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課程介紹

作為企業(yè)的財務人員，如果您存在以下困惑：

-可能引起損益變化的因素太多，內在聯(lián)系復雜，財務如何層層深入，挖掘真實原因？

-財務分析只是數字的堆砌嗎，如何才能促進資源的優(yōu)化配置，支持企業(yè)經營決策？

-分析結果不能揭示企業(yè)存在的實質問題和風險，改善建議猶如隔靴搔癢，價值不大。

-非財領導層和業(yè)務部門看不懂財務報告，展現(xiàn)財務報表的核心理念與方法有哪些？

名課堂本次課程，邀請財務分析領域實戰(zhàn)家引用大量擬真財務報表為您講解財務分析思路，并結合業(yè)務思維教您如何應對業(yè)務部門與老總對分析提出的疑問，讓您在深入淺出的講解、豐富的案例分析、親身參與的實戰(zhàn)演練中掌握財務分析的精髓和要點，并將這些方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中去，最終提升財務分析質量與價值，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

課程收益

參與課程您將收獲：

-模擬情景演練，鍛造財務分析中的商業(yè)思維

-豐富實戰(zhàn)案例解析，學習全景財務分析核心方法

-十種財務圖表解讀，教您如何挖掘數字背后的故事

-資深專家實戰(zhàn)經驗總結，20+年財務分析最佳實踐分享

課程安排：

8:30 簽到

9:00 課程開始，主持人致辭

9:10 財務分析核心技巧與誤區(qū)盤點

-解讀報表信息，認識三大財務報表的聯(lián)系

-如何正確解讀財務報表中蘊含的信息？

-傳統(tǒng)財務分析方法的缺陷與應對策略

-財務分析中常見的七大誤區(qū)解析

-財務分析實務技巧與方法梳理

10:30 茶歇與交流

10:45 擬真財務案例詳解損益分析方法

A公司是一家成立于2013年的外資公司，主要生產茶、咖啡、橙汁三種飲料，年產能200萬箱，產品由經銷商、直營超市、賣場、TT渠道等多種渠道進行銷售，銷售區(qū)域主要集中在華東地區(qū)，并在上海、南京、杭州三個地區(qū)設有分公司。該公司規(guī)定，財務部門需要在每月、季度、年度結束后提交損益分析并給到有針對性的改善建議。面對龐雜的信息數據和多樣的產品營銷模式，如何找出損益變化的根本，且看資深財務總監(jiān)抽絲剝繭，為您解讀數字背后的故事。

-如何快速找出影響損益的關鍵因素？

-層層分解差異構成，揭示差異發(fā)生的實質

-聚焦損益變化與資產有效運用之間的聯(lián)系

-損益分析時，來自其他部門的阻力與溝通技巧

-用“非財語言”編寫損益分析結論與改善建議

12:00 午餐

13:15 綜合分析手段，透視成本、費用項目反應的經營實質

-洞悉影響成本分析六大因素

-案例演練成本分析三大方法

-通過費用項目細分，推演費用變化的根本原因

-傳統(tǒng)分析方法：費用變動較大的項目就是關鍵項目？

-找到固定費用與銷售的聯(lián)系，挖掘引起費用變動的關鍵

-科學運用費率分析法，合理分析市場費用效果

-財務該如何看待促銷費用比預算和同期大幅度上升？

14:00 其他常見模塊分析思路與技巧

-打破傳統(tǒng)思維，綜合計算債權周轉率和天數

-優(yōu)化債權體系，制定配合企業(yè)經營的信用政策

-如何深挖價格對銷售以及企業(yè)損益的影響？

-案例解析：單品種、多品種本量利分析的實務應用

-利用現(xiàn)金流量動態(tài)法和靜態(tài)法科學判斷投資可行性

-案例解析：投資決策分析模板的制作及公式應用

-如何預測企業(yè)的資金需求量，出現(xiàn)缺口該如何彌補？

案例摘選：某公司生產產品A、B兩種產品，2014年A產品銷量10000件，單價100元，單位變動成本50元，B產品銷售15000件，單價80元，單位變動成本48元，全年固定成本500000元，預計2015年銷量A產品增加20%，B產品增加10%，目標利潤和2014年持平，固定成本按照銷量比例分配。

問一：A產品降價10%，利潤影響多少？

問二：在1基礎上，固定成本下降5%，則利潤影響多少？

問三：A產品增加市場費用投入，A產品增加變動費用10%，則利潤影響多少？

15:30 茶歇與交流

15:45 現(xiàn)場演練 - 財務人員如何恰當的展示分析報告？

知識點：財務分析的價值，最終還是需以報告閱讀者易懂的方式展現(xiàn)出來，然而由于財務的專業(yè)性，如何“恰當”的呈現(xiàn)分析結果一直是橫亙在財務部與其他業(yè)務部門之間的一道溝通屏障。本環(huán)節(jié)通過展示優(yōu)秀的財務分析報告以及現(xiàn)場模擬演練，幫助學員站在業(yè)務部門的角度將財務術語轉化成直接明了的報告語言，提升財務分析報告的價值。

16:30 互動與問答

17:00 課程結束

陳老師

陳老師在財務領域有超過20年的豐富實戰(zhàn)經驗，目前在某韓資集團企業(yè)擔任中國區(qū)財務部長，全面負責集團以及分公司財務崗位的設置，財務制度的制定，績效考核，內部審計、預算管理、促銷費以及債權管理等并完善了各崗位職責和財務報告以及分析。此前在三得利、大亞科技集團以及雷允上藥業(yè)等公司擔任財務部管理要職。

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