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課程介紹

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算三位一體的今天，HR也已經(jīng)迎來“大數(shù)據(jù)”時代，借數(shù)據(jù)之力打造基于公司戰(zhàn)略、流程、數(shù)據(jù)的人力資源數(shù)據(jù)管理平臺，做好績效管理落地最后一公里，提升人力資源管理價值與企業(yè)效能，這正是HR急需關(guān)注的內(nèi)容。然而在這個過程中，HR常常遇到這樣的問題——

經(jīng)常做“表哥表姐”，月底和月初忙于提交各種報表？

不懂VBA和宏，用Excel做不了績效管理動態(tài)數(shù)據(jù)圖表？

公司投入很多人力和財力，仍然不能及時動態(tài)管控公司的經(jīng)營和對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理？

針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)人力資源專家吳智才先生，與我們一同分享《HR用數(shù)據(jù)來說話》的精彩課程。本課程從HR面臨的變革和趨勢出發(fā)，通過3M數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和邏輯，教授學(xué)員數(shù)據(jù)IPO管理模式，使用數(shù)據(jù)地圖幫助學(xué)員進(jìn)行HR的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，讓學(xué)員能用數(shù)據(jù)更好的進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理。

課程收益

1、陳述HR面臨的變革和趨勢

2、理解3M數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和邏輯

3、學(xué)會數(shù)據(jù)IPO管理模式

4、掌握數(shù)據(jù)地圖使用方法

課程對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、共享中心經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管等

課程大綱

一、數(shù)據(jù) VS 大數(shù)據(jù)

1、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的定義

2、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的特點

二、HR面臨的變革與趨勢

1、從效率優(yōu)先到效能優(yōu)先

2、從模糊管理到量化管理

3、從觀念呈現(xiàn)到數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

三、HR數(shù)據(jù)管理三大目的

1、時間管理

2、層次管理

3、績效管理

四、3M數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與邏輯

1、計量（Measuring）

2、監(jiān)測（Monitoring）

3、管理（Managing）

五、數(shù)據(jù) IPO 管理模式

1、數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)換

2、數(shù)據(jù)需求

3、數(shù)據(jù)采集

4、數(shù)據(jù)處理

5、數(shù)據(jù)分析

6、數(shù)據(jù)應(yīng)用

六、數(shù)據(jù)地圖（Data Map）

七、HR 數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用和利用

1、HR數(shù)據(jù)管理的四個等級

2、HR數(shù)據(jù)分析三個維度

3、HR-BI績效儀表盤呈現(xiàn)

吳老師

HR動態(tài)數(shù)據(jù)化管理專家 吳智才

實戰(zhàn)經(jīng)驗

近20年歐美外資和民營企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。曾任大型集團(tuán)和上市公司薪酬與提名委員會主任、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。擅長構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)、公司組織系統(tǒng)優(yōu)化、薪酬績效系統(tǒng)設(shè)計等方面。

授課特點

吳老師是WFA國際授權(quán)授課講師、IPMA-CP美國國際高級人力資源管理師，專注HR動態(tài)數(shù)據(jù)化管理與BI企業(yè)經(jīng)營績效管理。

服務(wù)客戶

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