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【課程介紹】

企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境）的關(guān)鍵項(xiàng)目上，以提高人力資源管理的有效性？

其關(guān)鍵是重點(diǎn)加強(qiáng)"激勵(lì)因素"薪酬項(xiàng)目，限制性維持好"保障因素"薪酬項(xiàng)目。如何區(qū)分這些細(xì)目、如何確定各細(xì)目的薪酬總額，是全面薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。本次課程是在國(guó)際薪酬咨詢技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合長(zhǎng)期的咨詢成功經(jīng)驗(yàn)，給出了上述問(wèn)題的關(guān)鍵策略、關(guān)鍵方法。

【課程特色】

（1）實(shí)用性

（2）工具化

（3）科學(xué)定量

【參加對(duì)象】

（1）VP(HR)、HRD

（2）人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理

（3）企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)

（4）5年以上人力資源管理的專業(yè)人員

【課程大綱】

一、全面薪酬與人力成本投入誤區(qū)

1)全面薪酬（Total Rewards）：世界不同組織的理解與差異

a)薪酬（現(xiàn)金薪酬）

b)福利

c)職業(yè)發(fā)展（培訓(xùn)與發(fā)展保留）

d)工作條件與環(huán)境

2)實(shí)施全面薪酬的好處

3)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)一：高福利將會(huì)激發(fā)高績(jī)效

a)"保健因素"、"激勵(lì)因素"

b)"保健因素"項(xiàng)目的高滿意度并不能激發(fā)高投入度

c)"激勵(lì)因素" 項(xiàng)目的高滿意度才激發(fā)高投入度

4)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)二：高工資將會(huì)激發(fā)高績(jī)效

a)薪酬支付方式對(duì)績(jī)效的影響

b)薪酬支付依據(jù)對(duì)績(jī)效的影響

5)人力成本投入誤區(qū)：高投入的培訓(xùn)將激發(fā)員工高績(jī)效

a)高投入培訓(xùn)可以提高滿意度、但并不一定帶來(lái)高投入度

b)培訓(xùn)同時(shí)考慮的問(wèn)題另一面：長(zhǎng)期保留

c)建立合理的培訓(xùn)投入與保留獎(jiǎng)勵(lì)

二、構(gòu)建全面薪酬的關(guān)鍵模型

1)架構(gòu)組成：合理的工資、適度的福利、有效的培訓(xùn)、有力的長(zhǎng)期保留

2)邏輯關(guān)系：保障量、調(diào)整量。

3)咨詢工具1：二維分析矩陣構(gòu)建方法

4)咨詢工具2：薪酬項(xiàng)目有效性測(cè)量方法

5)咨詢工具3：工資規(guī)劃方法

6)咨詢工具4：福利規(guī)劃方法

7)咨詢工具5：培訓(xùn)成本規(guī)劃方法

8)咨詢工具6：長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金規(guī)劃方法

三、全面薪酬體系設(shè)計(jì)

1)有效因素調(diào)研與薪酬項(xiàng)目的確定

a)有效激勵(lì)因素調(diào)研方法

b)激勵(lì)因素的有效性統(tǒng)計(jì)與分析方法

c)關(guān)鍵薪酬組成項(xiàng)細(xì)目的確定：工資細(xì)目、福利細(xì)目、培訓(xùn)細(xì)目、長(zhǎng)期激勵(lì)細(xì)目

2)全面薪酬總量規(guī)劃與分配

a)工資、福利的市場(chǎng)定位原則和方法

b)培訓(xùn)成本的定位原則和方法

c)長(zhǎng)期激勵(lì)的市場(chǎng)定位原則和方法

d)全面薪酬的組成比例定位方法與參考

3)年度工資總額的規(guī)劃

a)薪酬政策的有效性分析

-對(duì)營(yíng)運(yùn)支持的有效性

-對(duì)人才發(fā)展的有效性

-對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)的有效性

b)薪酬戰(zhàn)略定位：決策原則和方法

-關(guān)鍵職位的薪酬定位要求

-人才發(fā)展的薪酬定位要求

c)年度工資總額規(guī)劃的原則與方法

4)年度福利設(shè)計(jì)與總額的規(guī)劃

a)如何分析福利項(xiàng)目的必要性（對(duì)滿意度的影響）

b)如何分析福利項(xiàng)目的重要性（對(duì)工作投入度的影響）

c)福利細(xì)目確定：原則和方法

d)年度福利總額的規(guī)劃

5)年度培訓(xùn)支出規(guī)劃

a)培訓(xùn)支出的有效性分析

b)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需求分析

c)人才規(guī)劃與培訓(xùn)支出關(guān)系

d)年度培訓(xùn)支出規(guī)劃

6)關(guān)鍵人才的長(zhǎng)期保留激勵(lì)

a)是否需要長(zhǎng)期激勵(lì)、激勵(lì)誰(shuí)

-關(guān)鍵人才保留的典型問(wèn)題

-年度工資架構(gòu)在人才長(zhǎng)期保留中的局限性

b)不同的長(zhǎng)期保留方法的成本規(guī)劃的方法

-激勵(lì)額度確定的原則和方法

-股權(quán)激勵(lì)的成本規(guī)劃方法

-利潤(rùn)分享、延期支付、崗位分紅及其他方法的成本規(guī)劃方法

c)長(zhǎng)期激勵(lì)的管理與成本支付核算

-通常的支付模式

-保留期（持有期）、行權(quán)期（分享期）對(duì)支付的影響

-公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)對(duì)薪酬總額規(guī)劃的關(guān)聯(lián)

-長(zhǎng)期激勵(lì)總額規(guī)劃

7)人力總成本的預(yù)算與調(diào)整方法

a)如何通過(guò)人力總成本優(yōu)化、有力保留關(guān)鍵人才

b)如何保障"激勵(lì)因素"的人力成本

c)如何將"保健因素"成本降至合理低位

d)如何推進(jìn)全面薪酬體系

8) Q&A

洪老師

擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國(guó)"經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊"、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)"等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

開(kāi)發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、EHERD閥門(mén)、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

工作背景：洪先生從事管理咨詢、教育、研究、十余年。曾任大學(xué)教師、美世咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

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