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【課程背景】

21世紀的制造業已進入精益時代和微利時代！！

從精益生產的角度來看，作為生產的重要支撐，物流起著至關重要的作用。精益生產要求物流體系按照豐田生產系統的原理設計和改進，從供應商物料接收、包裝存儲、內部加工搬運、成品運輸流程中，應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟，從而改善物流運作中的安全、品質、交貨期和成本。

既不早，也不晚，恰好及時地完成供-產-銷的物流過程，追求“零周期”、“零庫存”和“準時化”（Just in Time，簡稱JIT），是精益管理體系，特別是其中的物流與供應鏈管理的目標

然而，很多公司卻面臨著：

物料路線缺乏合理規劃，移動路線迂回與交叉，移動距離過長

物流各相關部門與功能區未站在全局的立場進行統一協調

物料系統缺乏柔性和適應性，難以適應小批量多品種多批次的供料需求

物料供應效率低下，錯誤率不斷

……

特別開設的“精益物流管理”課程將對精益物流體系及其準時化管理進行系統講解，結合實踐運作案例、模擬和演練，使學員充分掌握其經典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項目的規劃與實施工作。

【課程受益】

學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準時化控制的方法和工具，汲取先進企業經典案例的精髓。尤其是：

供應鏈環境下的同步化、準時化物流要求

物流系統規劃與布局

精益物流工藝( PFEP)

車間物流運作的“標準化”

拉動系統及看板管理的設計與應用

精益庫存管理

【課程特色】

1. 專業講師深度剖析價值流，通俗易懂；

2. 名企案例分析，結合中國企業的最佳實踐，極具實用性；

3. 現場答疑互動，沙盤模擬，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結合；

4. 啟發式互動教學，結合客戶代表的實踐分享，權威專家現場點評，共享智慧，碰撞思想。

【課程對象】

物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員；

【課程大綱】

第一天 周四 7月14日

09:00-10:30：精益物流的基本概論

10:30-10:40：茶歇

10:40-12:00：準時化物流

12:00-13:30：午餐&休息

13:30-15:00：供應鏈物流（外物流）

15:00-15:10：茶歇

15:10-17:00：工廠物流（內物流）

17:00-自由活動

第二天 周五 7月15日

09:00-10:30：拉動看板

10:30-10:40：茶歇

10:40-12:00：物流改善

12:00-13:30：午餐&休息

13:30-14:30：PFEP體系構建

14:30-14:40：茶歇

14:40-15:40：生產線物流設計

15:40-15:50：茶歇

15:50-17:00：物流搬運與先進先出改善

17:00：結業證書頒發&返程

張老師

◆國際注冊專家培訓師

◆卓越班組建設首席講師

◆精益生產資深管理顧問

◆上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授

◆20年大型制造企業中高層實戰經驗，10年制造業企業培訓、咨詢經驗

◆擅長TWI系列課程、精益生產系列課程、生產管理系列課程、采購、物流與供應鏈系列、品質管理系列、精益沙盤演練課程等等

◆培訓過的代表性企業有： 阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、愛普生、日立、富士康、TCL、聯想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、格力、九陽、正泰電器、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、青島啤酒、云南白藥、華潤藥業、中國有色金屬、中鋁、寶鋼、恒安紙業、橫店東磁、長安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等。

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在線報名：精益物流管理-張先宏老師(上海)