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TTT精英培訓師培訓

【課程編號】:MKT034820

【課程名稱】:

TTT精英培訓師培訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月16日4980元/人

2024年11月07日 到 2024年11月08日4980元/人

2024年05月30日 到 2024年05月31日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供TTT精英培訓師培訓相關內訓

【其它城市安排】:深圳 北京

【課程關鍵字】:上海TTT培訓,上海培訓師培訓

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課程特點:

TTT是英文“Training the Trainers to Train”的縮寫,意為“企業內部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協會職業培訓經典課程,同時也是世界500強職業經理人的必修課程。對于現代企業的管理者來說,不會教導就不會領導。合格的管理者需要具備培訓下屬的能力,做企業教練,做指導者。但大多數企業管理者進行企業內部培訓時,往往會遇到以下困惑:

1.在業務上是專家,對要講解的內容非常精通,但不善于表達,感染力弱,如何讓講解生動易懂;

2.課程導入缺乏技巧,開場未能強烈地吸引住學員、激發學習動機,導致大家注意力分散;

3.上臺緊張氣場弱,特別在這類情境中:臺下有高層領導、培訓人數眾多、內容出現錯漏等;

4.為什么我的課程現場容易沉悶,而別人課程現場氛圍卻很好,問題出在哪里,如何優化改善;

5.現場應變與控場能力不足,面對課堂突發情況,應該如何控制場面處理異議呢;

6.希望把自己的經驗整理成教學課件,但不了解制作教學課件的要點和過程步驟;

培訓收益:

1.運用講解技術,提高講解的條理性、生動性

2.學習幾種常用的互動技巧,提高學員參與度和學習效果

3.掌握課程導入與收尾的技巧

4.克服公眾表達緊張情緒

5.掌握課程設計的方法

學習對象

HR、技術骨干、企業管理人員

活動綱要

企業為什么做培訓?

為什么我的課程不受學員歡迎?

一、全面理解培訓

1、企業培訓和學歷教育的本質區別

高績效、針對性、終身性、裂變式

2、企業內訓師勝任力模型

內驅力 判斷力 推動力

3、培訓師“三位一體”的角色

編-課程設計

導-教學技巧

演-表達魅力

4、培訓師成長路徑圖

術——傳授概念技術

法——啟發思考方法

道——引導信念方向

互動:建立學習小組

演練:1分鐘Mini課程

二、培訓師緊張情緒應對辦法

1、情緒緊張的表現特征與影響

2、產生緊張情緒的原因

內因 外因

3、消除課堂緊張感的6種辦法

開場三問法 故事描述法

超量準備法 壓力轉移法

全體口號法 肢體動作法

視頻:李老師說緊張

案例:在中南海授課的緊張應對

三、培訓精彩開場導入及有力收尾

1、培訓的開場破冰

設疑 引言 事例 數據 演示

2、禁忌的開場方式

自夸式、自殺式、游離式

3、課程內容收結

綜述 提煉 呼應 激勵 懸念

4、不可取的收場方式

矛盾式、倉促式、冗余式

視頻:精彩開場賞析

四、培訓師職業風范

1、服飾—提升專業權威

女性培訓師服飾

男性培訓師服飾

服飾與場合的匹配

2、身姿—讓你的姿態更優雅

坐姿 站姿 走姿

3、表情—好面容不如好表情

4、手勢—手勢也是表達

數字 指示 相形

演示:講師示范身姿手勢

演練:專業培訓手勢

五、互動控場技巧

1、問答交流

課堂提問-5W1H

訓前提問 訓中提問 訓后提問

課堂回答方式

直接式 描述式 反問式 婉拒式2.小組研討

典型案例 焦點問題

組織研討的操作流程

研討現場的局面控制

3.學員演練

角色扮演 情景模擬 實操演練

4.游戲帶動

游戲分類 操作流程 匹配主題

5.課堂現場點評技巧

針對性 結合性 超越性

6.現場應變與控場

案例研討:忙碌的張主管(從技術走向管理)

六、成人學習特點

1、成人的注意力與記憶特點

2、成人學習的四大關鍵原則

自愿、經驗、自主、行動

3、學員類型分析與應對

感受型、反思型、踐行型、推理型

七、培訓師的講解技術

1、不同類型的知識

陳述性知識

程序性知識

2、常用教學方法

課堂講授法

現場演示法

案例教學法

工具實操法

3、生動講解

具體化 形象化 通俗化

4、ASK分類

Amplitude—態度類課程教法

Shift—知識類課程教法

Keying—技能類課程教法

演練:3分鐘Mini課程

八、培訓課程設計

1、從實際業務問題出發作需求分析

培訓需求分析的流程

2、確定培訓目的

基于績效 規范描述

3、確定課程名稱

交集點 針對性

4、課程內容的設計

核心內容 外延內容

5、內容的邏輯結構處理

時間式 進階式 空間式

對比式 矩陣式 并列式

6、課程設計五線譜法

時間線-課程中時間演講

內容線-課件的結構設計

目的線-學員的參與狀態

方法線-教學的方法技巧

輔導線-教學輔助材料準

7、微課程的設計技巧

講師演示:《新任管理者如何做到有效授權》

總結/行動計劃

明老師

演講表達訓練專家、著名實戰派TTT培訓師、企業培訓管理專家、中國TTT十大培訓師之一、國家高級注冊職業培訓師、國際職業培訓協會授權培訓師、全國幾十家管理咨詢機構特聘講師

世界500強外企管理背景,曾先后任大學教師、企業內訓師、管理咨詢公司首席講師等職務;8年以上授課經驗積淀,形成了語言幽默風趣、講解生動易懂、氣氛輕松活躍、互動性強、學員參與度高的授課特點。應用教育學、心理學理論,結合企業培訓的實踐心得,所授課程即有理論基礎又兼顧了技巧落地。

長期專注于企業內部培訓師訓練與輔導,助力于企業內部專兼職培訓師快速提升授課技巧及課程設計能力,以達到更高的績效水平。幫助企業搭建、優化內訓師團隊管理體系,實現人才快速復制。2013年、2014年每場TTT培訓評分均為90分以上。現常年在全國各地巡回講授TTT中、高級班課程及商務演講課程。

主講課程:

1、TTT初級、中級、高級班

2、實用商務演講:工作匯報與對外演說

3、金字塔原理:邏輯思維與清晰表達

服務客戶:

美的、松下電器、藍凌軟件、北大方正、百富計算機、諾亞舟、蘇州維信電子、信威通訊、康拓普、記憶集團、航天科工、研祥集團、用友軟件、晨星軟件、張江高科、三維通信、東信網絡、珠江橋生物科技、法國合生緣、邁瑞醫療、康美藥業、亞源科技、融創天下、格力電器、方太電器、國潤電器、蘇泊爾集團、團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、益高衛浴、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、云南白藥……

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