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課程介紹

霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問題越發(fā)凸顯，安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會的關(guān)注，作為剛剛涉獵安全環(huán)保管理工作的你，將如何應(yīng)對？如何讓自己快速融入工作，有效規(guī)避公司及個人風險？EHS（環(huán)境、健康、安全）管理是一個系統(tǒng)的工程，絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。EHS 管理需要先進的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來，缺一不可。本次課程將系統(tǒng)地介紹EHS工作的各個節(jié)點與具體的管理要求，并借鑒跨國公司的管理經(jīng)驗，結(jié)合培訓師10 年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學員共同分享交流先進的 EHS 理念和管理技術(shù)，開闊學員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。

課程收益

? EHS 體系構(gòu)建掌握 EHS 管理體系構(gòu)建模型和體系建立技巧，并了解 EHS 管理各個重要項目的實施節(jié)點、具體要求等

? 高風險作業(yè)管理 掌握高風險作業(yè)的風險識別、對策和管控的具體知識和實施技巧

? 風險系統(tǒng)控制 掌握基于風險識別、風險控制、作業(yè)指導書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧

? 事故與應(yīng)急管理 掌握事故和應(yīng)急的基本處置原則和落地型應(yīng)急預(yù)案的編制要領(lǐng)

課程特色：

? 工廠運行模擬圖：以獨家設(shè)計的“工廠運行模擬圖”為軸線，分析企業(yè)所必須的 EHS 管理模塊，讓學習更輕松、直觀、高效。

? 結(jié)構(gòu)化學習方式：采用“結(jié)構(gòu)圖”形式，循序漸進的研討、分析各 EHS 模塊的管理流程、要領(lǐng)等，讓 EHS 工作思路更加清晰。

? 以“法律法規(guī)”為基礎(chǔ)：EHS 管理的核心首先是滿足法律法規(guī)的要求，課程中對 EHS 模塊的講解，緊扣法律法規(guī)要求。

? 獨家研發(fā)的工具：EHS 管理所開展的大量工作，在于守法并預(yù)防事故，而非流于形式。課程中將講授大量獨家研發(fā)的管理工具，讓工作更加實戰(zhàn)和落地。包括“危險源系統(tǒng)運用技術(shù)”、“EHS目視化”、“工廠隱患快速識別與控制”等。

培訓對象

從事 EHS 工作 2 年以內(nèi)的安全環(huán)境管理人員；期望對安全、環(huán)境管理有一個快速了解的人員；各個部門 EHS 聯(lián)絡(luò)員（兼職 EHS 管理員等）

課程大綱

主題一：EHS 管理概述

1. EHS 基礎(chǔ)理論與重視 EHS 工作的必要性

2. EHS 管理的發(fā)展狀況

3. 中國企業(yè) EHS 推進中的六大通病

4. EHS 管理者在推進工作中的成長路徑

5. EHS 管理者與非 EHS 管理者的角色認知

主題二： EHS 體系認知

1. ISO1400

1、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標準化認知與關(guān)系

2. EHS 體系的作用新認知

3. EHS 體系構(gòu)建模型

4. 研討：各程序文件、制度是如何編寫的？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

5. EHS 程序文件、制度關(guān)鍵點矩陣圖

6. 作業(yè)規(guī)程編制要點

主題三：EHS 系統(tǒng)中基本管理模塊

1. 職業(yè)健康管理

? 案例： “毒蘋果”事件引發(fā)的社會影響

? 我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性

? 研討：職業(yè)健康管理我們到底要做什么？要關(guān)注什么？

? 錯誤認知：職業(yè)健康管理只關(guān)注化學品

? 什么是職業(yè)病？

? 什么是職業(yè)病危害因素？如何確定？

? 職業(yè)健康管理要點：

評價、檢測與申報

職業(yè)病危害告知與警示

健康監(jiān)護管理

員工全流程管理

? 常見職業(yè)健康管理設(shè)施介紹

? 職業(yè)健康管理的要點總結(jié)與難點應(yīng)對

2. 危險化學品管理

? 化學品與危險化學品管理的誤區(qū)

? 危險化學品的分類

? 化學品管理的兩個基本要素

? 新化學品引進管理要點與誤區(qū)

? 看懂化學品安全技術(shù)說明書（SDS）

? 化學品的存貯與使用要點

? 化學品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)

