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減稅降費與稅制變革新時代下的建筑企業(yè):合同涉稅管理、用工模式涉及的個稅社保管理與掛靠工程的財稅處理解析
【課程編號】:MKT033403
減稅降費與稅制變革新時代下的建筑企業(yè):合同涉稅管理、用工模式涉及的個稅社保管理與掛靠工程的財稅處理解析
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:稅務(wù)會計培訓
【時間安排】:2023年12月21日 到 2023年12月22日3680元/人
2023年01月05日 到 2023年01月06日3680元/人
【授課城市】:鄭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供減稅降費與稅制變革新時代下的建筑企業(yè):合同涉稅管理、用工模式涉及的個稅社保管理與掛靠工程的財稅處理解析相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】:長沙
【課程關(guān)鍵字】:鄭州合同涉稅管理培訓,鄭州個稅社保管理培訓,鄭州掛靠工程財稅培訓
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課程介紹
建筑企業(yè)的財務(wù)人員要想最大限度規(guī)避自身的職業(yè)風險、降低企業(yè)財稅風險,應(yīng)該充分掌握合同涉稅內(nèi)容,從業(yè)務(wù)源頭控制風險,嚴把合同關(guān)、謹防事中險;
本課程將著重講述建筑企業(yè)用工模式中的個稅和社保風險,對掛靠工程、聯(lián)合體投標工程的財稅風險深入解析,力求最大限度降低財務(wù)人員職業(yè)風險和企業(yè)涉稅風險。適合建筑企業(yè)高管人員、財務(wù)人員、造價經(jīng)營人員、物資采購人員學習!
課程對象
各大施工企業(yè)的老板、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、法律部負責人、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、主管會計、各會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負責人及其工作人員。
課程大綱
第一節(jié):合同涉稅管理
1.印花稅小稅種隱藏的大問題
⑴ 建企簽訂的哪些合同要交印花稅,哪些不用交?計稅基數(shù)含不含增值稅?
⑵ 合同印花稅什么時候繳納,在哪繳納?異地施工項目異地繳納印花稅,機構(gòu)所在地稅務(wù)機關(guān)要求補交怎么辦?
2.簽訂合同時哪些條款是必備的?必須掌握的涉稅通用條款和專用條款。
3.哪些涉稅條款是必備的,對規(guī)避風險有什么作用?
4.機械租賃合同應(yīng)該注意哪些財稅風險?該怎么簽?
5.材料采購合同的三大風險與十大簽訂要點?
6.合同的開工日期到底有什么奧秘,風險你真的知道么?小規(guī)模納稅人升成一般納稅人以后,存量項目發(fā)票怎么開?
7.總包合同金額未價稅分離,究竟隱藏了什么?除了印花稅計稅基數(shù)問題,可能有更大的坑。
8.總承包合同的付款條件條款,表面平等但其中的坑你是否發(fā)現(xiàn)?
9.總承包中索賠與違約條款,財務(wù)用不用細致的審核?
10.承包范圍決定了啥?與選擇計稅方式的關(guān)系有多大?簡易計稅除了老項目、甲供材,還有沒有別的方法?
11.總承包工程的合同造價清單,財務(wù)人員也必須掌握!兩個省級建設(shè)部門的造價文件居然表述出現(xiàn)重大問題,如果不了解你就吃虧了!
12.總包合同中的甲供材隱藏的巨大風險你知道嗎?甲供材對計稅方式的選擇,兩個文件兩個字之差,天差地別,實務(wù)中如何判斷?甲供材沒有處理好,不
僅稅負直線上升,風險爆表!因“甲供”選擇簡易計稅,稅務(wù)機關(guān)如何審核甲供合同?你是沒見過的、聳人聽聞的“流氓”甲供材?
13.甲控材除了稀釋建筑企業(yè)利潤,風險在哪里?甲控材最主要的問題不是會計核算,而是三流一致問題!到底需不需要三流一致,三流不一致的風險在哪里?
第二節(jié):建筑企業(yè)疑難問題解析
1.建筑總包與甲方母公司簽訂總包合同,要求給其子公司開票,是否存在風險?
2.一份總承包合同有多個出資方,該給誰開票?
3.簡易計稅項目可差額扣除的分包額有哪些?分包合同簽訂時該注意什么?
4.EPC合同存在什么風險?總包企業(yè)不同分公司參與EPC工程如何核算?
5.采購比價真相到底是什么?招標、簽訂合同時應(yīng)該如何選擇?
6.招標、簽訂合同、采購、支付流程設(shè)計
7.總承包中約定的甲方代扣電費,到底屬于分攤還是轉(zhuǎn)售?甲方轉(zhuǎn)售電費,風險在哪?可否使用分割單入賬?如果不行怎么解決?
8.發(fā)包方或者總包方代發(fā)勞務(wù)分包方的農(nóng)民工工資,個稅誰來扣?
9.建筑企業(yè)異地施工項目被征收資源稅?到底該不該交?
10.自然人銷售砂石是否可以申請代開增值稅發(fā)票?
11.給供應(yīng)商支付的商業(yè)承兌貼息,對方要不要開票?
12.不同項目之間的分包發(fā)票可否混合差額扣除、混合抵扣?
13.稅率降了,怎么調(diào)分供商的價?
14.異地施工個人所得稅到底能不能被核定?
