企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課
質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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“注塑快速換模技術(shù)”高級(jí)研修班
【課程編號(hào)】:MKT032429
“注塑快速換模技術(shù)”高級(jí)研修班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年03月15日 到 2025年03月15日1500元/人
2024年12月01日 到 2024年12月01日1500元/人
2024年03月30日 到 2024年03月30日1500元/人
【授課城市】:東莞
【課程說明】:如有需求,我們可以提供“注塑快速換模技術(shù)”高級(jí)研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:東莞注塑快速換模培訓(xùn)
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課程背景:
“時(shí)間就是金錢”,注塑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入多品種、小批量且交期短的生產(chǎn)時(shí)代,頻繁換模已經(jīng)變成注塑生產(chǎn)的常態(tài)。如何適應(yīng)當(dāng)今快速變化的全球競爭環(huán)境,采取有效措施縮短換模時(shí)間,實(shí)現(xiàn)快速換模,是每個(gè)注塑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。長期以來,注塑生產(chǎn)中換模時(shí)間長,機(jī)器利用率低,換模人員多,換模過程中原料/時(shí)間/電費(fèi)/人工浪費(fèi)很大,已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,給注塑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)的競爭能力下降。“注塑快速換模具技術(shù)”培訓(xùn)課程是專為迫切期望縮短換模時(shí)間,學(xué)習(xí)快速換模的方法和技術(shù),欲減少換模人手、提高換模效率、延長有效生產(chǎn)時(shí)間,減少各種浪費(fèi),降低注塑成本、增強(qiáng)競爭能力的企業(yè)和注塑技術(shù)/管理人員而開設(shè)的專業(yè)課程。不學(xué)習(xí)等于選擇淘汰!!
培訓(xùn)對(duì)象:
注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長、注塑部經(jīng)理/主管、注塑工程師、試模工程師、注塑領(lǐng)班/組長/技術(shù)員、上下模技工等相關(guān)注塑工作者……
課程大綱:
1、推行快速換模的必要性;
2、縮短換模時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益分析;
3、觀看國外快速換模的錄像;
4、換模時(shí)間要素的組成;
5、實(shí)現(xiàn)快速換模必備的條件;
6、快速換模前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容;
7、縮短換模時(shí)間的十大步驟
(1)縮短尋找換模工具時(shí)間的方法
(2)縮短尋找模具時(shí)間的方法
(3)縮短尋找/安裝吊環(huán)時(shí)間的方法
(4)縮短卸模時(shí)間的方法
(5)縮短拉運(yùn)模具時(shí)間的方法
(6)縮短對(duì)嘴時(shí)間的方法
(7)縮短打碼模夾時(shí)間的方法
(8)縮短接駁水管時(shí)間的方法
(9)縮短調(diào)模時(shí)間的方法
(10)縮短調(diào)機(jī)時(shí)間的方法;
8、縮短清洗料管時(shí)間的方法;
9、快速換模的案例分析;
10、快速換模新技術(shù)介紹;
11、推行快速換模的實(shí)施技巧(八項(xiàng)內(nèi)容)
(1)換模看板與“換模通知單”
(2)制訂換模作業(yè)規(guī)范
(3)制訂換模作業(yè)流程
(4)規(guī)定換模時(shí)間(量化指標(biāo))
(5)配備快速換模新工具
(6)培訓(xùn)上模人員(教育與訓(xùn)練)
(7)組織快速換模競賽活動(dòng)(發(fā)獎(jiǎng)狀/獎(jiǎng)金)
(8)相互交流和總結(jié)換模經(jīng)驗(yàn)(技巧)
12、模具的科學(xué)標(biāo)識(shí)、存放與管理。
余老師
1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè),中國首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師,中國注塑協(xié)會(huì)顧問,具有23年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、多家知名外資企業(yè)高級(jí)注塑顧問等職,曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國惠普公司、日本松下電器、德國KIP集團(tuán)等多家國內(nèi)外知名企業(yè)……
曾參加培訓(xùn)的部分企業(yè):
廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……