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課程背景

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程剖析房地產(chǎn)工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)和實(shí)戰(zhàn)解決方案，切實(shí)從開發(fā)商的角度破解管理難題！

課程收益

1、掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工具和方法，從項(xiàng)目前期策劃開始，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個(gè)維度的精細(xì)化管理；

2、大量經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒；

3、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專家的秘訣和方法。

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術(shù)總工、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、總監(jiān)

3、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。

課程大綱

一、 工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析及龍湖式破解

1. 各專業(yè)常見問題。

針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場(chǎng)典型問題，進(jìn)行多達(dá)30個(gè)以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對(duì)于一線工程人員非常實(shí)用，能夠快速學(xué)會(huì)并能學(xué)以致用，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)

2. 住宅常見滲漏問題及破解。業(yè)主老是索賠、威脅媒體曝光，怎么辦？

針對(duì)地下工程、屋面工程、廚房、衛(wèi)生間、陽露臺(tái)、外墻部位的常見滲漏問題，通過圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目推行，效果非常顯著。

二、 如何有效預(yù)控工程質(zhì)量問題發(fā)生

1. 施工圖設(shè)計(jì)老是錯(cuò)漏碰缺，施工方抱怨連連，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？開盤銷售和按時(shí)交房效果怎么保證？

2. 施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費(fèi)用，如何預(yù)控不再發(fā)生？

3. 施工單位不缺勞動(dòng)力不缺錢，進(jìn)度滯后，怎么辦？

4. 同一個(gè)項(xiàng)目，施工圖設(shè)計(jì)相同，而各個(gè)標(biāo)段的施工單位做出來的房子不一樣，是怎么回事？

5. 物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說不好用、后期運(yùn)行成本高，如何解決？

工程質(zhì)量管理的八大前控，事半功倍的解決關(guān)鍵問題

三、 現(xiàn)場(chǎng)施工如何有效過程管控好工程質(zhì)量問題

1. 公司的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂嗎？簡(jiǎn)單易懂嗎？

2. 主體施工案例解析

1) 鋼筋工程通病案例

2) 模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例

3) 砌體工程通病及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析

4) 現(xiàn)場(chǎng)及預(yù)制構(gòu)件施工通病及案例解析

3. 建筑裝飾裝修施工控制要點(diǎn)及案例解析

1) 門窗、欄桿質(zhì)量控制難點(diǎn)及案例解析

2) 天棚、排煙、排氣道質(zhì)量控制難點(diǎn)及案例解析

3) 外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點(diǎn)及案例解析

4) 屋面工程施工難點(diǎn)及案例解析

4. 為什么大量施工方缺少勞動(dòng)力而有的優(yōu)秀施工方的工人下雨天主動(dòng)上班還勸不回來？

5. 學(xué)會(huì)分析梳理工程現(xiàn)場(chǎng)正確施工的工序。

1) 確保質(zhì)量和進(jìn)度

2) 最大限度減輕成品保護(hù)的壓力

3) 保證參建各方利潤(rùn)的關(guān)鍵

4) 減少各方的矛盾和摩擦

6. 如何讓施工單位相互比學(xué)趕超？

7. 辛辛苦苦培養(yǎng)好的施工方，被其它開發(fā)企業(yè)輕而易舉挖走了，不能再讓別人來搶了。

如何評(píng)估優(yōu)秀的分供方？如何留下優(yōu)秀的分供方？

四、 示范區(qū)（含售房部樣板房）工程管理方法，保障示范區(qū)在3~4個(gè)月內(nèi)完美開放

示范區(qū)通常要求工期緊、質(zhì)量要求高、展示效果好，而施工圖錯(cuò)漏碰缺嚴(yán)重、材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、天氣影響施工進(jìn)度，示范區(qū)開放后甚至有可能影響后續(xù)的正式工程施工，怎么辦？

1. 示范區(qū)選址。

既要保證營(yíng)銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實(shí)體示范區(qū)）

2. 建筑外立面風(fēng)格、材料分析。

屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用

3. 編制固化圖

解決施工圖深度不足問題，對(duì)砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進(jìn)行編制，達(dá)到工人能夠施工的目的。

4. 樣板帶路

1) 小樣樣板選樣、定版

2) 實(shí)體樣板打樣

5. 樣板點(diǎn)評(píng)

通過對(duì)結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一的目的。

6. 工序梳理

正確的施工工序，是最佳的成品保護(hù)措施；合理安排施工工序幾條線進(jìn)行、交叉、先后施工順序，保質(zhì)又保進(jìn)度。

7. 設(shè)計(jì)優(yōu)化

1) 外立面線條盡可能橫平豎直

2) 保證功能使用的合理性

3) 確保分戶之間的私密性

4) 外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調(diào)整

5) 如何突出品質(zhì)感且少花錢

6) 規(guī)避屋檐返堿的措施優(yōu)化

7) 外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化

8) 室內(nèi)減少現(xiàn)梁現(xiàn)柱

9) 外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優(yōu)化和完善

10) 外立面防流掛措施完善

11) 施工工藝優(yōu)化

8. 進(jìn)度管理

1) 編制示范區(qū)實(shí)施全景計(jì)劃（含出圖、施工方選定、材料供應(yīng)、點(diǎn)評(píng)節(jié)點(diǎn)、總分包施工穿插節(jié)點(diǎn)、裝修進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)、景觀施工周期、營(yíng)銷部品、整改期量、多次清潔周期、開放等）

2) 創(chuàng)新產(chǎn)品的計(jì)劃余量、難度需要充分考慮

3) 鎖定施工圖出圖時(shí)間，可以分批次出圖

4) 鎖定小樣樣板選樣、定版的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

5) 鎖定實(shí)體樣板打樣并認(rèn)可效果的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6) 總分包單位按照計(jì)劃選定

7) 材料設(shè)備供應(yīng)跟蹤計(jì)劃

8) 盡可能減少設(shè)計(jì)更改造成的大量返工

9) 施工方的勞動(dòng)力模式選擇應(yīng)正確

10) 外部因素的影響和制約應(yīng)對(duì)

9. 質(zhì)量管理

1) 裝飾柱質(zhì)量管理重點(diǎn)

2) 外飾材料質(zhì)量管理重點(diǎn)

3) 不同材料交界處質(zhì)量管理重點(diǎn)

4) 裝修工程質(zhì)量管理重點(diǎn)

5) 景觀工程質(zhì)量管理重點(diǎn)

10. 成品保護(hù)

1) 如何減少外立面污染

2) 門窗欄桿的保護(hù)措施

3) 隱蔽管道的疏通導(dǎo)致外墻破壞的應(yīng)對(duì)措施

五、 工程管理6大原則、6大工作重點(diǎn)、素質(zhì)要求。

六、 萬科的工程質(zhì)量防滲漏體系對(duì)比，鋁模工藝的優(yōu)缺點(diǎn)分析。

周老師

任職機(jī)構(gòu)：龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的城市公司工程總、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目總。

專業(yè)特長(zhǎng)：高級(jí)工程師、工程碩士，在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的城市公司工程質(zhì)量位居集團(tuán)前二，一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。大量實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題！

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在線報(bào)名：開發(fā)視角的工程精細(xì)化管控及典型問題破解、預(yù)控要點(diǎn)(南京)