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課程背景：

當下，房地產(chǎn)市場競爭與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本管理人員的大部分時間和精力，仍停留在計量、核價和填寫各類表單上。

作為房企成本管理人員，如何彰顯你的專業(yè)價值？

在項目開發(fā)各階段，有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企所忽視？

在方法趨同的當下，如何尋找突破，進一步提升成控績效，做得比別家更好？

同時，面對“增值稅”的全面試行，各房企成本管理首當其沖：如何做好新舊工程的合約價調(diào)整？如何利用既有成本數(shù)據(jù)制定“增值稅”下的目標成本？如何判標？合約條款須跟進調(diào)整哪些內(nèi)容…

這些將是我們和您分享的內(nèi)容。

課程收益：

課程目標

通過對標、現(xiàn)狀剖析和知識管理，提出并聚焦4大管控措施，以期成本管理人員

1、分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問題的綜合能力得以提升；

2、實現(xiàn)由“計量操作”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價值創(chuàng)造”的復(fù)合型的轉(zhuǎn)型；

3、提升成控專業(yè)的貢獻度和話語權(quán)。

課程收益

1. 了解行業(yè)發(fā)展新動向；

2. 對標檢討，找出管控潛能，制定改進措施；

3. 找出“營改增”下房企成本管理應(yīng)對之道；

4. 建立管理接口，強化各專業(yè)間的協(xié)同力；

5. 附送所有課程資料，分享講師多年經(jīng)驗結(jié)晶。

參加對象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及城市公司總經(jīng)理等決策層；

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本、招采、設(shè)計、工程、財務(wù)管理團隊；

3、造價咨詢機構(gòu)/測量師行項目成本經(jīng)理。

課程內(nèi)容：

一、現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展

1、現(xiàn)狀與不足：核算型成控思路下的目標成本管理體系

Ø 缺乏對營銷/租務(wù)/規(guī)劃的有效協(xié)同和監(jiān)控

Ø 忽視不同市場對成本管控的不同要求

Ø 動態(tài)成本監(jiān)控效果不盡人意，利潤黑洞-變更管理方法基本失效

Ø 管理績效仍取決于個體的經(jīng)驗和責(zé)任心，未形成企業(yè)知識管理體系

Ø 成本人幾乎淪為計算器，話語權(quán)越來越小。

提問/交流：對照檢討：貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？

2、影響開發(fā)成本的內(nèi)外部6項因素

3、成本管理3大發(fā)展趨勢

二、管理前置-從理念到落地措施

1、從營銷/租務(wù)/規(guī)劃對成本的影響，看成本管理的核心要點

案例1：XX項目規(guī)劃設(shè)計對其成本的影響

2、解決方案/協(xié)同管控5項措施

3、目標成本編審新思路：差異化、對標和價值工程應(yīng)用；

案例2：XX項目目標成本編審過程——與現(xiàn)有的目標成本編制過程比較

案例3：綜合商業(yè)項目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案

成果分享：流程圖、競品調(diào)研表、《前期階段成本協(xié)同管控作業(yè)手冊》

三、持續(xù)開展成本優(yōu)化

1. 現(xiàn)金流管理與開發(fā)時序優(yōu)化

2. 面積指標驗證與持續(xù)監(jiān)控

3. 依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化

4. 精準客戶需求，去掉無效成本

5. 強化設(shè)計管理，杜絕變更損失

6. 發(fā)揮顧問經(jīng)驗，交叉改良設(shè)計

案例4：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選

案例5：住宅類建筑7大設(shè)計優(yōu)化點

成果分享：（建筑/結(jié)構(gòu)/機電/園林/內(nèi)裝/幕墻/鋼結(jié)構(gòu)等）設(shè)計優(yōu)化表格

四、發(fā)揚供給側(cè)優(yōu)勢，創(chuàng)新招采策略

1. 落實發(fā)包條件：招標圖、技術(shù)規(guī)格、飾面小樣、資金準備、職責(zé)分工

2. 招采計劃/合約規(guī)劃（分期開發(fā)、稅務(wù)統(tǒng)籌、標段劃分）

3. 發(fā)揮供給側(cè)技術(shù)優(yōu)勢，解決“買者永遠沒有賣的精”之行業(yè)規(guī)則

4. 現(xiàn)行評標方法的不足及價值工程分析法在評標中的應(yīng)用

案例6：HL某項目招采策劃報告

案例7：超高層寫字樓/鋼結(jié)構(gòu)工程/設(shè)計優(yōu)化+供應(yīng)+安裝

案例8：價值工程分析法在房產(chǎn)開發(fā)與日常生活中的應(yīng)用

成果分享：合約規(guī)劃/標段劃分作業(yè)指引

五、大數(shù)據(jù)下的多點突破

1、成本動態(tài)監(jiān)控（升級版，含動態(tài)備用金消耗率、成本預(yù)警、超支糾偏措施）

2、利用大數(shù)據(jù)分析，有效降低變更簽證量的管控絕招

3、成本對標與合同管理后評估

案例6：商業(yè)項目成本超支原因分析

案例7：住宅項目成本超支原因分析

案例8：典型住宅項目建安成本、三費項目對標

案例9：XX項目成本管理后評估

六、知識管理與體系建設(shè)

參加了那么多培訓(xùn)，為什么你的成控績效仍看不到明顯的提升？

1、管理經(jīng)驗/集體智慧的結(jié)晶-標桿房企成本管理作業(yè)指導(dǎo)書介紹

2、跨部門成本管控流程

3、數(shù)據(jù)庫建設(shè)新發(fā)展

（技術(shù)標評審庫、技術(shù)+商務(wù)評審之詢標問卷庫、同行經(jīng)驗庫、對標與成本后評估庫）

七、財稅（36號文）解讀

1、營業(yè)稅 VS 增值稅

2、銷項稅額 VS 進項稅額

3、計稅方法比較

4、適用范圍及稅率

5、13種不能抵扣之進項稅或銷項稅

6、新老項目計稅方法

八、“營改增”新政對造價的影響分析

1、稅率變化

2、工程造價變化幅度

3、計價調(diào)整方法

4、從兩種樁基看“營改增”對造價影響

5、不同管理水平之總包，看“營改增”對其稅費的影響

6、目標成本/總包稅負變化

九、目標成本編制核心要點

1、計價體系調(diào)整方法：價稅分離

2、去稅成本編制建議

3、合約規(guī)劃與目標成本編制

4、目標成本編制/價格取定

5、老（新）項目目標成本調(diào)整方案

十、“營改增”后招標策略調(diào)整

1、如何優(yōu)化招標策略？

2、不同稅負之回標價比較

3、商務(wù)標評審－采購比價的1條“黃金原則”

4、新（老）項目評標原則

5、甲供和乙供方式比選

6、梳理供方庫

十一、合同與發(fā)票管理

1、合同重新審定

2、過渡時期合同管理

3、新老項目的合同發(fā)票調(diào)整

4、半新項目合同發(fā)票調(diào)整

5、發(fā)票管理

附：相關(guān)合同條款調(diào)整建議

十二、變更簽證及結(jié)算管理

1、簽證變更及結(jié)算

2、非正常損失

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