倉儲管理基礎知識介紹

1.物流及倉儲的基本概念與常識

2.庫存與倉儲管理的目標

3.物流管理在供應鏈中的位置與職責

4.物流業與制造業物料倉儲管理的區別

5.倉儲管理業務流程及基本業務活動

6.物料與倉儲管理的重要地位

7.物料與倉儲管理制度和改善

8.如何進行物料編號和管理

9.制造業倉儲管理面臨的問題及措施探討

★ 案例:某通訊設備制造業中央倉儲管理中心經驗分享

第三部分:物料計劃與倉儲管理實務

1.物料計劃的管理模式

2.領料計劃、管制與超量領料控制

3.廠內物流系統分析與設計

4.物料倉儲調度管理

5.庫存料賬管理

6.物料倉儲管理的盤點管理

7.設計倉儲系統和工作流程

8.進料、退料和發料作業的流程

9.不同生產形態庫存控制點的設置

10.滯料與滯成品的處理

★案例:某著名通訊設備制造企業倉儲計劃與調度體系介紹

第四部分:物料與倉儲現場管理技巧

1.倉庫空間規劃技巧

2.倉庫內部區域劃分與標識技巧

3.貨位的合理規劃及倉庫的優化布置

4.提高倉庫空間利用率的方法

5.根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識

6.如何提高倉庫儲存能力

7.合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定

8.正確進行物料堆放的技巧

9.庫區規劃及通道設置技巧

10.確保物料先進先出的方法

11.物料ABC管理法

12.倉位設置方法及顏色管理

13.倉儲的基本流程與使用單據

14.如何做好倉庫的安全與保衛工作

★案例:物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析

第五部分:成品倉儲與物流配送管理實務

1.如何有效進行成品倉儲管理

2.如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調

3.成品發貨與退貨業務流程

4. 配送中心的概念、種類、功能介紹

5. 歐美發達國家的配送中心

6. 我國配送中心的現狀與趨勢

7.配送中心的現代化物流技術

8. 配送中心的工藝及運作管理

9. 如何布置倉儲收發線

10.如何進行生產物流系統設施規劃

★案例:某知名企業倉儲配送體系研究;

11. 倉儲物流設施與設備分析與介紹

12. 倉儲物流設施規劃與物流物流分析

13.生產物流系統與生產計劃

14.大規模定制生產物流管理方法

★案例:倉儲設施規劃與物流管理經驗分享;

第六部分 物料與倉儲成本控制

1.物料與倉儲成本控制

2.降低成本的具體對策

3.材料、零件的保管方法

4.物料盤點方法(定期盤點法、循環盤點法、日常盤點)與技巧

5.產生盤點差異的原因追查方法

6.盤點后的處理措施

7.盤點類別介紹:

8.物料盤點認識中的四大誤區

9.如何組織季度、年度大盤點

10.盈虧原因追蹤及處理方法

第七部分 高效的倉儲管理與配送運作之績效評估體系

1.倉儲管理質量評審內容

2.儲運業務業績評價指標體系

3.儲運業務核算

4.降低儲運成本的有效途徑

★案例:某知名企業《庫存結構與成本分析》之技巧

專家老師

由知名專家授課

我要報名

在線報名:高效倉儲管理與配送運作(天津)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>