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高效倉儲管理與配送運作
【課程編號】:MKT030777
高效倉儲管理與配送運作
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:物流管理培訓
【時間安排】:2022年12月28日 到 2022年12月29日3400元/人
2022年12月26日 到 2022年12月27日3400元/人
【授課城市】:天津
【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效倉儲管理與配送運作相關內訓
【課程關鍵字】:天津倉儲管理培訓
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【課程收益】
本課程詳細介紹了物流與供應鏈管理、倉儲規劃與管理、計劃與調度管理、物料配送管理等方面的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業關注倉儲與配送的經營戰略,并得以從中受益。
1、了解倉儲與配送管理的方法,了解標杠企業的做法;
2、掌握倉儲與配送的管理體系及流程,及建立物流控制與監控平臺;
3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧;
4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法;
【課程大綱】
第一部分: 現代物流與供應鏈管理概述
1. 物流與供應鏈的定義及發展
2. 物流與供應鏈的類型、特征與形式
3. SCOR供應鏈模型介紹
4.供應鏈管理的重要性及地位
5. 供應鏈管理的主要內容及要求
6. 供應鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現
7. 供應鏈管理戰略的設計及要求
8. 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
9. 物流與供應鏈管理軟件系統介紹
10.物流與供應鏈管理中的常見問題與現象
★案例:某大型通訊設備制造企業供應鏈管理體系介紹;
第二部分:倉儲管理基礎知識介紹
1.物流及倉儲的基本概念與常識
2.庫存與倉儲管理的目標
3.物流管理在供應鏈中的位置與職責
4.物流業與制造業物料倉儲管理的區別
5.倉儲管理業務流程及基本業務活動
6.物料與倉儲管理的重要地位
7.物料與倉儲管理制度和改善
8.如何進行物料編號和管理
9.制造業倉儲管理面臨的問題及措施探討
★ 案例:某通訊設備制造業中央倉儲管理中心經驗分享
第三部分:物料計劃與倉儲管理實務
1.物料計劃的管理模式
2.領料計劃、管制與超量領料控制
3.廠內物流系統分析與設計
4.物料倉儲調度管理
5.庫存料賬管理
6.物料倉儲管理的盤點管理
7.設計倉儲系統和工作流程
8.進料、退料和發料作業的流程
9.不同生產形態庫存控制點的設置
10.滯料與滯成品的處理
★案例:某著名通訊設備制造企業倉儲計劃與調度體系介紹
第四部分:物料與倉儲現場管理技巧
1.倉庫空間規劃技巧
2.倉庫內部區域劃分與標識技巧
3.貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6.如何提高倉庫儲存能力
7.合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8.正確進行物料堆放的技巧
9.庫區規劃及通道設置技巧
10.確保物料先進先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉位設置方法及顏色管理
13.倉儲的基本流程與使用單據
14.如何做好倉庫的安全與保衛工作
★案例:物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析
第五部分:成品倉儲與物流配送管理實務
1.如何有效進行成品倉儲管理
2.如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
3.成品發貨與退貨業務流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發達國家的配送中心
6. 我國配送中心的現狀與趨勢
7.配送中心的現代化物流技術
8. 配送中心的工藝及運作管理
9. 如何布置倉儲收發線
10.如何進行生產物流系統設施規劃
★案例:某知名企業倉儲配送體系研究;
11. 倉儲物流設施與設備分析與介紹
12. 倉儲物流設施規劃與物流物流分析
13.生產物流系統與生產計劃
14.大規模定制生產物流管理方法
★案例:倉儲設施規劃與物流管理經驗分享;
第六部分 物料與倉儲成本控制
1.物料與倉儲成本控制
2.降低成本的具體對策
3.材料、零件的保管方法
4.物料盤點方法(定期盤點法、循環盤點法、日常盤點)與技巧
5.產生盤點差異的原因追查方法
6.盤點后的處理措施
7.盤點類別介紹:
8.物料盤點認識中的四大誤區
9.如何組織季度、年度大盤點
10.盈虧原因追蹤及處理方法
第七部分 高效的倉儲管理與配送運作之績效評估體系
1.倉儲管理質量評審內容
2.儲運業務業績評價指標體系
3.儲運業務核算
4.降低儲運成本的有效途徑
★案例:某知名企業《庫存結構與成本分析》之技巧
專家老師
由知名專家授課