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課程介紹

【引入契機】

為什么需要本課程?

企業(yè)研發(fā)項目管控缺少效率，進度紊亂；

項目周期很難控制；

成員的知識難以轉(zhuǎn)化；

課程目標

精益基礎(chǔ)原則的學(xué)習(xí)；

精益管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)；

學(xué)習(xí)實現(xiàn)可視化的項目管理；

學(xué)習(xí)使工程進度更好更有效的控制；

參訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者及核心研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)人員

課程大綱

第一天：

概念：

KMS - 改善管理系統(tǒng)介紹

精益基礎(chǔ)-研發(fā)流程中的增值與浪費

精益基礎(chǔ)-TSM全面服務(wù)管理

KCM-改善變革管理

游戲模擬：

工廠命名游戲

創(chuàng)新與研發(fā)流程中的浪費

浪費尋找練習(xí)

KCM練習(xí)

視頻：

創(chuàng)新與研發(fā)中的浪費（muda)

現(xiàn)場改善活動

第二天：

概念：

IDM工具-項目流圖

IDM工具-狀態(tài)節(jié)點標準

IDM工具-項目拉動計劃

IDM工具-OBEYA監(jiān)測流程

案例：

多個案例分析

游戲：

項目管理火箭游戲

視頻：

項目流圖視頻

概念：

IDM工具 -流程改進

IDM工具 -垂直啟動&FMEA

IDM工具 -精益新工廠設(shè)計

I&D 精益創(chuàng)新與研發(fā)路線圖

案例：

多個案例分析

游戲與模擬

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計游戲

楊老師

美國搟霸精益咨詢 中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問

美國羅克韋爾國際 高級精益專家

講師經(jīng)歷及專長：

楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期為多家國內(nèi)外集團型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認證。

部分培訓(xùn)客戶：:

中化集團、金茂集團、百特電機博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、聲揚電子、滬東重機、特

靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、

德聯(lián)覆銅板格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、

安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團

經(jīng)典案例：

歐洲消費品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國消費品公司中國區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項目，通過三年的系統(tǒng)推進，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進體系，并取得效率提升30%-80的卓越運營和財務(wù)績效。

國內(nèi)裝備集團型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國內(nèi)領(lǐng)先機械裝備集團七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項目，咨詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務(wù)以及下屬12個事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財務(wù)收益超過1.2億。

國內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進精益管理。 規(guī)劃和建立集團精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過80名集團下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才。

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