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課程介紹

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士

課程收益

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素

掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型

掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)

掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)

掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段

掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)

大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因

課程大綱

第一講、精益PMC管理

1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？

2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系

3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要

?精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

?精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類

?精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析

※ 案例分享

第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)

1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

2. 設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3. 人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. 平衡效率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5. 生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6. 安排計(jì)劃的必要條件與要點(diǎn)

※ 案例講解與案例分享

第三講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

1. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義

2. 標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法

3. 寬裕時(shí)間對(duì)制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用

4. 寬裕時(shí)間的制定方法與技巧

5. 正常時(shí)間的制定方法與技巧

※ 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法

第四講、如何制定裝配作業(yè)計(jì)劃

1. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的適用條件

3. 案例講解：裝配計(jì)劃制定的總原則

4. 產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)

5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6. 裝配計(jì)劃制定五步法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

第五講、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃

1. 零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則

2. 零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)

3. 零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)

4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法

5. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

第六講、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成---生產(chǎn)進(jìn)度的管控

1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步？老是不能按時(shí)完成任務(wù)？

2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法

?精益管理中對(duì)"生產(chǎn)異常"的定義

?生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)

?生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

※ 案例分享

3. 進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控

※ 案例分享與剖析

4. 進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)

※ 案例分享與剖析

5. 進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

6. 進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

7. 進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)

※ 案例分享

8. 進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

9. 交期延期的原因分析

10.交期延期的改善方向與對(duì)策

第七講、物料需求與采購方式

1. 精益物料管理的精髓

2. 物料需求的計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3. 安全庫存的計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. 常用物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5. 專用性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

6. 周期性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

7. 采購要求與進(jìn)度監(jiān)控要點(diǎn)

※ 案例分享

8. MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用

9. MRP在實(shí)施中的問題與處理要求

10.MRP的運(yùn)作方式

第八講、庫存管控要素

1. 精益庫存管理的原則

2. 庫存ABC分析與運(yùn)用要點(diǎn)

?A B C 分類特征

?A B C 分類原則

?A B C 分類步驟

3. 倉庫管理指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. 降低庫存的方法和方向

5. 做到帳物一致的兩大核心手段

※ 案例講解與精典案例分享

第九講、物料的配送與配領(lǐng)

1. 何為"配送"？何為"配領(lǐng)"？

2. 配送與配領(lǐng)實(shí)施條件與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

陳老師

陳進(jìn)華--原奧林巴斯IE高級(jí)主管

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長

友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理

中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡 "實(shí)用高效"的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問及培訓(xùn)師代表。

授課風(fēng)格：

理論與實(shí)際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

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在線報(bào)名：卓越PMC管理——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(東莞)