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課程背景

房地產開發項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環節的把控都不能疏忽。本次課程剖析房地產工程質量及現場管理，通過標桿地產企業的豐富經驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業管理中，找到核心環節和實戰解決方案，切實從開發商的角度破解管理難題！

課程收益

1、掌握運用標準化項目管理工具和方法，從項目前期策劃開始，實現進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理；

2、大量經典標桿企業案例分享借鑒；

3、掌握成為房地產工程管理專家的秘訣和方法。

課程對象

1、房地產公司董事長、總經理、副總經理

2、工程總經理、總監、經理；項目總經理、總監、經理；技術總工、運營總經理、總監

3、建筑公司、監理公司的總經理、項目總經理、工程副總、工程總監、總工、工程經理及工程技術人員。

課程大綱

一、 工程管理典型的質量問題表現與根源剖析及龍湖式破解

1. 各專業常見問題。

針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現場典型問題，進行多達30個以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對于一線工程人員非常實用，能夠快速學會并能學以致用，迅速提高工程管理質量，提升公司的品質

2. 住宅常見滲漏問題及破解。業主老是索賠、威脅媒體曝光，怎么辦？

針對地下工程、屋面工程、廚房、衛生間、陽露臺、外墻部位的常見滲漏問題，通過圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結合，剛柔相濟，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經在多個項目推行，效果非常顯著。

二、 如何有效預控工程質量問題發生

1. 施工圖設計老是錯漏碰缺，施工方抱怨連連，質量和進度如何確保？開盤銷售和按時交房效果怎么保證？

2. 施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費用，如何預控不再發生？

3. 施工單位不缺勞動力不缺錢，進度滯后，怎么辦？

4. 同一個項目，施工圖設計相同，而各個標段的施工單位做出來的房子不一樣，是怎么回事？

5. 物管用房按照政府要求修建了，物業公司卻說不好用、后期運行成本高，如何解決？

工程質量管理的八大前控，事半功倍的解決關鍵問題

三、 現場施工如何有效過程管控好工程質量問題

1. 公司的工程質量標準圖文并茂嗎？簡單易懂嗎？

2. 主體施工案例解析

1) 鋼筋工程通病案例

2) 模板工程通病及應對案例

3) 砌體工程通病及應對節點案例解析

4) 現場及預制構件施工通病及案例解析

3. 建筑裝飾裝修施工控制要點及案例解析

1) 門窗、欄桿質量控制難點及案例解析

2) 天棚、排煙、排氣道質量控制難點及案例解析

3) 外墻涂料、外墻磚、文化石質量控制難點及案例解析

4) 屋面工程施工難點及案例解析

4. 為什么大量施工方缺少勞動力而有的優秀施工方的工人下雨天主動上班還勸不回來？

5. 學會分析梳理工程現場正確施工的工序。

1) 確保質量和進度

2) 最大限度減輕成品保護的壓力

3) 保證參建各方利潤的關鍵

4) 減少各方的矛盾和摩擦

6. 如何讓施工單位相互比學趕超？

7. 辛辛苦苦培養好的施工方，被其它開發企業輕而易舉挖走了，不能再讓別人來搶了。

如何評估優秀的分供方？如何留下優秀的分供方？

四、 示范區（含售房部樣板房）工程管理方法，保障示范區在3~4個月內完美開放

示范區通常要求工期緊、質量要求高、展示效果好，而施工圖錯漏碰缺嚴重、材料設備供應不及時、天氣影響施工進度，示范區開放后甚至有可能影響后續的正式工程施工，怎么辦？

1. 示范區選址。

既要保證營銷效果，且不影響后續工程施工（尤其是實體示范區）

2. 建筑外立面風格、材料分析。

屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用

3. 編制固化圖

解決施工圖深度不足問題，對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進行編制，達到工人能夠施工的目的。

4. 樣板帶路

1) 小樣樣板選樣、定版

2) 實體樣板打樣

5. 樣板點評

通過對結構、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進行點評，達到標準要統一的目的。

6. 工序梳理

正確的施工工序，是最佳的成品保護措施；合理安排施工工序幾條線進行、交叉、先后施工順序，保質又保進度。

7. 設計優化

1) 外立面線條盡可能橫平豎直

2) 保證功能使用的合理性

3) 確保分戶之間的私密性

4) 外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調整

5) 如何突出品質感且少花錢

6) 規避屋檐返堿的措施優化

7) 外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化

8) 室內減少現梁現柱

9) 外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優化和完善

10) 外立面防流掛措施完善

11) 施工工藝優化

8. 進度管理

1) 編制示范區實施全景計劃（含出圖、施工方選定、材料供應、點評節點、總分包施工穿插節點、裝修進場節點、景觀施工周期、營銷部品、整改期量、多次清潔周期、開放等）

2) 創新產品的計劃余量、難度需要充分考慮

3) 鎖定施工圖出圖時間，可以分批次出圖

4) 鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節點

5) 鎖定實體樣板打樣并認可效果的時間節點

6) 總分包單位按照計劃選定

7) 材料設備供應跟蹤計劃

8) 盡可能減少設計更改造成的大量返工

9) 施工方的勞動力模式選擇應正確

10) 外部因素的影響和制約應對

9. 質量管理

1) 裝飾柱質量管理重點

2) 外飾材料質量管理重點

3) 不同材料交界處質量管理重點

4) 裝修工程質量管理重點

5) 景觀工程質量管理重點

10. 成品保護

1) 如何減少外立面污染

2) 門窗欄桿的保護措施

3) 隱蔽管道的疏通導致外墻破壞的應對措施

五、 工程管理6大原則、6大工作重點、素質要求。

六、 萬科的工程質量防滲漏體系對比，鋁模工藝的優缺點分析。

周老師

任職機構：龍湖地產集團的城市公司工程總、運營項目總。

專業特長：高級工程師、工程碩士，在龍湖地產工作十多年，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的城市公司工程質量位居集團前二，一直作為標桿項目供全集團學習。

授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。大量實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題！

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