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【課程背景】

在“平穩(wěn)、緩速”發(fā)展的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的新形勢(shì)中，企業(yè)變革、組織重構(gòu)時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)戰(zhàn)略的落地效力。全面績效管理能夠無縫鏈接戰(zhàn)略與運(yùn)營，它是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)的指揮棒、科學(xué)實(shí)施考評(píng)的度量衡、激發(fā)隊(duì)伍活力的催化劑、有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的安全閥，是企業(yè)業(yè)績突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。然而，企業(yè)在開展績效管理時(shí)往往得非所愿，您的企業(yè)是否也面臨著如下困惑：

如何構(gòu)建“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的全面績效管理體系，保障企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和各級(jí)部門的日常工作協(xié)調(diào)一致？

如何將企業(yè)考核指標(biāo)分解到部門，各級(jí)部門又如何分解到崗位，才能達(dá)到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的作用？

如何從龐大而繁雜的“造表運(yùn)動(dòng)”中解脫出來，真實(shí)有效地反映員工績效考核結(jié)果，改善“做得好不如績效考核表填得好”的亂象？

如何解決職能部門、機(jī)關(guān)人員的考核難以評(píng)價(jià)與衡量的問題，擺脫“做與不做一個(gè)樣，考與不考也一個(gè)樣”的現(xiàn)狀？

如何將績效考核結(jié)果與各級(jí)員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致？

【課程收益】

洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：根據(jù)組織的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立正確的績效管理理念和認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)發(fā)揮績效的激勵(lì)作用、提高人力資本投資回報(bào)；

名企對(duì)標(biāo)，案例解析：通過企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，詳解績效管理在組織發(fā)展中的重要意義，獲取多家名企績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；

能力提升，駕馭技術(shù)：通過微咨詢式案例演練，把握KPI、GS及KCI指標(biāo)特點(diǎn)及提煉原則，以道馭術(shù)，靈活掌握指標(biāo)提煉及應(yīng)用技術(shù)；

統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點(diǎn)：立足實(shí)戰(zhàn)打造優(yōu)化考核與激勵(lì)機(jī)制，解決職能部門不易量化考核、績效指標(biāo)嚴(yán)寬不一的設(shè)計(jì)難題。

【課程特色】

前沿，實(shí)效：突破固有思維，轉(zhuǎn)變績效考核是人力資源單一部門職責(zé)的觀念，定位升級(jí)，讓績效體系服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破；

權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：權(quán)威實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，立足多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、深度案例剖析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)；

聚焦，實(shí)用：解決組織實(shí)際困惑與績效設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)盲點(diǎn)，傳授立竿見影的績效管理工具與使用方法；

系統(tǒng)，實(shí)惠：通過生動(dòng)的案例引導(dǎo)、講師點(diǎn)評(píng)、案例互動(dòng)，結(jié)合大量實(shí)際操作活動(dòng)，互動(dòng)引導(dǎo)教學(xué)，回報(bào)您頂級(jí)管理咨詢顧問價(jià)值千萬的咨詢案。

【課程大綱】

模塊一：解析績效考核與績效管理

1.中國企業(yè)績效問題

2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享

3.企業(yè)成長模型解析

4.績效考核案例分析

5.績效考核認(rèn)知

6.績效考核與目標(biāo)管理

7.績效管理解析

8.不同人才的績效管理

9.目標(biāo)管理的七個(gè)要素

10.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核

模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)

1.績效考核指標(biāo)類型

2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法

3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練

4.績效考核指標(biāo)分解方法

5.績效考核指標(biāo)分解演練

6.職責(zé)分解法分析

7.職責(zé)分解法演練

模塊三：基于過程的考核——GS設(shè)計(jì)

1.GS認(rèn)知

2.GS指標(biāo)來源

3.GS提煉方法

4.GS提煉演練

5.活學(xué)活用KPI+GS

模塊四：基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知

2.KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.KCI評(píng)價(jià)演練

模塊五：考核與激勵(lì)機(jī)制

1.不同崗位員工激勵(lì)機(jī)制

2.職能部門考核激勵(lì)難點(diǎn)攻克

3.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法

4.績效系數(shù)掛鉤法

5.強(qiáng)制分布法

6.組織系數(shù)掛鉤法

7.績效考核寬嚴(yán)不一的解決

陳老師

陳勇老師，實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級(jí)顧問，曾在全球五百強(qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。

陳老師擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，秉承“明道——開創(chuàng)獨(dú)特贏利模式、優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強(qiáng)大組織能力、贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實(shí)現(xiàn)跨越式增長，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

獲益客戶：中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團(tuán)、中國煙草、美的集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、青島銀行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、貴州中煙、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、中鐵二局、云天化、瀘天云南報(bào)業(yè)集團(tuán)、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。

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在線報(bào)名：全面績效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功實(shí)戰(zhàn)班——變革之道，決勝績效(鄭州)