15.什么是原始憑證分割單,什么情況下可以用分割單入賬?施工現(xiàn)場的水電費應(yīng)當如何處理?
16.什么事項屬于共同接受應(yīng)稅勞務(wù)?專票是否允許分割,分割專票,進項稅額怎么抵扣?
17.發(fā)票開具與經(jīng)營范圍不一致可以嗎?
18.核定征收的應(yīng)稅收入額如何確定,包括哪些?是否可以扣除不征稅收入和免稅收入?財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入是以全額確認還是以差額確認?
19.核定征收企業(yè)所得稅有哪些注意事項?核定征收企業(yè)還需要取得發(fā)票嗎?
20.年度中間由核定征收改查賬征收,存量老項目無法取得發(fā)票,應(yīng)如何操作?
第三節(jié):用工模式涉及的個稅社保管理
1.建筑企業(yè)的三種用工模式涉及的財稅處理
⑴ 建筑勞務(wù)分包
⑵ 勞務(wù)派遣或人力資源經(jīng)紀
⑶ 自有勞務(wù)隊
2.人工費占比是否有固定限制比例
⑴ 造價文件是否有要求
⑵ 稅務(wù)文件是否有要求
⑶ 農(nóng)民工工資可否現(xiàn)金發(fā)放,要求發(fā)包方使用農(nóng)民工資專戶發(fā)放,個稅誰來扣?
3.三種用工模式應(yīng)該如何開具發(fā)票,建筑企業(yè)應(yīng)該如何抵扣?
⑴ 勞務(wù)分包如何開發(fā)票,全額繳稅差額開票?全額開票?勞務(wù)分包能差額嗎?
⑵ 勞務(wù)派遣服務(wù)應(yīng)該如何開票,與計稅方式的選擇有什么關(guān)系?
⑶ 人力資源經(jīng)紀服務(wù)該如何開票?
4.該交社保不交,不足額交有什么后果?
⑴ 該交社保的不交社保會怎么樣?(對企業(yè)和法人有什么影響)
⑵ 企業(yè)以前沒交足的社保會不會被追究?
⑶ 官方發(fā)文確保稅費整體不上漲的背景是啥?
⑷ 員工與公司簽訂承諾書放棄社保是否有效?員工與企業(yè)簽訂放棄社保的協(xié)議后,反告企業(yè)未足額交社保,企業(yè)將面臨什么?
5.建筑企業(yè)取得個人代開的發(fā)票,哪些應(yīng)該代扣代繳個人所得稅?哪些不需要代扣代繳,如何判斷?
第四節(jié):掛靠工程財稅風險與處理
1.被掛靠企業(yè)與掛靠企業(yè)的各類風險
2.掛靠工程的管理人員該怎么管?
3.掛靠工程的經(jīng)濟合同該怎么簽?
4.掛靠雙方的會計核算該如何進行?
5.掛靠工程的資金該怎么管理?
6.掛靠工程的利潤怎么支取風險最小?應(yīng)當極力避免虛開!
7.掛靠工程的四種自殺式會計核算
⑴ 隱藏收入,不通過營業(yè)收入、營業(yè)成本核算,差額繳納企業(yè)所得稅
⑵ 自作聰明的兩級核算,光明正大的體現(xiàn)掛靠
⑶ 沒有成本的掛靠項目,收到工程款,扣除管理費后全額轉(zhuǎn)給個人
⑷ 表面承包型,資金管理混亂,走逃失聯(lián)、虛開重災區(qū)
8.兩種常見掛靠工程利潤支取
⑴ 自然人個人承接工程項目,掛靠有資質(zhì)的企業(yè)
⑵ 資質(zhì)低的建筑企業(yè)掛靠資質(zhì)高的建筑企業(yè)
9.聯(lián)營和聯(lián)合體是一個概念嗎?
10.聯(lián)合體是否需要各自建賬?最終利潤在哪反應(yīng)?
11.聯(lián)合體與自營、掛靠項目怎么區(qū)分?
12.某個項目經(jīng)理既是自營工程的項目經(jīng)理,又是合營項目、掛靠項目的項目經(jīng)理,怎么區(qū)別對待?
第五節(jié):老師現(xiàn)場與您答疑互動,學員問老師答,疑難問題不帶回家。
林老師
“鐵蛋稅客”微信公眾號創(chuàng)始人。曾在大型建筑央企擔任財務(wù)處長,歷經(jīng)雙特級資質(zhì)央企工程項目成本管理、公司財務(wù)管理、稅務(wù)管理等全流程主要財稅崗位管理經(jīng)驗,來自一線,專注實務(wù)。在航天信息、中瑞立信、正如教育、金旭紅教育、上海翰晗、會計學堂等幾十家線上線下機構(gòu)授課。曾為山西路橋集團、晉中路橋建設(shè)集團、遠方路橋(集團)、路橋建設(shè)、北京太偉控股集團、晨達投資控股集團、阜陽恒基路橋、美魯建筑安裝、博達公路施工、江西瑞金建筑業(yè)協(xié)會等數(shù)十家企業(yè)單位開展專題內(nèi)訓或財稅咨詢服務(wù)。授課風格生動詼諧、風趣幽默,課程緊扣實際案例,由淺入深、簡明扼要、分析透徹、實操性強,隨時準確解答學員現(xiàn)場稅收疑難問題;受到各地企業(yè)學員的認同和熱烈追捧。