企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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TIU領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】:MKT033333
TIU領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年11月15日 到 2025年11月16日6800元/人
2024年11月30日 到 2024年12月01日6800元/人
2023年12月16日 到 2023年12月17日6800元/人
【授課城市】:貴陽
【課程說明】:如有需求,我們可以提供TIU領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:長春 成都 紹興 大連 南京 合肥 廣州 鄭州 武漢
【課程關(guān)鍵字】:貴陽領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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學(xué)員對(duì)象:
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總
培訓(xùn)收益
一、顛覆性認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與源泉;
二、明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不同之處;
三、建立全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架與視角;
四、準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行難的原因與解決之道;
五、掌握打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素及實(shí)用工具;
六、案例分析,視頻教學(xué)與互動(dòng),以生動(dòng)形象,深入淺出的形式加深對(duì)核心觀點(diǎn)的認(rèn)知;
七、練習(xí)與自測(cè)幫助強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法;
八、全新的少數(shù)人思維框架使自己與成功的少數(shù)人比肩。
課程大綱
引子:一切從改變視角開始
1、從哈佛談視角
2、從姚明談操作系統(tǒng)
第一章:何為領(lǐng)導(dǎo)力
1、兩張圖參透“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)
2、解析領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的人性挑戰(zhàn)
3、跟隨的機(jī)會(huì)成本分析
第二章:T: Trust,建立信任感
1、從沃爾瑪購物風(fēng)波談信任的本質(zhì)與種類
2、使信任成為領(lǐng)導(dǎo)力第一桶金的秘訣
3、“囚徒悖論”,“公地悲劇”與信任相對(duì)性原則的啟示
第三章:I: Interest,關(guān)注利益點(diǎn)
1、自私的基因
2、猴子開鎖實(shí)驗(yàn)與3.0版激勵(lì)法則
3、領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的有關(guān)利益的幾個(gè)悖論
第四章:U: Uniqueness,打造獨(dú)特性
1、獨(dú)特性是如何驅(qū)動(dòng)跟隨的?
2、普京與奧巴馬:獨(dú)特性的稀缺性價(jià)值分析
3、用“快馬理論”打造自己的獨(dú)特性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、TIU模式與各個(gè)模塊之間的協(xié)調(diào)與配稱
第五章:實(shí)踐篇
1、視頻與實(shí)戰(zhàn)類案例分析
2、交叉分組討論與活動(dòng)
3.?dāng)M定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)方案
楊老師
現(xiàn)擔(dān)任廈門大學(xué),復(fù)旦大學(xué),美國西東大學(xué),對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA特聘講師,以及美國戴爾公司全球采購中心“導(dǎo)師計(jì)劃”特聘講師。
其授課風(fēng)格橫貫中西,結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)國外企業(yè)不同發(fā)展階段,深入剖析,運(yùn)用國際化的視野,及對(duì)本土企業(yè)的研究,望聞問切,切中肯綮,解決你最關(guān)心焦慮的問題;引用經(jīng)典案例,運(yùn)用經(jīng)典案例貫徹始終,著重于實(shí)踐與運(yùn)用、化繁為簡,深入淺出;句無虛發(fā),靈動(dòng)幽默,演講靈動(dòng)、幽默,貫穿講師的獨(dú)特思考與妙語,是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型管理講師與分享者。