? 危險化學品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導則

? 泄漏處理

? 人員接觸處理

? 化學品廢棄物處理

3. 高風險作業(yè)管理

? 高風險作業(yè)特點

? 常見高風險作業(yè)類型

? 動火作業(yè)主要風險與防護

? 登高作業(yè)主要風險與防護

? 受限空間作業(yè)主要風險與防護

? 臨時用電作業(yè)主要風險與防護

? 吊裝作業(yè)主要風險與防護

? 挖掘（破土）作業(yè)主要風險與防護

? 研討：如何讓高風險作業(yè)的風險得到有效控制

4. 特種設(shè)備與特種作業(yè)管理

? 特種設(shè)備與特種作業(yè)區(qū)別

? 常見特種設(shè)備類型

? 特種設(shè)備管理要點

5. 承包商管理

? 研討：承包商管理的難點有哪些

? 承包商管理現(xiàn)狀

? 承包商管理四大流程

? 案例：承包商作業(yè)致多人中毒事件

? 新設(shè)備、新布局管理要點

6. 機械電氣安全

? 機械傷害常見風險

? 案例：典型機械傷害事故

? 機械防護裝置介紹

? 機械傷害控制技術(shù)與常用機械防護

? 危險能源控制：上鎖掛牌（LOTO）程序?qū)嵤?/p>

7. 消防安全管理

? 案例：石景山麥當勞火災(zāi)事故

? 新、改、擴項目需要消防備案和驗收的情形；

? 建筑消防設(shè)施維護管理要點

? 滅火器配備、更換管理

? 消防疏散標志設(shè)置要求

? 消防控制室管理要求

? 消防泵房管理要求

? 倉庫管理要點

8. 三廢管理（廢氣、廢水、固廢）

? 環(huán)保法規(guī)相關(guān)要求一覽

? 三廢基本管理要點

? 廢氣管理的五大要素與管理要求

? 案例：廢水露天放置進河道，處罰 3 萬元

? 固體廢物與危險廢物管理

? 危險廢物管理全流程介紹

主題四：EHS 檢查實施

1. EHS 檢查的目的

2. EHS 檢查分類

3. 圖片案例：看圖找隱患

4. 識別隱患與隱患描述

5. 根治隱患的方法：標準化

6. 管理者檢查的定向稽核清單

7. EHS 檢查表編制依據(jù)

8. EHS 檢查實施流程

9. 檢查問題的分數(shù)與統(tǒng)計

主題五：事故與應(yīng)急管理

1. 研討：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？

2. 預(yù)案的必要性

3. 預(yù)案架構(gòu)

4. 研討：根據(jù)提供信息，進行案例研討

5. 預(yù)案編寫步驟

6. 事故響應(yīng)級別

7. 應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲備和管理

8. 如何編制應(yīng)急預(yù)案

9. 企業(yè)需要考慮的常見應(yīng)急事態(tài)

10. 編制預(yù)案的基本原則

11. 事故是怎么發(fā)生的

12. 事故現(xiàn)場管理

13. 事故調(diào)查的過程與步驟

主題六：EHS 人員的職業(yè)成長路徑

1. 巧用老板：如何讓老板關(guān)注 EHS 管理績效

2. 巧用報表：EHS KPI 設(shè)定與運行監(jiān)測

3. 巧用案例：巧用氛圍：如何讓全員參與 EHS 管理

祝老師

專業(yè)背景

祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任 EHS 部門高級主管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S 與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。長期以來，祝老師專注于工廠安全環(huán)境（HSE）管理與一線管理者績效提升的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合。不管是培訓還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。

專長領(lǐng)域

安全領(lǐng)導力與安全體系構(gòu)建、工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制、班組長安全意識提升與管理標 準化、應(yīng)急管理體系建設(shè)、承包商與施工安全管理、事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理、制造業(yè)危險化學品管理、危險預(yù)知訓練（KYT） 、新安法下的安全管理、零事故安全意識與事故防范、辦公室人員安全知識、基于人體工效學的搬運安全知識、全員消防意識與技能、交通安全與防御性駕駛、掛牌上鎖（LOTO）、叉車作業(yè)安全技能實踐、高風險作業(yè)與作業(yè)許可管理、機械安全管理、TWI 之工作關(guān)系 、TWI 之工作教導、TWI 之工作改善、卓越一線主管訓練營、新任一線主管管理技能提升訓練、一線主管團隊績效提升訓練、班組新生代（85 后）員工管理、高效溝通與員工關(guān)系管理培訓、5S 與目視化管理

服務(wù)企業(yè)

國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠能，中石化潤滑油、日立化成、神華鐵路、東航食品、本田鎖具、高田汽配、蒙牛集團、上海貝嶺、盛虹集團、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等

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